Répertoire des programmes · Service administratif des tribunaux judiciaires
Services de greffe
- Code du programme
- BEG02 (CAS)
- Responsabilité essentielle
- Services administratifs appuyant les Cours nationales du Canada
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2025-26 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
Les services du greffe relèvent de la compétence de la Cour d’appel fédérale, de la Cour fédérale, de la Cour d’appel de la cour martiale du Canada et de la Cour canadienne de l’impôt. Les greffes traitent les documents légaux, renseignent les parties sur les procédures de la cour, maintiennent les dossiers de la cour, participent aux audiences, appuient et assurent l’exécution des ordonnances des cours, et collaborent étroitement avec les bureaux des quatre juges en chef pour faire en sorte que les audiences soient tenues et que les décisions soient rendues avec diligence. Les services du greffe sont fournis dans toutes les provinces et tous les territoires par l’entremise d’un réseau de bureaux permanents, ainsi qu’en vertu d’ententes avec les partenaires provinciaux et territoriaux.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de greffe | Ce programme | 2018-19 – 2027-28 | 226 M$ |
| Services de soutien judiciaire et services du greffe. | Programme ultérieur (correspondance par nom, confiance moyenne) | 2026-27 – 2028-29 | — |
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2026-27 | Semble remplacé par Services de soutien judiciaire et services du greffe. | Correspondance de noms entre les plans par Canada Spends (une inférence) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 95 % | 2019 | 93 % L'écart entre le résultat réel et la cible est dû à l'insuffisance des ressources financières et humaines qui étaient disponibles pour traiter le volume de décisions à traduire. Bien que des fonds aient été reçus en 2018-2019, ils ont été utilisés pour réduire l'arriéré de décisions à traduire. | Non atteint |
| 2019-20 | ≥ 95 % | 2020 | 92 % L'écart entre le résultat réel et la cible est dû à la priorisation des efforts visant à remédier à l'arriéré de décisions nécessitant la traduction. | Non atteint |
| 2020-21 | ≥ 95 % | 2021 | 80 % Retards dans la traduction des décisions causés par COVID-19. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 95 % | 2022 | 97 % Les retards de traduction causés par la COVID-19 ont en grande partie diminué, ce qui a permis d’atteindre les objectifs. | Atteint |
| 2022-23 | ≥ 95 % | 2023 | 90 % En raison de la priorité accordée aux efforts visant à résorber l'arriéré de décisions nécessitant une traduction, la différence entre le résultat réel et l'objectif est plus importante que prévu. | Non atteint |
| 2023-24 | 95 % – 100 % | 2024 | 94 % En raison de la priorité accordée aux efforts visant à résorber l'arriéré de décisions nécessitant une traduction, la différence entre le résultat réel et l'objectif est plus importante que prévu. | Non atteint |
| 2024-25 | 95 % – 100 % | 2025 | 98 % | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 24 M$ | 27,2 M$ |
| 2019-20 | 28,6 M$ | 28,5 M$ |
| 2020-21 | 28,5 M$ | 32,7 M$ |
| 2021-22 | 28,4 M$ | 30,5 M$ |
| 2022-23 | 29,2 M$ | 32,5 M$ |
| 2023-24 | 31,6 M$ | 38,1 M$ |
| 2024-25 | 33,7 M$ | 36,1 M$ |
| 2025-26 | 40,2 M$ | — |
| 2026-27 | 35,8 M$* | — |
| 2027-28 | 34,4 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 268 | 302 |
| 2019-20 | 328 | 335 |
| 2020-21 | 329 | 344 |
| 2021-22 | 340 | 333 |
| 2022-23 | 346 | 352 |
| 2023-24 | 362 | 357 |
| 2024-25 | 364 | 372 |
| 2025-26 | 373 | — |
| 2026-27 | 373* | — |
| 2027-28 | 373* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 23 961 763 $ | 23 699 762 $ | 23 726 350 $ | |||||||
| Plan 2019-20 | 28 573 342 $ | 28 634 755 $ | 28 664 580 $ | |||||||
| Plan 2020-21 | 28 541 347 $ | 27 307 905 $ | 27 409 325 $ | |||||||
| Plan 2021-22 | 28 371 246 $ | 28 254 961 $ | 27 451 998 $ | |||||||
| Plan 2022-23 | 29 159 950 $ | 28 279 063 $ | 28 290 422 $ | |||||||
| Plan 2023-24 | 31 635 553 $ | 30 755 981 $ | 30 824 987 $ | |||||||
| Plan 2024-25 | 33 681 830 $ | 33 909 519 $ | 34 012 039 $ | |||||||
| Plan 2025-26 | 40 190 316 $ | 35 771 027 $ | 34 449 587 $ | |||||||
| Réel | 27 206 921 $ | 28 527 741 $ | 32 726 973 $ | 30 502 584 $ | 32 483 780 $ | 38 084 735 $ | 36 058 449 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
