Répertoire des programmes · Agence du revenu du Canada
Services de gestion et de surveillance
- Ministère
- Agence du revenu du Canada
- Code du programme
- ISS01 (CCRA)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion et de surveillance comprennent les activités entreprises pour veiller à ce que les services et les programmes du gouvernement fédéral se conforment aux lois, aux règlements, aux politiques et aux plans applicables. Les activités comprennent la fourniture d'orientations stratégiques, la gouvernance et la planification intégrée; l'affectation des ressources et la prise de décisions en matière d'investissements; l'analyse de l'exposition aux risques et la détermination de contre-mesures appropriées.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2017-18. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion et de surveillance | Ce programme | 2017-18 – 2028-29 | 1,55 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Management and Oversight Services - Canada Revenue Agency » à « Management and Oversight Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Employés (ETP) : 1 539, contre 1 246 en 2020-21 (+24 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Employés (ETP) : 1 851, contre 1 539 en 2021-22 (+20 %). | ETP (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2017-18 | — | 149 M$ |
| 2018-19 | 127 M$ | 140 M$ |
| 2019-20 | 143 M$ | 147 M$ |
| 2020-21 | 142 M$ | 173 M$ |
| 2021-22 | 160 M$ | 196 M$ |
| 2022-23 | 188 M$ | 242 M$ |
| 2023-24 | 220 M$ | 263 M$ |
| 2024-25 | 212 M$ | 241 M$ |
| 2025-26 | 210 M$ | — |
| 2026-27 | 210 M$ | — |
| 2027-28 | 203 M$* | — |
| 2028-29 | 202 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2017-18 | 1 014 | 1 092 |
| 2018-19 | 1 034 | 1 087 |
| 2019-20 | 1 147 | 1 177 |
| 2020-21 | 1 151 | 1 246 |
| 2021-22 | 1 237 | 1 539 |
| 2022-23 | 1 408 | 1 851 |
| 2023-24 | 1 663 | 1 851 |
| 2024-25 | 1 591 | 1 818 |
| 2025-26 | 1 545 | — |
| 2026-27 | 1 501 | — |
| 2027-28 | 1 458* | — |
| 2028-29 | 1 451* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 127 463 264 $ | 127 382 238 $ | 128 079 970 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 142 761 941 $ | 139 818 928 $ | 139 543 549 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 141 755 275 $ | 142 451 338 $ | 140 895 851 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 159 745 315 $ | 157 833 323 $ | 158 426 372 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 188 138 234 $ | 185 634 401 $ | 175 287 827 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 219 505 786 $ | 202 655 493 $ | 200 450 080 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 212 329 302 $ | 209 127 531 $ | 207 529 598 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 209 580 094 $ | 203 398 664 $ | 202 434 543 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 209 831 908 $ | 203 355 094 $ | 202 029 441 $ | ||||||||
| Réel | 139 630 858 $ | 146 730 991 $ | 172 947 192 $ | 195 638 587 $ | 241 589 561 $ | 262 720 840 $ | 241 059 775 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
