Répertoire des programmes · Défense nationale
Soutien de l'équipement
- Ministère
- Défense nationale
- Code du programme
- BUO10 (ND)
- Responsabilité essentielle
- Forces prêtes au combat
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le programme Soutien de l’équipement permet de s’assurer que les systèmes de défense et l’équipement requis par les Forces armées canadienne pour satisfaire aux exigences en matière d’instruction et de disponibilité opérationnelle sont rendus disponibles. Le programme est géré en six segments de programme distincts : maritime, terrestre, aérospatial, commun, munitions et le Commandement des Forces d’opérations spéciales du Canada (COMFOSCAN).
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Soutien de l'équipement | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 26,5 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2023-24 | Indicateurs ajoutés : % de disponibilité des flottes aérospatiales principales mises sur pied pour les besoins d’instruction et de préparation; % de disponibilité des parcs terrestres principaux mis sur pied pour les besoins en matière d’instruction et de préparation | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2023-24 | ≥ 100 % | 2024 | 96 % L'objectif de disponibilité de la flotte clé de l'aéronautique n'a pas été atteint en raison de retards dans la maintenance lourde, de problèmes de chaîne d'approvisionnement pour les composants essentiels et de contretemps dans les modifications avioniques. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 80 % | 2025 | 78 % L'objectif n'a pas été atteint pour des raisons telles que les retards d'entretien dus à la capacité limitée des entrepreneurs, les délais d'approvisionnement prolongés, les modifications d'équipement requises et la demande accrue d'entretien des flottes vieillissantes. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2023-24 | ≥ 100 % | 2024 | 96 % L'objectif de disponibilité de la flotte terrestre clé n'a pas été atteint en raison des activités de réparation et de révision en cours sur le char Leopard II et d'une pénurie de pièces nécessaires au véhicule blindé de patrouille tactique. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 85 % | 2025 | 81 % L'objectif n'a pas été atteint en raison d'un manque de financement, ce qui a empêché les parcs de véhicules de se reconstituer malgré une disponibilité déjà faible et a également retardé la mise à niveau des équipements nécessaires. Ces effets combinés ont temporairement réduit la disponibilité et augmenté la pression sur les autres flottes terrestres. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 100 % | 2019 | 98 % La disponibilité des flottes et parcs clés des Forces armées canadiennes est calculée comme étant la disponibilité moyenne des flottes aérospatiales clés, des parcs terrestres clés et des flottes maritimes clés. La disponibilité d’une flotte ou d’un parc est calculée comme étant un rapport entre le nombre de plates-formes effectivement disponibles divisé par le nombre de plates-formes qui devaien… | Non atteint |
| 2019-20 | ≥ 100 % | 2020 | 97 % Il y a eu des écarts par rapport à la disponibilité prévue tout au long de l’année. Plus précisément, deux des 16 plateformes clés sont en deçà de la cible de la force terrestre, les périodes en cale sèche de la force maritime ont subi des retards et les périodes de maintenance des aéronefs ont connu des chevauchements imprévus dans les inspections d’entretien lourd. Le pourcentage de disponibili… | Non atteint |
| 2020-21 | ≥ 100 % | 2021 | 99,3 % Le NCSM Corner Brook a bénéficié d’une prolongation de sa période en cale sèche. En outre, il y a eu un chevauchement des plateformes mises à niveau lors des inspections de troisième niveau, ce qui a eu un impact sur les plateformes aériennes et terrestres. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 100 % | 2022 | 100 % | Atteint |
| 2022-23 | ≥ 100 % | 2023 | 90 % Cette diminution de la disponibilité des flottes clés est le résultat d'une nouvelle méthodologie de calcul introduite au cours de l'exercice 22-23, d'exigences de maintenance lourdes, de fonds et de pièces de rechange insuffisants, de la capacité du personnel de maintenance et d'une réduction temporaire des plates-formes disponibles résultant d'incidents et de réaffectation temporaire. | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 100 % | 2024 | 100 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 65 % | 2025 | 82 % | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 80 % | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 85 % | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 65 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 3,02 G$ | 3,21 G$ |
| 2019-20 | 3,54 G$ | 3,57 G$ |
| 2020-21 | 3,36 G$ | 3,53 G$ |
| 2021-22 | 3,67 G$ | 3,42 G$ |
| 2022-23 | 3,88 G$ | 3,81 G$ |
| 2023-24 | 3,93 G$ | 4,29 G$ |
| 2024-25 | 3,96 G$ | 4,7 G$ |
| 2025-26 | 5,08 G$ | — |
| 2026-27 | 6,33 G$ | — |
| 2027-28 | 6,93 G$* | — |
| 2028-29 | 7,09 G$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 2 179 | 2 297 |
| 2019-20 | 2 012 | 2 263 |
| 2020-21 | 1 840 | 2 207 |
| 2021-22 | 2 482 | 2 365 |
| 2022-23 | 2 360 | 2 619 |
| 2023-24 | 2 445 | 2 579 |
| 2024-25 | 2 418 | 2 400 |
| 2025-26 | 2 270 | — |
| 2026-27 | 2 540 | — |
| 2027-28 | 2 570* | — |
| 2028-29 | 2 577* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 3 023 109 400 $ | 3 058 205 437 $ | 3 115 816 903 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 3 539 204 188 $ | 3 432 023 088 $ | 3 302 371 630 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 3 357 242 129 $ | 3 434 154 306 $ | 3 577 010 635 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 3 674 023 291 $ | 3 810 926 573 $ | 3 985 639 517 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 3 878 325 221 $ | 4 101 336 379 $ | 4 218 284 604 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 3 931 515 222 $ | 3 962 655 521 $ | 4 047 698 066 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 3 956 381 021 $ | 4 061 668 933 $ | 4 183 102 204 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 5 083 030 308 $ | 5 321 517 555 $ | 5 663 807 433 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 6 334 842 917 $ | 6 930 159 569 $ | 7 094 651 764 $ | ||||||||
| Réel | 3 210 495 161 $ | 3 566 054 187 $ | 3 528 414 924 $ | 3 415 241 466 $ | 3 809 989 240 $ | 4 293 258 133 $ | 4 699 961 117 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
