Répertoire des programmes · Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada
Services de gestion et de surveillance
- Code du programme
- ISS01 (CI)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion et de surveillance comprennent les activités entreprises pour veiller à ce que les services et les programmes du gouvernement fédéral se conforment aux lois, aux règlements, aux politiques et aux plans applicables. Les activités comprennent la fourniture d'orientations stratégiques, la gouvernance et la planification intégrée; l'affectation des ressources et la prise de décisions en matière d'investissements; l'analyse de l'exposition aux risques et la détermination de contre-mesures appropriées.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion et de surveillance | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 509 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Management and Oversight Services - Department of Citizenship and Immigration » à « Management and Oversight Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Employés (ETP) : 530, contre 428 en 2019-20 (+24 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Employés (ETP) : 706, contre 540 en 2022-23 (+31 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses : 94,6 M$, contre 68,2 M$ en 2022-23 (+39 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 75 M$, contre 101 M$ en 2024-25 (−26 %). | Dernier plan ministériel |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 512, contre 646 en 2025-26 (−21 %). | ETP (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 44,6 M$ | 65,8 M$ |
| 2019-20 | 45,4 M$ | 53,5 M$ |
| 2020-21 | 42,9 M$ | 60,2 M$ |
| 2021-22 | 48,5 M$ | 66 M$ |
| 2022-23 | 60,9 M$ | 68,2 M$ |
| 2023-24 | 68,2 M$ | 94,6 M$ |
| 2024-25 | 71,5 M$ | 101 M$ |
| 2025-26 | 75 M$ | — |
| 2026-27 | 64,3 M$ | — |
| 2027-28 | 59,9 M$* | — |
| 2028-29 | 57,3 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 404 | 513 |
| 2019-20 | 406 | 428 |
| 2020-21 | 375 | 530 |
| 2021-22 | 422 | 629 |
| 2022-23 | 518 | 540 |
| 2023-24 | 603 | 706 |
| 2024-25 | 619 | 771 |
| 2025-26 | 646 | — |
| 2026-27 | 512 | — |
| 2027-28 | 474* | — |
| 2028-29 | 454* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 44 636 016 $ | 44 855 532 $ | 40 774 880 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 45 419 234 $ | 44 010 061 $ | 43 893 250 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 42 938 201 $ | 42 878 582 $ | 41 132 355 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 48 489 883 $ | 48 011 641 $ | 47 592 719 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 60 892 964 $ | 50 182 885 $ | 48 351 722 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 68 166 672 $ | 61 507 755 $ | 57 910 169 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 71 528 703 $ | 65 338 355 $ | 62 702 627 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 75 007 370 $ | 66 234 558 $ | 66 145 894 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 64 295 295 $ | 59 925 013 $ | 57 295 087 $ | ||||||||
| Réel | 65 816 194 $ | 53 468 806 $ | 60 190 686 $ | 65 994 260 $ | 68 174 082 $ | 94 559 885 $ | 100 690 118 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
