Répertoire des programmes · Emploi et Développement social Canada
Initiative de transformation de l'apprentissage et de la garde des jeunes enfants autochtones
- Code du programme
- BGM07 (HRSD)
- Responsabilité essentielle
- Développement social
- Dans les plans ministériels
- 2019-20 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
L’Initiative de transformation de l’apprentissage et de la garde des jeunes enfants (AGJE) autochtones est menée par Emploi et Développement social (EDSC), avec comme principaux partenaires fédéraux Services aux Autochtones Canada (SAC), Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada (RCAANC) et l’Agence de la santé publique du Canada (ASPC). L’Initiative de transformation de l’apprentissage et de la garde des jeunes enfants (AGJE) autochtones appuie la mise en œuvre par le gouvernement du Cadre d’apprentissage et de garde des jeunes enfants autochtones élaboré conjointement avec des partenaires autochtones et publié conjointement en septembre 2018. Il complète également le Cadre multilatéral fédéral, provincial et territorial sur l’apprentissage et la garde des jeunes enfants publié en juin 2017. Le cadre reflète les cultures et les besoins uniques des enfants inuits, métis et des Premières Nations de partout au Canada. L’Initiative soutient la coordination horizontale des investissements fédéraux en apprentissage et en garde des jeunes enfants autochtones par le biais d’approches souples, dirigées par les Autochtones.
EDSC administre également le Fonds pour les projets d’amélioration de la qualité afin de faire progresser les éléments fondamentaux de l’AGJE autochtone et de promouvoir les pratiques exemplaires ou les modèles novateurs dans les programmes d’AGJE autochtones, en mettant l’accent sur la culture et la langue ; la capacité professionnelle ; des centres d’excellence ou des réseaux ; données, recherche, rapports, évaluation ; ou des liens vers la prestation de services provinciaux et territoriaux.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Initiative de transformation de l'apprentissage et de la garde des jeunes enfants autochtones | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 1,39 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Dépenses : 121 M$, contre 11,8 M$ en 2018-19 (+931 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Dépenses : 197 M$, contre 121 M$ en 2019-20 (+62 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Dépenses : 232 M$, contre 176 M$ en 2021-22 (+32 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2023 | Mesure du budget 2023 « Investing in Better Health Care Data » : 505 M$ au total sur ses exercices (liée à ce programme par son nom, une correspondance approximative). | Budget 2023, page 75 du PDF |
| 2023-24 | Renommé de « Indigenous Early Learning Child Care Transformation Initiative » à « Indigenous Early Learning and Child Care Transformation Initiative ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Dépenses : 369 M$, contre 285 M$ en 2023-24 (+29 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 3 | 2020 | 2 Deux tables de partenariat nationales ont été mises sur pied et l’établissement d’une troisième table de partenariat nationale est en cours. | Non atteint |
| 2020-21 | ≥ 3 | 2021 | 2 Deux tables de partenariat nationales ont été établies et une table nationale de partenariat est en cours d’élaboration. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 3 | 2022 | 2 À ce jour, deux tables de partenariat nationales ont été créées, représentant la gouvernance des Inuits et des Premières Nations, et une table de partenariat nationale est actuellement mise en place par des partenaires métis. | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 3 | 2023 | 3 Trois tables de partenariat nationales sont désormais établies et actives, représentant la gouvernance des Premières Nations, des Inuits et des Métis. | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 3 | 2024 | 3 Trois tables de partenariat nationales ont été créées et sont actives, représentant la gouvernance des Premières Nations, des Inuits et des Métis. | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 3 | 2025 | 3 Trois tables de partenariat nationales sont désormais établies et actives, représentant les gouvernements des Premières Nations, des Inuits et des Métis. | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 3 | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | — | 11,8 M$ |
| 2019-20 | 4,4 M$ | 121 M$ |
| 2020-21 | 128 M$ | 197 M$ |
| 2021-22 | 130 M$ | 176 M$ |
| 2022-23 | 306 M$ | 232 M$ |
| 2023-24 | 398 M$ | 285 M$ |
| 2024-25 | 381 M$ | 369 M$ |
| 2025-26 | 318 M$ | — |
| 2026-27 | 324 M$ | — |
| 2027-28 | 374 M$* | — |
| 2028-29 | 416 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | — | 11 |
| 2019-20 | 37 | 26 |
| 2020-21 | 34 | 32 |
| 2021-22 | 30 | 50 |
| 2022-23 | 56 | 57 |
| 2023-24 | 56 | 57 |
| 2024-25 | 55 | 67 |
| 2025-26 | 51 | — |
| 2026-27 | 43 | — |
| 2027-28 | 40* | — |
| 2028-29 | 36* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2019-20 | 4 391 703 $ | 124 313 494 $ | 124 765 991 $ | |||||||
| Plan 2020-21 | 128 437 926 $ | 179 745 348 $ | 229 021 746 $ | |||||||
| Plan 2021-22 | 130 103 955 $ | 229 154 626 $ | 238 209 370 $ | |||||||
| Plan 2022-23 | 306 198 235 $ | 386 631 036 $ | 427 611 112 $ | |||||||
| Plan 2023-24 | 398 371 956 $ | 419 697 963 $ | 490 567 179 $ | |||||||
| Plan 2024-25 | 381 079 219 $ | 588 231 387 $ | 595 935 526 $ | |||||||
| Plan 2025-26 | 317 838 834 $ | 420 208 648 $ | 373 991 578 $ | |||||||
| Plan 2026-27 | 323 546 767 $ | 373 851 944 $ | 415 954 176 $ | |||||||
| Réel | 121 444 411 $ | 197 331 731 $ | 176 058 852 $ | 232 488 091 $ | 285 133 751 $ | 369 107 911 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
