Répertoire des programmes · Patrimoine canadien
Services de gestion et de surveillance
- Ministère
- Patrimoine canadien
- Code du programme
- ISS01 (CH)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion et de surveillance comprennent les activités entreprises pour veiller à ce que les services et les programmes du gouvernement fédéral se conforment aux lois, aux règlements, aux politiques et aux plans applicables. Les activités comprennent la fourniture d'orientations stratégiques, la gouvernance et la planification intégrée; l'affectation des ressources et la prise de décisions en matière d'investissements; l'analyse de l'exposition aux risques et la détermination de contre-mesures appropriées.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion et de surveillance | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 250 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Management and Oversight Services - Department of Canadian Heritage » à « Management and Oversight Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2028-29 | Employés prévus (ETP) : 246, contre 312 en 2027-28 (−21 %). | ETP (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 33 M$ | 30,2 M$ |
| 2019-20 | 23,9 M$ | 32 M$ |
| 2020-21 | 29,7 M$ | 34,9 M$ |
| 2021-22 | 29,9 M$ | 36,6 M$ |
| 2022-23 | 33,2 M$ | 40,6 M$ |
| 2023-24 | 29 M$ | 39 M$ |
| 2024-25 | 33,2 M$ | 37,1 M$ |
| 2025-26 | 34,1 M$ | — |
| 2026-27 | 35,7 M$ | — |
| 2027-28 | 39,1 M$* | — |
| 2028-29 | 32 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 286 | 253 |
| 2019-20 | 263 | 259 |
| 2020-21 | 273 | 277 |
| 2021-22 | 281 | 286 |
| 2022-23 | 345 | 300 |
| 2023-24 | 310 | 278 |
| 2024-25 | 271 | 262 |
| 2025-26 | 264 | — |
| 2026-27 | 304 | — |
| 2027-28 | 312* | — |
| 2028-29 | 246* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 32 959 417 $ | 28 387 536 $ | 28 683 852 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 23 918 701 $ | 26 501 262 $ | 28 419 592 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 29 736 489 $ | 29 158 748 $ | 27 350 501 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 29 917 552 $ | 28 419 583 $ | 28 079 205 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 33 186 067 $ | 29 574 047 $ | 30 003 050 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 29 016 084 $ | 29 456 050 $ | 29 139 680 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 33 211 702 $ | 32 583 786 $ | 31 347 927 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 34 146 975 $ | 32 752 776 $ | 35 067 903 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 35 694 079 $ | 39 137 682 $ | 31 987 575 $ | ||||||||
| Réel | 30 205 045 $ | 31 998 995 $ | 34 867 180 $ | 36 632 385 $ | 40 553 701 $ | 39 042 626 $ | 37 089 675 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
