Répertoire des programmes · Services publics et Approvisionnement Canada
Administration de la paye fédérale
- Code du programme
- BVW01 (GSC)
- Responsabilité essentielle
- Paiements et comptabilité
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Ce programme permet d’administrer les processus liés à la paye et aux prestations de la fonction publique du Canada et d’autres organisations, conformément aux conventions collectives, aux politiques en matière de rémunération et aux protocoles d'entente. L'administration de la paye et des prestations comprend l’élaboration et la prestation de services, l'établissement et l'exécution de processus et de systèmes, et la fourniture de renseignements, de formations et de conseils aux conseillers en rémunération. SPAC fournit également tous les services de rémunération à la plupart des ministères qui utilisent le système des ressources humaines certifié du gouvernement (PeopleSoft).
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Administration de la paye fédérale | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 3,32 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 3 014, contre 2 404 en 2018-19 (+25 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage des transactions traitées par le centre de paye qui sont exactes et à temps | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Indicateurs retirés : Pourcentage de mouvements traités selon les normes de service | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage de cas traités selon les normes de service. | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs retirés : Pourcentage des transactions traitées par le centre de paye qui sont exactes et à temps | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2023 | Mesure du budget 2023 « Renewing Pay System Resources » : 1 038 M$ au total sur ses exercices (liée à ce programme par son nom, une correspondance approximative). | Budget 2023, page 206 du PDF |
| 2023-24 | Dépenses : 599 M$, contre 453 M$ en 2022-23 (+32 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025 | Mesure du budget 2025 « Improving the Government's Pay Administration » : 1 593 M$ au total sur ses exercices (liée à ce programme par son nom, une correspondance approximative). | Budget 2025, page 285 du PDF |
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage de mouvements traités selon les normes de service | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs retirés : Pourcentage de cas traités selon les normes de service. | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2027-28 | Employés prévus (ETP) : 741, contre 3 940 en 2026-27 (−81 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2027-28 | Dépenses prévues : 91,3 M$, contre 822 M$ en 2026-27 (−89 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 85 % | 2023 | 86 % | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 85 % | 2024 | 82 % Depuis la mi-2021, le nombre de cas reçus par le Centre des services de paye n’a cessé d’augmenter, ce qui complique le respect des normes de service. SPAC continuera d’accroître sa capacité et de consacrer des ressources à l’élimination de l’arriéré. Il cible d’abord les cas les plus anciens et ceux qui ont le plus de répercussions sur les employés, en les confiant à des conseillers en rémunérat… | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 85 % | 2025 | 81 % Le volume des cas envoyés au Centre des services de paye reste élevé, de sorte qu'il est difficile de respecter les normes de services. La situation s'explique en partie par la croissance des effectifs de la fonction publique et de l'augmentation marquée du nombre de cas liés à des événements isolés ou imprévisibles (conflits de travail, modification apportées aux politiques de gestion des ressou… | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 95 % | 2020 | 68 % La responsabilité de l’exactitude et de la rapidité des paiements est assumée par l’ensemble du gouvernement du Canada. Deux facteurs principaux ont une incidence sur ce résultat : la rapidité et l’exactitude des transactions en ressources humaines (RH) soumises par les ministères et organisations, et le traitement des cas en attente. Des données de RH inexactes ou tardives génèrent davantage de… | Non atteint |
| 2020-21 | ≥ 95 % | 2020 | 73 % La responsabilité de l'exactitude et de la ponctualité de la paie est partagée à l'échelle du gouvernement du Canada. Deux facteurs principaux ont une incidence sur ce résultat : la rapidité et l'exactitude des transactions de ressources humaines (RH) soumises par les ministères et organismes, et le traitement des dossiers en attente. Des données RH inexactes ou tardives génèrent plus de transact… | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 95 % | 2020 | 81 % La responsabilité de l’exactitude et de la rapidité des paiements est assumée par l’ensemble du gouvernement du Canada. Deux facteurs principaux ont une incidence sur ce résultat : la rapidité et l’exactitude des transactions en ressources humaines (RH) soumises par les ministères et organisations dans Phénix et dans les systèmes de RH, et le traitement des cas en attente. Des données de RH inexa… | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 95 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 71,3 M$ | 325 M$ |
| 2019-20 | 88,8 M$ | 396 M$ |
| 2020-21 | 156 M$ | 438 M$ |
| 2021-22 | 391 M$ | 427 M$ |
| 2022-23 | 371 M$ | 453 M$ |
| 2023-24 | 138 M$ | 599 M$ |
| 2024-25 | 582 M$ | 683 M$ |
| 2025-26 | 853 M$ | — |
| 2026-27 | 822 M$ | — |
| 2027-28 | 91,3 M$* | — |
| 2028-29 | 90,2 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 2 386 | 2 404 |
| 2019-20 | 3 139 | 3 014 |
| 2020-21 | 742 | 3 066 |
| 2021-22 | 3 035 | 2 961 |
| 2022-23 | 3 094 | 3 245 |
| 2023-24 | 761 | 3 849 |
| 2024-25 | 4 575 | 4 398 |
| 2025-26 | 4 646 | — |
| 2026-27 | 3 940 | — |
| 2027-28 | 741* | — |
| 2028-29 | 741* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 71 290 063 $ | 67 427 996 $ | 67 438 465 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 88 755 810 $ | 73 707 472 $ | 69 411 479 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 156 081 913 $ | 152 782 605 $ | 63 220 353 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 391 346 373 $ | 285 498 042 $ | 71 408 205 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 371 381 692 $ | 69 108 082 $ | 69 117 662 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 138 371 245 $ | 140 881 532 $ | 140 596 989 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 581 635 669 $ | 175 388 541 $ | 169 397 261 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 853 272 701 $ | 825 030 721 $ | 103 398 401 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 821 811 668 $ | 91 274 744 $ | 90 193 530 $ | ||||||||
| Réel | 325 436 029 $ | 395 682 513 $ | 438 002 846 $ | 427 488 620 $ | 452 700 148 $ | 599 290 922 $ | 683 231 534 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
