Répertoire des programmes · Dépenses
École de la fonction publique du Canada
Résultats et programmes. L’InfoBase du GC présente 8 programmes de ce ministère, dans ses plans ministériels ou ses dépenses réelles; 2 sont actuels (dans le dernier plan ou, pour un programme absent des plans, avec des dépenses réelles la dernière année).
- Dépenses réelles, 2024-25
- 98,8 M$
- Prévu, 2025-26 (dernier plan)
- 94,1 M$
- Responsabilités essentielles avec indicateurs
- 1
Dépenses et employés
Totaux des programmes du ministère : dépenses réelles lorsqu’elles sont déclarées, puis le dernier plan.
Dépenses
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| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2010-11 | — | 129 M$ |
| 2011-12 | — | 126 M$ |
| 2012-13 | — | 97,3 M$ |
| 2013-14 | — | 84,8 M$ |
| 2014-15 | — | 88,5 M$ |
| 2015-16 | — | 92,2 M$ |
| 2016-17 | — | 82,8 M$ |
| 2017-18 | — | 76,3 M$ |
| 2018-19 | — | 85,2 M$ |
| 2019-20 | — | 81,4 M$ |
| 2020-21 | — | 82,3 M$ |
| 2021-22 | — | 81,3 M$ |
| 2022-23 | — | 88,9 M$ |
| 2023-24 | — | 94,8 M$ |
| 2024-25 | — | 98,8 M$ |
| 2025-26 | 94,1 M$* | — |
| 2026-27 | 88,1 M$* | — |
| 2027-28 | 83,7 M$* | — |
| 2028-29 | 80,3 M$* | — |
Employés (ETP)
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| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2011-12 | — | 892 |
| 2012-13 | — | 691 |
| 2013-14 | — | 622 |
| 2014-15 | — | 651 |
| 2015-16 | — | 684 |
| 2016-17 | — | 581 |
| 2017-18 | — | 580 |
| 2018-19 | — | 664 |
| 2019-20 | — | 696 |
| 2020-21 | — | 668 |
| 2021-22 | — | 669 |
| 2022-23 | — | 706 |
| 2023-24 | — | 680 |
| 2024-25 | — | 614 |
| 2025-26 | 661* | — |
| 2026-27 | 623* | — |
| 2027-28 | 611* | — |
| 2028-29 | 587* | — |
Résultats en un coup d’œil
Nombre d’indicateurs ayant atteint leur cible chaque année, selon les rapports sur les résultats ministériels. Source : InfoBase du GC.
Indicateurs des responsabilités essentielles
| Exercice du rapport | Atteint | Non atteint | Aucun résultat déclaré | Pas encore échu | Part atteinte (parmi atteints et non atteints) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | 3 | 5 | 0 | 1 | 38% |
| 2019-20 | 2 | 6 | 1 | 0 | 25% |
| 2020-21 | 6 | 3 | 0 | 0 | 67% |
| 2021-22 | 6 | 3 | 0 | 0 | 67% |
| 2022-23 | 6 | 3 | 0 | 0 | 67% |
| 2023-24 | 6 | 3 | 0 | 0 | 67% |
| 2024-25 | 6 | 3 | 0 | 0 | 67% |
Indicateurs des programmes
| Exercice du rapport | Atteint | Non atteint | Aucun résultat déclaré | Pas encore échu | Part atteinte (parmi atteints et non atteints) |
|---|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | 3 | 5 | 0 | 1 | 38% |
| 2019-20 | 2 | 6 | 1 | 0 | 25% |
| 2020-21 | 6 | 3 | 0 | 0 | 67% |
| 2021-22 | 6 | 3 | 0 | 0 | 67% |
| 2022-23 | 6 | 3 | 0 | 0 | 67% |
| 2023-24 | 6 | 3 | 0 | 0 | 67% |
| 2024-25 | 6 | 3 | 0 | 0 | 67% |
Résultats par responsabilité essentielle
Apprentissage commun dans la fonction publique (10 indicateurs)
Historique : cibles et résultats
Nombre de projets de démonstration et d’apprentissage entrepris en collaboration avec d’autres ministères et organismes chaque année
2024-25Cible : ≥ 23 (2025)Résultat : 20Non atteint
Pourcentage d'employés de la fonction publique centrale dans la région de la capitale nationale qui ont accès annuellement à l’apprentissage commun
2024-25Cible : ≥ 65 % (2025)Résultat : 73 %Atteint
Pourcentage d'employés de la fonction publique centrale de l’extérieur de la région de la capitale nationale qui ont accès annuellement à l’apprentissage commun
2024-25Cible : ≥ 55 % (2025)Résultat : 100 %Atteint
Pourcentage d'employés de la fonction publique centrale qui ont accès annuellement à l’apprentissage commun
2024-25Cible : ≥ 65 % (2025)Résultat : 90,2 %Atteint
Pourcentage d’apprenants qui ont déclaré que l’animateur/instructeur était efficace
2024-25Cible : ≥ 95 % (2025)Résultat : 96,7 %Atteint
Pourcentage d’apprenants qui ont déclaré que leurs besoins communs en apprentissage ont été satisfaits
2024-25Cible : 90 % – 93 % (2025)Résultat : 87,1 %Non atteint
Pourcentage de priorités d'apprentissage traitées annuellement
2024-25Cible : ≥ 80 % (2025)Résultat : 83,7 %Atteint
Pourcentage de produits d’apprentissage actualisés conformément au plan relatif au cycle de vie des produits
2024-25Cible : ≥ 80 % (2025)Résultat : 100 %Atteint
Pourcentage de superviseurs qui ont signalé l'amélioration du rendement de leurs employés, en particulier les employés inscrits aux programmes de perfectionnement de la gestion et du leadership
2024-25Cible : ≥ 75 % (2025)Résultat : 71 %Non atteint
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Nombre de projets de démonstration et d’apprentissage entrepris en collaboration avec d’autres ministères et organismes chaque année
2026-27Cible : ≥ 23 (2027)Résultat : —Prévu
Pourcentage d'employés de la fonction publique centrale dans la région de la capitale nationale qui ont accès annuellement à l’apprentissage commun
2026-27Cible : ≥ 65 % (2027)Résultat : —Prévu
Pourcentage d'employés de la fonction publique centrale de l’extérieur de la région de la capitale nationale qui ont accès annuellement à l’apprentissage commun
2026-27Cible : ≥ 55 % (2027)Résultat : —Prévu
Pourcentage d'employés de la fonction publique centrale qui ont accès annuellement à l’apprentissage commun
2026-27Cible : ≥ 65 % (2027)Résultat : —Prévu
Pourcentage d’apprenants qui ont déclaré que l’animateur/instructeur était efficace
2026-27Cible : ≥ 95 % (2027)Résultat : —Prévu
Pourcentage d’apprenants qui ont déclaré que leurs besoins communs en apprentissage ont été satisfaits
2026-27Cible : ≥ 90 % (2027)Résultat : —Prévu
Pourcentage de priorités d'apprentissage traitées annuellement
2026-27Cible : ≥ 80 % (2027)Résultat : —Prévu
Pourcentage de produits d’apprentissage actualisés conformément au plan relatif au cycle de vie des produits
2026-27Cible : ≥ 80 % (2027)Résultat : —Prévu
Pourcentage de superviseurs qui ont signalé l'amélioration du rendement de leurs employés, en particulier les employés inscrits aux programmes de perfectionnement de la gestion et du leadership
2026-27Cible : ≥ 75 % (2027)Résultat : —Prévu
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Programmes
| Programme | Responsabilité essentielle | Statut | Dernier plan, première année | Dernières dépenses réelles | Indicateurs |
|---|---|---|---|---|---|
| Apprentissage · BTR01 | Apprentissage commun dans la fonction publique | Nouveau depuis un plan antérieur | 66 M$ 2026-27 | 71 M$ 2024-25 | 10 |
| Services internes · ISS00 | — | Nouveau depuis un plan antérieur | 22 M$ 2026-27 | 27,8 M$ 2024-25 | 0 |
| Services d'apprentissage · DAS00 | — | Absent des plans ministériels | — | 55,4 M$ 2017-18 | 0 |
| Apprentissage de base · BIB00 | Les fonctionnaires fédéraux ont les connaissances, les habiletés et les compétences communes dont ils ont besoin pour exercer leurs responsabilités envers les Canadiens. | Absent des plans ministériels | — | 41,1 M$ 2014-15 | 0 |
| Services internes · ISC00 | Services internes | Absent des plans ministériels | — | 20,9 M$ 2017-18 | 0 |
| Innovation dans la gestion du secteur public · BID00 | Les fonctionnaires fédéraux ont les connaissances, les habiletés et les compétences communes dont ils ont besoin pour exercer leurs responsabilités envers les Canadiens. | Absent des plans ministériels | — | 12 M$ 2014-15 | 0 |
| Perfectionnement en leadership organisationnel · BIC00 | Les fonctionnaires fédéraux ont les connaissances, les habiletés et les compétences communes dont ils ont besoin pour exercer leurs responsabilités envers les Canadiens. | Absent des plans ministériels | — | 7,8 M$ 2014-15 | 0 |
| 00000 · 00000 | — | Absent des plans ministériels | — | -12 k$ 2010-11 | 0 |
