Répertoire des programmes · Emploi et Développement social Canada
Vers un chez-soi
- Code du programme
- BGM01 (HRSD)
- Responsabilité essentielle
- Développement social
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2022-23 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
Vers un chez-soi soutient les mesures prises à l’échelle communautaire pour prévenir et réduire l’itinérance au Canada. Les collectivités et les fournisseurs de services reçoivent des subventions et des contributions pour financer des services destinés aux personnes, aux familles et aux Autochtones qui sont sans abri ou à risque imminent de le devenir, que ce soit en milieu urbain ou rural, et dans les territoires. À l’extérieur du Québec, le financement fédéral est priorisé en fonction de l’apport des conseils consultatifs communautaires et régionaux, car les collectivités sont les mieux placées pour déterminer leurs besoins. Au Québec, Vers un chez-soi est administré au moyen de l’Entente Canada-Québec, qui respecte les compétences et priorités de chaque gouvernement. Vers un chez-soi travaille avec les collectivités pour élaborer et mettre en œuvre des plans axés sur les données, avec des résultats clairs. On demande aux collectivités de rendre compte publiquement des résultats à l’échelle de la collectivité. Le programme recueille et analyse également des données nationales sur l’itinérance et partage les connaissances entre les collectivités, les partenaires et les intervenants. Les projets financés par le fédéral et le leadership fédéral stimulant la transformation du secteur contribuent à la prévention et à la réduction de l’itinérance au Canada. Cela dit, le gouvernement du Canada est l’un des nombreux partenaires financiers qui combattent l’itinérance, et les indicateurs de rendement et les résultats attendus sont influencés par de multiples facteurs. Il s’agit d’un programme de paiements de transfert assorti de subventions et de contributions non remboursables. Toutefois, certaines clauses de remboursement sont énoncées dans les modalités.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Vers un chez-soi | Ce programme | 2018-19 – 2024-25 | 1,29 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Indicateurs ajoutés : Nombre de personnes occupant un logement plus stable; Pourcentage de clients qui ont été placés dans un logement plus stable et qui, 12 mois plus tard, sont restés logés ou ont quitté le programme avec succès (s’il y a lieu). | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Indicateurs retirés : Nombre de personnes occupant un logement plus stable grâce à des interventions dans le cadre de la Stratégie des partenariats de lutte contre l’itinérance, notamment Logement d’abord; Réduction du nombre estimatif d’utilisateurs de refuges qui sont sans abri de façon épisodique ou chronique; Réduction de l’utilisation des refuges d’urgence, mesurée par le nombre de « nuitées » utilisées | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Renommé de « Homelessness Partnering Strategy » à « Reaching Home ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Indicateurs retirés : Pourcentage de clients qui ont été placés dans un logement plus stable et qui, 12 mois plus tard, sont restés logés ou ont quitté le programme avec succès (s’il y a lieu). | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Dépenses : 597 M$, contre 208 M$ en 2019-20 (+186 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Dépenses : 306 M$, contre 597 M$ en 2020-21 (−49 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Employés (ETP) : 0, contre 151 en 2021-22 (−100 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Dépenses : 0 $, contre 306 M$ en 2021-22 (−100 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 16 400 | 2020 | — Les données de l’exercice 2019-2020 pour cet indicateur sont attendues en 2021. En 2018-2019, dans le cadre de la Stratégie des partenariats de lutte contre l’itinérance (la précurseure du programme Vers un chez soi, qui a été lancé le 1er avril 2019), 16 640 personnes ont été placées dans un logement stable. | Aucun résultat déclaré |
| 2021-22 | ≥ 52 100 | 2022 | — Une nouvelle plateforme de collecte de données en ligne est en cours de conception pour recueillir ces renseignements. Elle devrait être prête à recueillir les données des résultats annuels à partir de l’automne 2022. Les résultats complets pour cette période devraient être disponibles d’ici avril 2023. | Aucun résultat déclaré |
| 2022-23 | Sans objet | 2023 | Non disponible Vers un chez-soi a été transféré à Infrastructure Canada au cours de l’exercice 2021-2022. Veuillez consulter Infrastructure Canada pour connaître les résultats de 2022-2023. | Aucun résultat déclaré |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 15 000 | 2019 | 4 118 Les données pour cet indicateur sont fournies sur une base annuelle. En date du 3 juin 2019, environ 31,5 % des rapports sur cet indicateur visaient l’exercice financier 2018-2019. Les chiffres pour cet indicateur devraient augmenter, étant donné que les partenaires communautaires continuent de nous faire parvenir des résultats. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 20 % | 2019 | — Ces indicateurs sont fondés sur l’année civile, et il y a un décalage d’au moins deux ans dans la publication des résultats. Les résultats pour les années civiles s'étant terminées le 31 décembre 2017 et le 31 décembre 2018 devraient être disponibles en février 2020. Les résultats pour l’année civile 2019 devraient être disponibles en février 2021. | Aucun résultat déclaré |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 15 % | 2019 | — Les résultats pour l’année civile 2017 et l’année civile 2018 devraient être disponibles en février 2020. Les résultats pour l’année civile 2019 devraient être disponibles en février 2021. Cependant, le nombre de « nuitées » utilisées au cours de l’année civile 2016 était de 5 121 681, ce qui représente une augmentation de 3,1 % comparativement à l’année civile de référence 2013, qui était de 4 9… | Aucun résultat déclaré |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 179 M$ | 183 M$ |
| 2019-20 | 203 M$ | 208 M$ |
| 2020-21 | 215 M$ | 597 M$ |
| 2021-22 | 239 M$ | 306 M$ |
| 2022-23 | 0 $ | 0 $ |
| 2023-24 | — | 0 $ |
| 2024-25 | 0 $* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 160 | 139 |
| 2019-20 | 200 | 157 |
| 2020-21 | 203 | 182 |
| 2021-22 | 199 | 151 |
| 2022-23 | 0 | 0 |
| 2023-24 | 0* | — |
| 2024-25 | 0* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 179 417 053 $ | 3 660 322 $ | 3 660 322 $ | ||||
| Plan 2019-20 | 202 936 157 $ | 213 199 995 $ | 237 257 349 $ | ||||
| Plan 2020-21 | 215 121 459 $ | 237 768 590 $ | 237 195 524 $ | ||||
| Plan 2021-22 | 238 806 503 $ | 237 696 673 $ | 237 696 911 $ | ||||
| Plan 2022-23 | 0 $ | 0 $ | 0 $ | ||||
| Réel | 183 151 998 $ | 208 223 545 $ | 596 526 714 $ | 305 989 936 $ | 0 $ | 0 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
