Répertoire des programmes · Patrimoine canadien
Services de gestion des biens immobiliers
- Ministère
- Patrimoine canadien
- Code du programme
- ISS08 (CH)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion des biens immobiliers comprennent des activités entreprises pour assurer la gestion durable et financièrement responsable des biens immobiliers (c.-à-d., les terrains, les ponts, les immeubles) tout au long de leur cycle de vie, afin de veiller à ce que les programmes du gouvernement soient exécutés de manière rentable et efficiente. La plupart des dépenses des services de gestion des biens immobiliers du gouvernement fédéral sont imputées à des programmes en particulier. En tant que catégorie des Services internes, les services de gestion des biens immobiliers se limitent aux dépenses associées aux locaux à bureaux qui ne sont pas financés par Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) ainsi qu'aux dépenses des services de gestion des biens immobiliers. Sont aussi incluses dans cette catégorie les dépenses associées aux ETP qui dispensent des conseils stratégiques en matière de biens immobiliers aux praticiens de la gestion des biens immobiliers de l'ensemble du ministère.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion des biens immobiliers | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 30,4 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Real Property Management Services - Department of Canadian Heritage » à « Real Property Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 3,1 M$ | 4,1 M$ |
| 2019-20 | 3,2 M$ | 3,9 M$ |
| 2020-21 | 2,8 M$ | 4,4 M$ |
| 2021-22 | 3 M$ | 4,1 M$ |
| 2022-23 | 4,4 M$ | 3,9 M$ |
| 2023-24 | 4,5 M$ | 4,6 M$ |
| 2024-25 | 5,3 M$ | 5,4 M$ |
| 2025-26 | 5,4 M$ | — |
| 2026-27 | 5,1 M$ | — |
| 2027-28 | 5 M$* | — |
| 2028-29 | 4,9 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 19 | 23 |
| 2019-20 | 25 | 26 |
| 2020-21 | 30 | 28 |
| 2021-22 | 28 | 26 |
| 2022-23 | 28 | 26 |
| 2023-24 | 25 | 21 |
| 2024-25 | 26 | 21 |
| 2025-26 | 29 | — |
| 2026-27 | 30 | — |
| 2027-28 | 29* | — |
| 2028-29 | 29* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 3 134 615 $ | 3 134 615 $ | 3 134 615 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 3 160 984 $ | 3 057 902 $ | 3 155 980 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 2 810 351 $ | 2 888 236 $ | 2 889 173 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 2 953 301 $ | 3 007 759 $ | 3 001 315 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 4 404 660 $ | 4 401 412 $ | 4 400 165 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 4 484 741 $ | 4 475 760 $ | 4 479 960 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 5 281 737 $ | 5 188 420 $ | 4 885 349 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 5 391 226 $ | 5 039 807 $ | 4 979 832 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 5 090 799 $ | 5 030 824 $ | 4 910 513 $ | ||||||||
| Réel | 4 143 150 $ | 3 876 945 $ | 4 378 623 $ | 4 097 723 $ | 3 945 283 $ | 4 585 232 $ | 5 386 103 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
