Répertoire des programmes · Agence du revenu du Canada
Services de gestion des biens immobiliers
- Ministère
- Agence du revenu du Canada
- Code du programme
- ISS08 (CCRA)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion des biens immobiliers comprennent des activités entreprises pour assurer la gestion durable et financièrement responsable des biens immobiliers (c.-à-d., les terrains, les ponts, les immeubles) tout au long de leur cycle de vie, afin de veiller à ce que les programmes du gouvernement soient exécutés de manière rentable et efficiente. La plupart des dépenses des services de gestion des biens immobiliers du gouvernement fédéral sont imputées à des programmes en particulier. En tant que catégorie des Services internes, les services de gestion des biens immobiliers se limitent aux dépenses associées aux locaux à bureaux qui ne sont pas financés par Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) ainsi qu'aux dépenses des services de gestion des biens immobiliers. Sont aussi incluses dans cette catégorie les dépenses associées aux ETP qui dispensent des conseils stratégiques en matière de biens immobiliers aux praticiens de la gestion des biens immobiliers de l'ensemble du ministère.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2017-18. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion des biens immobiliers | Ce programme | 2017-18 – 2028-29 | 312 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2018-19 | Employés (ETP) : 232, contre 179 en 2017-18 (+30 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Renommé de « Real Property Management Services - Canada Revenue Agency » à « Real Property Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Dépenses : 38,5 M$, contre 30,4 M$ en 2019-20 (+27 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2017-18 | — | 30 M$ |
| 2018-19 | 44,4 M$ | 25,4 M$ |
| 2019-20 | 48 M$ | 30,4 M$ |
| 2020-21 | 55,7 M$ | 38,5 M$ |
| 2021-22 | 53,8 M$ | 43 M$ |
| 2022-23 | 82,3 M$ | 45,6 M$ |
| 2023-24 | 58,9 M$ | 47,2 M$ |
| 2024-25 | 57,9 M$ | 51,8 M$ |
| 2025-26 | 61,4 M$ | — |
| 2026-27 | 54 M$ | — |
| 2027-28 | 50,4 M$* | — |
| 2028-29 | 58,9 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2017-18 | 193 | 179 |
| 2018-19 | 233 | 232 |
| 2019-20 | 242 | 236 |
| 2020-21 | 245 | 231 |
| 2021-22 | 250 | 244 |
| 2022-23 | 269 | 257 |
| 2023-24 | 250 | 263 |
| 2024-25 | 245 | 257 |
| 2025-26 | 255 | — |
| 2026-27 | 230 | — |
| 2027-28 | 230* | — |
| 2028-29 | 230* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 44 427 030 $ | 44 177 679 $ | 41 841 025 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 47 979 887 $ | 44 659 012 $ | 40 365 138 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 55 739 431 $ | 54 820 959 $ | 59 731 112 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 53 842 315 $ | 55 149 490 $ | 53 495 257 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 82 279 097 $ | 80 751 525 $ | 75 585 436 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 58 933 523 $ | 45 292 510 $ | 44 592 042 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 57 921 900 $ | 55 616 637 $ | 47 817 602 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 61 370 096 $ | 49 834 068 $ | 47 848 363 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 54 004 489 $ | 50 426 417 $ | 58 876 059 $ | ||||||||
| Réel | 25 432 547 $ | 30 448 143 $ | 38 533 610 $ | 43 008 095 $ | 45 624 016 $ | 47 165 193 $ | 51 819 289 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
