Répertoire des programmes · Emploi et Développement social Canada
Services de gestion et de surveillance
- Code du programme
- ISS01 (HRSD)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion et de surveillance comprennent les activités entreprises pour veiller à ce que les services et les programmes du gouvernement fédéral se conforment aux lois, aux règlements, aux politiques et aux plans applicables. Les activités comprennent la fourniture d'orientations stratégiques, la gouvernance et la planification intégrée; l'affectation des ressources et la prise de décisions en matière d'investissements; l'analyse de l'exposition aux risques et la détermination de contre-mesures appropriées.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion et de surveillance | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 697 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Management and Oversight Services - Department of Employment and Social Development » à « Management and Oversight Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Employés (ETP) : 1 527, contre 1 236 en 2020-21 (+24 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Dépenses : 116 M$, contre 92 M$ en 2021-22 (+26 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 77,7 M$, contre 108 M$ en 2024-25 (−28 %). | Dernier plan ministériel |
| 2026-27 | Dépenses prévues : 55,4 M$, contre 77,7 M$ en 2025-26 (−29 %). | Dernier plan ministériel |
| 2028-29 | Employés prévus (ETP) : 1 817, contre 1 483 en 2027-28 (+23 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2028-29 | Dépenses prévues : 81 M$, contre 50,2 M$ en 2027-28 (+61 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 75,1 M$ | 81,2 M$ |
| 2019-20 | 76,6 M$ | 91,4 M$ |
| 2020-21 | 80,7 M$ | 85,2 M$ |
| 2021-22 | 71,3 M$ | 92 M$ |
| 2022-23 | 69 M$ | 116 M$ |
| 2023-24 | 68,5 M$ | 124 M$ |
| 2024-25 | 71,5 M$ | 108 M$ |
| 2025-26 | 77,7 M$ | — |
| 2026-27 | 55,4 M$ | — |
| 2027-28 | 50,2 M$* | — |
| 2028-29 | 81 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 1 303 | 1 070 |
| 2019-20 | 1 239 | 1 106 |
| 2020-21 | 1 438 | 1 236 |
| 2021-22 | 1 407 | 1 527 |
| 2022-23 | 1 424 | 1 620 |
| 2023-24 | 1 368 | 1 653 |
| 2024-25 | 1 473 | 1 664 |
| 2025-26 | 1 529 | — |
| 2026-27 | 1 497 | — |
| 2027-28 | 1 483* | — |
| 2028-29 | 1 817* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 75 070 568 $ | 76 782 150 $ | 76 603 745 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 76 618 780 $ | 75 231 382 $ | 78 305 664 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 80 731 554 $ | 85 057 364 $ | 86 937 084 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 71 279 919 $ | 72 377 441 $ | 67 337 250 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 69 039 832 $ | 69 808 038 $ | 66 584 589 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 68 486 934 $ | 65 034 593 $ | 64 232 190 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 71 545 001 $ | 71 766 198 $ | 80 874 109 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 77 675 059 $ | 84 116 670 $ | 81 443 208 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 55 429 704 $ | 50 174 419 $ | 81 008 580 $ | ||||||||
| Réel | 81 222 625 $ | 91 371 856 $ | 85 211 002 $ | 91 961 324 $ | 115 778 365 $ | 124 090 391 $ | 107 736 945 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
