Répertoire des programmes · Défense nationale
Cadets et Rangers juniors canadiens (Programme jeunesse)
- Ministère
- Défense nationale
- Code du programme
- BUP10 (ND)
- Responsabilité essentielle
- Équipe de la Défense
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les cadets et les Rangers juniors canadiens (programme jeunesse) offrent aux jeunes âgés entre 12-18 ans des occasions positives de perfectionnement des jeunes et des expériences uniques de familiarisation et d’engagement qui permettent leur transition réussie vers l’âge adulte.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Cadets et Rangers juniors canadiens (Programme jeunesse) | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 1,51 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 319, contre 246 en 2018-19 (+30 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Employés (ETP) : 218, contre 319 en 2019-20 (−32 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Dépenses : 180 M$, contre 254 M$ en 2019-20 (−29 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs ajoutés : % de collectivités canadiennes avec un corps de cadets/escadron ou une patrouille des Rangers juniors canadiens | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 253, contre 205 en 2025-26 (+23 %). | ETP (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 70 % | 2023 | 77,6 % | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 70 % | 2024 | 77,5 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 70 % | 2025 | 77,9 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 2 % | 2020 | 2,1 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 2 % | 2021 | 2 % | Atteint |
| 2021-22 | ≥ 2 % | 2022 | 1,7 % Le résultat de rendement a été affecté par les défis liés à la pandémie de la COVID-19. Les FAC ont été limitées dans leur capacité à offrir une formation en personne aux jeunes depuis mars 2020, ce qui influe à la fois sur l’attraction (nouvelles inscriptions) et sur la conservation (exécution limitée du programme). La capacité des FAC à s’adapter pour offrir des expériences virtuelles à ses jeu… | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 2 % | 2023 | 1,6 % La validation administrative des bases de données internes sur les membres des cadets à la suite de la pandémie de COVID-19 a contribué à la baisse des résultats. La reprise suite à la pandémie a commencé à l’automne 2022 avec une augmentation considérable de la population de cadets chaque mois. Attendez-vous à voir une augmentation du % de POI au cours des résultats des exercices 23-24. | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 2 % | 2024 | 1,7 % Ce pourcentage a augmenté régulièrement, passant de 1,45 % en 2021-2022 à 1,58 % en 2022-2023, alors que les programmes des cadets et des RJC continuent de se rétablir et de croître après la pandémie de la COVID-19. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 2 % | 2025 | 1,9 % Ce résultat est en hausse, reflétant la croissance continue de l'engagement des jeunes après un déclin pendant la pandémie de la COVID-19. | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 70 % | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 2 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 257 M$ | 240 M$ |
| 2019-20 | 275 M$ | 254 M$ |
| 2020-21 | 302 M$ | 180 M$ |
| 2021-22 | 295 M$ | 166 M$ |
| 2022-23 | 213 M$ | 202 M$ |
| 2023-24 | 204 M$ | 237 M$ |
| 2024-25 | 215 M$ | 230 M$ |
| 2025-26 | 254 M$ | — |
| 2026-27 | 288 M$ | — |
| 2027-28 | 288 M$* | — |
| 2028-29 | 292 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 242 | 246 |
| 2019-20 | 260 | 319 |
| 2020-21 | 197 | 218 |
| 2021-22 | 296 | 229 |
| 2022-23 | 230 | 263 |
| 2023-24 | 221 | 256 |
| 2024-25 | 229 | 244 |
| 2025-26 | 205 | — |
| 2026-27 | 253 | — |
| 2027-28 | 254* | — |
| 2028-29 | 255* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 257 179 091 $ | 258 315 313 $ | 260 442 623 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 275 415 920 $ | 283 827 487 $ | 291 518 678 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 302 262 523 $ | 300 018 108 $ | 306 803 329 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 294 911 494 $ | 295 562 595 $ | 301 997 916 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 213 078 262 $ | 208 085 259 $ | 208 986 502 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 203 521 995 $ | 197 723 972 $ | 199 149 004 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 214 769 629 $ | 205 982 684 $ | 201 683 731 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 253 885 687 $ | 245 097 026 $ | 247 809 224 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 288 246 135 $ | 288 323 963 $ | 291 815 296 $ | ||||||||
| Réel | 240 137 484 $ | 254 354 088 $ | 179 960 692 $ | 165 877 518 $ | 201 775 159 $ | 237 447 941 $ | 230 309 347 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
