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Répertoire des programmes · Commission d'examen des plaintes concernant la police militaire du Canada

Règlement des plaintes

Code du programme
BDV00 (MPCC)
Responsabilité essentielle
La Commission d'examen des plaintes concernant la police militaire assure que la police militaire des Forces canadiennes applique les normes déontologiques les plus élevées, conformément aux meilleures pratiques du droit et de la police, et soit libre de toute forme d'ingérence dans ses enquêtes.
Dans les plans ministériels
Absent des plans ministériels · dépenses réelles 2010-11 – 2017-18

Ce qu’il fait

L’InfoBase du GC n’a pas de description de ce programme dans le répertoire des programmes.

Historique et lignée

Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2010-11. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).

2010-112011-122012-132013-142014-152015-162016-172017-18Règlement des plaintes 2010-11: 2,3 M$Règlement des plaintes 2011-12: 2,7 M$Règlement des plaintes 2012-13: 2 M$Règlement des plaintes 2013-14: 3,3 M$Règlement des plaintes 2014-15: 2,8 M$Règlement des plaintes 2015-16: 2,5 M$Règlement des plaintes 2016-17: 2,1 M$Règlement des plaintes 2017-18: 2,5 M$Règlement des plaintes
Barres : dépenses par exercice (foncé : réelles; clair : réelles retraitées selon la structure de programmes de 2017-2018; contour : prévision du dernier plan; gris : programmes liés). Bandes : chaque programme de la lignée, sur les années où il a des données.
ProgrammeLienAnnées avec donnéesDépenses réelles sur ces années
Règlement des plaintesCe programme2010-11 – 2017-1820,1 M$

Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.

Changements importants de portée et de budget

Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.

Aucun changement important détecté.

Critères de réussite

Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).

Dépenses et employés : prévus et réels

Dépenses

2013-14: 3,3 M$2013-142014-15: 2,8 M$2014-152015-16: 2,5 M$2015-162016-17: 2,1 M$2016-172017-18: 2,5 M$2017-18
Barre en contour : prévu dans le plan ministériel de l’exercice (pointillé : le dernier plan, pour les exercices pas encore déclarés). Barre pleine : réel.
Afficher les chiffres
ExercicePrévuRéel
2013-14—3,3 M$
2014-15—2,8 M$
2015-16—2,5 M$
2016-17—2,1 M$
2017-18—2,5 M$

Employés (ETP)

2013-14: 82013-14: 72013-142014-15: 112014-15: 112014-152015-16: 112015-16: 102015-162016-17: 112016-17: 102016-172017-18: 122017-18: 102017-18
Barre en contour : prévu dans le plan ministériel de l’exercice (pointillé : le dernier plan, pour les exercices pas encore déclarés). Barre pleine : réel.
Afficher les chiffres
ExercicePrévuRéel
2013-1487
2014-151111
2015-161110
2016-171110
2017-181210

Dépenses prévues, plan par plan

Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux

Plan
Réel

Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.