Répertoire des programmes · Défense nationale
Cyberforces et systèmes de communication et d’information interarmées (SCII) prêts au combat
- Ministère
- Défense nationale
- Code du programme
- BUO06 (ND)
- Responsabilité essentielle
- Forces prêtes au combat
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le programme de cyberforces prêtes au combat et de forces interarmées des systèmes de communication et d’information (SCII) prépare et soutient des SCII et des cyberforces efficaces au combat qui sont en mesure de répondre à un éventail de tâches, selon les directives du gouvernement, dans les délais d’intervention requis.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Cyberforces et systèmes de communication et d’information interarmées (SCII) prêts au combat | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 1,06 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 785, contre 602 en 2018-19 (+30 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Dépenses : 127 M$, contre 88,4 M$ en 2018-19 (+43 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Indicateurs ajoutés : % de temps pendant lequel les éléments des systèmes de communication et d’information interarmées (SCII) étaient prêts à répondre aux exigences de posture et de préparation des forces | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Indicateurs retirés : % de temps que les éléments cybernétiques étaient prêts à l’appui de la posture de la force et disponibilité opérationnelle | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Renommé de « Ready Cyber Forces » à « Ready Cyber and Joint Communication Information Systems (CIS) Forces ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses : 185 M$, contre 132 M$ en 2022-23 (+40 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Dépenses : 267 M$, contre 185 M$ en 2023-24 (+44 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 147 M$, contre 267 M$ en 2024-25 (−45 %). | Dernier plan ministériel |
| 2026-27 | Renommé de « Ready Cyber and Joint Communication Information Systems (CIS) Forces » à « Ready Cyber and Joint Communication and Information Systems (JCIS) Forces ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2020-21 | 85 % – 100 % | 2021 | 100 % | Atteint |
| 2021-22 | 85 % – 100 % | 2022 | 67,5 % Le pourcentage de postes de cyberopérations dans les éléments de cyberforce du Centre d’opérations des réseaux des Forces canadiennes, tel qu’indiqué dans la posture de la force et la disponibilité opérationnelle, qui sont pourvus par du personnel entièrement formé a été évalué à 67,5 % pour l’AF 2021-2022. Beaucoup suivent une formation pour devenir pleinement formés. | Non atteint |
| 2022-23 | 85 % – 100 % | 2023 | 83 % L’objectif a été fixé de manière ambitieuse, en fonction des conditions nationales et mondiales qui ont considérablement changé au cours de la période intérimaire de deux ans. Au cours de l’exercice 22-23, le rythme des opérations s’est considérablement accru, au pays et dans le monde, à une époque où les FAC manquaient de plus de 20 000 militaires. La Cyberforce des FAC, appuyée par des éléments… | Non atteint |
| 2023-24 | 85 % – 100 % | 2024 | 77 % Au cours de l’AF 2023-2024, les éléments du système d’information de communication interarmées et du système cybernétique n’ont pas atteint leurs objectifs de PF&RO en raison d’une pénurie de personnel formé et qualifié. Cette pénurie a été principalement attribuée aux retards dans la formation à la qualification technique et aux délais de traitement prolongés des habilitations de sécurité, qui o… | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 85 % | 2025 | 60 % L'objectif n'a pas été atteint en raison d'une pénurie de personnel. La croissance est prévue pour tous les éléments de la force, l'accent étant mis sur la dotation en personnel et le développement des capacités. Les résultats ont fluctué entre 60 et 100 % au cours de l'année. Les mesures effectuées à l'aide de l'outil SMART pourraient ne pas refléter pleinement l'état de préparation réel de la f… | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 100 % | 2019 | 55 % Les cibles fixées sont ambitieuses. L’élaboration de ce programme en est à ses débuts et elle est censée se terminer en 2024; elle comprendra le développement de la capacité de force nécessaire pour produire des résultats accrus dans les années à venir. En outre, des efforts de développement importants ont lieu pour constituer plus de cyberforces prêtes au combat dans les années à venir et en arr… | Non atteint |
| 2019-20 | 85 % – 100 % | 2020 | 65 % Une modeste augmentation des niveaux de dotation a entraîné une légère augmentation du pourcentage de temps où les éléments cybernétiques étaient au niveau de disponibilité opérationnelle requis. Toutefois, le principal facteur limitatif pour les éléments de la force (ELF) demeure les effectifs et le développement de capacité additionnelle de forces cybernétiques. Les efforts continus visant à cr… | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 85 % | 2030 | — | Prévu |
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 70,5 M$ | 88,4 M$ |
| 2019-20 | 76,1 M$ | 127 M$ |
| 2020-21 | 121 M$ | 143 M$ |
| 2021-22 | 101 M$ | 115 M$ |
| 2022-23 | 117 M$ | 132 M$ |
| 2023-24 | 135 M$ | 185 M$ |
| 2024-25 | 154 M$ | 267 M$ |
| 2025-26 | 147 M$ | — |
| 2026-27 | 180 M$ | — |
| 2027-28 | 183 M$* | — |
| 2028-29 | 187 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 641 | 602 |
| 2019-20 | 769 | 785 |
| 2020-21 | 1 946 | 754 |
| 2021-22 | 832 | 765 |
| 2022-23 | 779 | 806 |
| 2023-24 | 785 | 793 |
| 2024-25 | 797 | 777 |
| 2025-26 | 789 | — |
| 2026-27 | 856 | — |
| 2027-28 | 872* | — |
| 2028-29 | 885* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 70 544 767 $ | 71 097 597 $ | 71 663 501 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 76 108 530 $ | 77 276 650 $ | 79 272 882 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 120 791 135 $ | 120 158 922 $ | 122 464 198 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 100 534 128 $ | 100 300 090 $ | 102 095 627 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 117 148 199 $ | 115 812 598 $ | 116 499 471 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 134 827 531 $ | 132 979 875 $ | 134 870 851 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 154 482 847 $ | 140 707 793 $ | 140 994 659 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 147 359 602 $ | 147 795 071 $ | 149 580 744 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 180 106 609 $ | 182 942 904 $ | 186 574 654 $ | ||||||||
| Réel | 88 426 116 $ | 126 512 231 $ | 143 496 665 $ | 115 231 158 $ | 132 438 073 $ | 185 261 741 $ | 266 834 144 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
