Répertoire des programmes · Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada
Services de gestion de l'information
- Code du programme
- ISS06 (CI)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les Services de gestion de l'information comprennent des activités entreprises dans le but d'assurer une gestion de l'information efficiente et efficace aux fins d'appuyer la prestation de programmes et de services, de favoriser une prise de décision éclairée, de promouvoir la reddition de comptes, la transparence et la collaboration; et de garantir l'accès à l'information et aux dossiers ainsi que leur conservation au profit des générations actuelles et futures. Les activités de gestion des TI comprennent la planification, le développement (ou l’approvisionnement) et l'exploitation de l'informatique, des télécommunications, de l'infrastructure et des applications.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion de l'information | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 70,2 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Information Management Services - Department of Citizenship and Immigration » à « Information Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses : 12,4 M$, contre 7 M$ en 2022-23 (+78 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Dépenses : 19,4 M$, contre 12,4 M$ en 2023-24 (+56 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Employés prévus (ETP) : 99, contre 137 en 2024-25 (−28 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 12,3 M$, contre 19,4 M$ en 2024-25 (−36 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 8,5 M$ | 5,3 M$ |
| 2019-20 | 7,7 M$ | 7,4 M$ |
| 2020-21 | 7,7 M$ | 8,7 M$ |
| 2021-22 | 9,9 M$ | 9,9 M$ |
| 2022-23 | 10,8 M$ | 7 M$ |
| 2023-24 | 17,6 M$ | 12,4 M$ |
| 2024-25 | 13,3 M$ | 19,4 M$ |
| 2025-26 | 12,3 M$ | — |
| 2026-27 | 13,6 M$ | — |
| 2027-28 | 11,9 M$* | — |
| 2028-29 | 11,3 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 76 | 55 |
| 2019-20 | 76 | 72 |
| 2020-21 | 76 | 69 |
| 2021-22 | 90 | 86 |
| 2022-23 | 81 | 99 |
| 2023-24 | 127 | 121 |
| 2024-25 | 96 | 137 |
| 2025-26 | 99 | — |
| 2026-27 | 95 | — |
| 2027-28 | 86* | — |
| 2028-29 | 81* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 8 475 154 $ | 8 453 568 $ | 8 438 723 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 7 731 725 $ | 7 731 145 $ | 7 731 306 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 7 671 409 $ | 7 681 758 $ | 7 690 000 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 9 938 044 $ | 9 917 257 $ | 9 938 765 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 10 841 889 $ | 8 411 165 $ | 8 009 725 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 17 622 791 $ | 15 726 713 $ | 12 803 783 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 13 261 012 $ | 11 628 626 $ | 11 342 932 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 12 337 830 $ | 10 326 645 $ | 9 699 896 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 13 641 306 $ | 11 945 134 $ | 11 265 217 $ | ||||||||
| Réel | 5 304 023 $ | 7 434 743 $ | 8 726 111 $ | 9 900 942 $ | 7 002 225 $ | 12 435 843 $ | 19 399 522 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
