Répertoire des programmes · Agence d'évaluation d'impact du Canada
Réalisation des évaluations
- Code du programme
- BGV02 (CEAA)
- Responsabilité essentielle
- Évaluation d’impact
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2020-21 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
Ce programme vise à s’assurer que des évaluations de grande qualité des grands projets sont réalisées et achevées de façon opportune et prévisible afin de prévenir ou de réduire les effets indésirables tout en favorisant la croissance économique. L’Agence collaborera avec d’autres instances pour éviter la répétition des activités d’évaluation afin d’accroître l’efficacité et d’apporter à tous les participants une certitude quant au processus. L’Agence favorisera, surveillera et contrôlera le respect de la Loi sur l’évaluation d’impact. L’Agence s’assurera que le processus d’évaluation permet une participation significative du public et des groupes autochtones. L’Agence consultera les groupes autochtones durant le processus d’évaluation pour déterminer comment le projet est susceptible de porter atteinte aux droits ancestraux ou issus de traités, potentiels ou établis, et aux intérêts connexes des Autochtones, et pour trouver des façons d’éviter ou d’atténuer ces impacts indésirables. Ce programme est financé grâce aux paiements de transfert suivants : le Programme d’aide financière aux participants, Dialogue sur les politiques, Soutien au développement des capacités autochtones et la Convention de la Baie-James et du Nord québécois.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Réalisation des évaluations | Ce programme | 2018-19 – 2022-23 | 101 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 229, contre 189 en 2018-19 (+21 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Renommé de « Environmental Assessment Delivery » à « Assessment Delivery ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 100 % | 2020 | 100 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 100 % | 2021 | 100 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 100 % | 2020 | 100 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 100 % | 2021 | 100 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 90 % | 2020 | 100 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 90 % | 2021 | 91 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 90 % | 2020 | 100 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 90 % | 2021 | 100 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 90 % | 2020 | 90 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 90 % | 2021 | 92 % | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 23,5 M$ | 30 M$ |
| 2019-20 | 36 M$ | 34,4 M$ |
| 2020-21 | 38,2 M$ | 36,9 M$ |
| 2021-22 | 39,3 M$* | — |
| 2022-23 | 39,6 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 180 | 189 |
| 2019-20 | 264 | 229 |
| 2020-21 | 268 | 256 |
| 2021-22 | 270* | — |
| 2022-23 | 270* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 |
|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 23 540 843 $ | 23 408 384 $ | 12 216 995 $ | ||
| Plan 2019-20 | 36 019 506 $ | 36 253 172 $ | 37 136 725 $ | ||
| Plan 2020-21 | 38 241 697 $ | 39 261 369 $ | 39 592 249 $ | ||
| Réel | 30 035 734 $ | 34 350 592 $ | 36 885 955 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
