Répertoire des programmes · Affaires mondiales Canada
Innovation et investissement international
- Ministère
- Affaires mondiales Canada
- Code du programme
- BVC04 (EA)
- Responsabilité essentielle
- Commerce et investissements
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2024-25 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
Le Canada attire de l’investissement direct étranger par le truchement d’un plan ciblé de service et de promotion des investissements, y compris la création d’Investir au Canada. Les activités de diffusion et les événements qui visent à faire la promotion du Canada comme premier choix en matière d’investissement permettent d’accroître la sensibilisation et l’intérêt des investisseurs envers le Canada. Le réseau d’Affaires mondiales Canada à l’étranger permet de renforcer la prestation de services de qualité et de promouvoir des occasions. De plus, en favorisant la collaboration avec les partenaires d’investissement au Canada, les activités de l’industrie canadienne en matière d’innovation sont optimisées, par la réalisation d’initiatives en science, en technologie et en innovation qui correspondent aux priorités du gouvernement du Canada à ce chapitre, y compris le Programme inclusif d’innovation. Les entreprises canadiennes ont un accès accru aux réseaux, aux ressources et aux partenaires internationaux en matière de technologie dans les secteurs axés sur le savoir et l’exportation par la prestation continue des initiatives internationales en science, en technologie et en innovation.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Innovation et investissement international | Ce programme | 2018-19 – 2026-27 | 232 M$ |
| Développement du commerce international, attraction des investissements et soutien à l’innovation | Programme ultérieur (correspondance par nom, confiance faible) | 2025-26 – 2027-28 | — |
| Plateforme internationale | Programme ultérieur (correspondance par nom, confiance faible) | 2025-26 – 2027-28 | — |
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2022-23 | Dépenses : 41,7 M$, contre 31,1 M$ en 2021-22 (+34 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Semble divisé entre : Développement du commerce international, attraction des investissements et soutien à l’innovation; Plateforme internationale | Correspondance de noms entre les plans par Canada Spends (une inférence) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 150 | 2019 | 152 | Atteint |
| 2019-20 | ≥ 150 | 2020 | 159 | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 150 | 2021 | 148 La légère baisse par rapport aux années précédentes est due à la pandémie de COVID 19 et dépasse les attentes. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 150 | 2022 | 147 L’objectif pour cette période a été augmenté juste avant le début de la pandémie de COVID-19. En 2021-2022, le commerce et les voyages internationaux ont continué d’être perturbés par la pandémie, et le nombre d’exportateurs canadiens a diminué. | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 170 | 2023 | 175 | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 170 | 2024 | 184 | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 170 | 2025 | 205 | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 100 | 2019 | 241 | Atteint |
| 2019-20 | ≥ 100 | 2020 | 235 | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 225 | 2021 | 100 En 2020 2021, la frontière canadienne a été fermée aux voyages non essentiels en raison des restrictions de voyage liées à la COVID 19, ce qui a entraîné une diminution des visites en vue d’investissements directs étrangers. De nouvelles directives ont été élaborées pour les visites « virtuelles » et demeureront en place jusqu’à la réouverture des frontières et la reprise des voyages d’affaires n… | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 225 | 2022 | 115 L’objectif pour cette période a été augmenté juste avant le début de la pandémie de COVID-19. En 2021-2022, les voyages internationaux ont continué d’être perturbés par la pandémie, ce qui a fortement limité les visites au Canada aux fins de sélection de sites. | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 225 | 2023 | 206 La cible pour cette période a été augmentée juste avant le début de la pandémie et les perturbations liées à la COVID-19 continuent d’avoir une incidence sur l’atteinte de la cible, y compris le passage spectaculaire au télétravail et l’utilisation d’espaces de bureaux partagés pour les opérations des entreprises. Cela a réduit le besoin d’effectuer des visites pour choisir des sites afin d’évalu… | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 170 | 2024 | 142 Le nombre de visites d’investisseurs a été très volatile depuis le début de la pandémie de COVID-19. En 2023-2024, le Service des délégués commerciaux s’est efforcé d’attirer des investissements transformateurs à forte valeur ajoutée et créateurs d’emplois. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 170 | 2025 | 131 Les visites des investisseurs ont diminué avec l’augmentation des espaces de travail partagés et des outils numériques. Le SDC se concentre désormais davantage sur les visites à fort impact et sur l’expansion des activités existantes, qui nécessitent généralement moins de visites. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 110 | 2019 | 159 | Atteint |
| 2019-20 | ≥ 110 | 2020 | 128 | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 150 | 2021 | 121 L’objectif n’a pas été atteint en raison de l’incidence de la pandémie de COVID. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 150 | 2022 | 120 L’objectif pour cette période a été augmenté juste avant le début de la pandémie de COVID-19. En 2021-2022, les voyages internationaux ont continué d’être perturbés par la pandémie, ce qui a limité les visites au Canada aux fins de sélection de sites, généralement un précurseur important d’une décision d’investissement en installations nouvelles. Si les flux mondiaux d’IDE mesurés en dollars ont… | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 150 | 2023 | 157 | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 130 | 2024 | 134 | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 130 | 2025 | 147 | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 30,4 M$ | 24,4 M$ |
| 2019-20 | 30,7 M$ | 27,1 M$ |
| 2020-21 | 32,6 M$ | 32,2 M$ |
| 2021-22 | 45,7 M$ | 31,1 M$ |
| 2022-23 | 46 M$ | 41,7 M$ |
| 2023-24 | 46,5 M$ | 41 M$ |
| 2024-25 | 33,4 M$ | 34,7 M$ |
| 2025-26 | 33,6 M$* | — |
| 2026-27 | 33,6 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 72 | 73 |
| 2019-20 | 71 | 96 |
| 2020-21 | 105 | 101 |
| 2021-22 | 89 | 88 |
| 2022-23 | 99 | 109 |
| 2023-24 | 100 | 116 |
| 2024-25 | 106 | 105 |
| 2025-26 | 106* | — |
| 2026-27 | 106* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 30 366 270 $ | 34 209 387 $ | 33 900 881 $ | ||||||
| Plan 2019-20 | 30 736 970 $ | 30 343 383 $ | 28 493 281 $ | ||||||
| Plan 2020-21 | 32 580 081 $ | 29 626 901 $ | 29 656 495 $ | ||||||
| Plan 2021-22 | 45 683 137 $ | 46 014 203 $ | 46 069 736 $ | ||||||
| Plan 2022-23 | 45 963 694 $ | 46 022 293 $ | 44 497 840 $ | ||||||
| Plan 2023-24 | 46 511 074 $ | 44 980 138 $ | 44 995 314 $ | ||||||
| Plan 2024-25 | 33 441 459 $ | 33 562 156 $ | 33 568 976 $ | ||||||
| Réel | 24 406 900 $ | 27 112 234 $ | 32 249 145 $ | 31 125 646 $ | 41 684 121 $ | 41 029 726 $ | 34 711 388 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
