Répertoire des programmes · Patrimoine canadien
Services de gestion de l'information
- Ministère
- Patrimoine canadien
- Code du programme
- ISS06 (CH)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les Services de gestion de l'information comprennent des activités entreprises dans le but d'assurer une gestion de l'information efficiente et efficace aux fins d'appuyer la prestation de programmes et de services, de favoriser une prise de décision éclairée, de promouvoir la reddition de comptes, la transparence et la collaboration; et de garantir l'accès à l'information et aux dossiers ainsi que leur conservation au profit des générations actuelles et futures. Les activités de gestion des TI comprennent la planification, le développement (ou l’approvisionnement) et l'exploitation de l'informatique, des télécommunications, de l'infrastructure et des applications.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion de l'information | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 24,8 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Information Management Services - Department of Canadian Heritage » à « Information Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 5,5 M$ | 5,1 M$ |
| 2019-20 | 4,3 M$ | 4,1 M$ |
| 2020-21 | 3,6 M$ | 7 M$ |
| 2021-22 | 9,5 M$ | 2,9 M$ |
| 2022-23 | 2,4 M$ | 2,4 M$ |
| 2023-24 | 1,9 M$ | 1,9 M$ |
| 2024-25 | 1,9 M$ | 1,5 M$ |
| 2025-26 | 1,9 M$ | — |
| 2026-27 | 1,6 M$ | — |
| 2027-28 | 1,6 M$* | — |
| 2028-29 | 1,5 M$* | — |
Employés (ETP)
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| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 27 | 25 |
| 2019-20 | 25 | 19 |
| 2020-21 | 18 | 18 |
| 2021-22 | 18 | 16 |
| 2022-23 | 23 | 18 |
| 2023-24 | 17 | 15 |
| 2024-25 | 14 | 15 |
| 2025-26 | 12 | — |
| 2026-27 | 4 | — |
| 2027-28 | 4* | — |
| 2028-29 | 3* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 5 455 631 $ | 4 113 127 $ | 4 189 107 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 4 323 088 $ | 4 366 380 $ | 4 338 358 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 3 599 990 $ | 3 574 091 $ | 3 569 963 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 9 484 552 $ | 3 618 860 $ | 4 196 505 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 2 429 400 $ | 2 308 703 $ | 2 298 678 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 1 939 074 $ | 1 796 792 $ | 1 789 586 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 1 920 299 $ | 1 845 389 $ | 1 758 764 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 1 863 035 $ | 1 775 285 $ | 1 774 854 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 1 625 788 $ | 1 625 789 $ | 1 532 306 $ | ||||||||
| Réel | 5 055 051 $ | 4 116 329 $ | 6 953 826 $ | 2 916 234 $ | 2 394 715 $ | 1 859 964 $ | 1 453 912 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
