Répertoire des programmes · Défense nationale
Développement des forces interarmées
- Ministère
- Défense nationale
- Code du programme
- BUQ01 (ND)
- Responsabilité essentielle
- Concept de force de l’avenir
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le programme de Développement des forces interarmées synchronise et intègre toutes les activités de développement des forces au sein des Forces armées canadiennes en vue de développer les capacités requises pour disposer de forces militaires pertinentes sur le plan stratégique, souples sur le plan opérationnel et décisives.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Développement des forces interarmées | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 397 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 147, contre 222 en 2018-19 (−34 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Dépenses : 42 M$, contre 58,2 M$ en 2018-19 (−28 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Indicateurs ajoutés : Mesure dans laquelle les méthodes et programmes d'architecture d'entreprise sont adoptés dans l'ensemble du ministère de la Défense nationale / Forces armées canadiennes; Mesure par laquelle les publications de prévoyance et/ou les documents tels que le guide de l’environnement opérationel de l’avenir demeurent valides; Mesure par laquelle le Plan des capacités de la force (PCF) demeure valide | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Indicateurs retirés : L’analyse faite par la Défense sur l’environnement de sécurité reste valide | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Employés (ETP) : 158, contre 123 en 2021-22 (+28 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs ajoutés : Mesure dans laquelle les capacités futures nécessaires pour assurer un avantage opérationnel par rapport aux menaces de défense et de sécurité ont été prises en considération dans les plans de la Défense; Mesure dans laquelle les évaluations futures de sécurité et les réductions de la capacité demeurent cohérentes avec celles de nos alliés et partenaires; L’analyse faite par la Défense sur l’environnement de sécurité reste valide | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Employés (ETP) : 237, contre 158 en 2022-23 (+50 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses : 69,8 M$, contre 41,7 M$ en 2022-23 (+67 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Indicateurs ajoutés : Mesure dans laquelle les besoins futurs en matière de capacité indiqués dans le Plan de capacité de la Force (PCF) ont été pris en compte dans la planification du développement et de la conception des forces (DCF); Mesure dans laquelle les structures futures requises pour soutenir les capacités futures ont été prises en compte la planification du développement et de la conception des forces.; Mesure dans laquelle les déductions relatives aux capacités contenues dans le Plan de capacité de la Force (PCF) sont cohérentes avec celles de nos alliés et partenaires; Mesure dans laquelle le plan d’investissement de la Défense (PI) tient compte des besoins futurs en matière de capacité qui sont définis dans le Plan de capacité de la Force (PCF); Mesure dans laquelle une évaluation crédible et pertinente de l’environnement opérationnel futur est disponible pour éclairer le développement et la conception des forces (DCF); Mesure dans laquelle le Plan de capacité de la Force (PCF) détermine les capacités requises pour assurer l’efficacité militaire dans l’environnement opérationnel futur | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Indicateurs retirés : Mesure dans laquelle les capacités futures nécessaires pour assurer un avantage opérationnel par rapport aux menaces de défense et de sécurité ont été prises en considération dans les plans de la Défense; Mesure dans laquelle les évaluations futures de sécurité et les réductions de la capacité demeurent cohérentes avec celles de nos alliés et partenaires; Mesure par laquelle les publications de prévoyance et/ou les documents tels que le guide de l’environnement opérationel de l’avenir demeurent valides; Mesure par laquelle le Plan des capacités de la force (PCF) demeure valide; L’analyse faite par la Défense sur l’environnement de sécurité reste valide | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Dépenses : 105 M$, contre 69,8 M$ en 2023-24 (+50 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Employés prévus (ETP) : 196, contre 248 en 2024-25 (−21 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 70,8 M$, contre 105 M$ en 2024-25 (−32 %). | Dernier plan ministériel |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 261, contre 196 en 2025-26 (+33 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Dépenses prévues : 98,4 M$, contre 70,8 M$ en 2025-26 (+39 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Mesure dans laquelle les besoins futurs en matière de capacité indiqués dans le Plan de capacité de la Force (PCF) ont été pris en compte dans la planification du développement et de la conception des forces (DCF)
Résultat attendu : Les capacités et structures de défense sont planifiées en coordination avec les intervenants pangouvernementaux et les programmes d’innovation afin de répondre aux besoins changeants en matière de défense
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2024-25 | 2 – 3 | 2025 | 1 Les données précises à l'appui de cet indicateur sont encore en cours d'élaboration. L'examen du plan du programme d'investissement en immobilisations comprend des données sur 166 projets financés et non financés, aux phases d'identification, d'analyse des options et de définition. Ces données comprennent la cartographie de 77 lacunes en matière de capacités identifiées par le processus de planif… | Non atteint |
Mesure dans laquelle les structures futures requises pour soutenir les capacités futures ont été prises en compte la planification du développement et de la conception des forces.
Résultat attendu : Les capacités et structures de défense sont planifiées en coordination avec les intervenants pangouvernementaux et les programmes d’innovation afin de répondre aux besoins changeants en matière de défense
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2024-25 | 2 – 3 | 2025 | 2 | Atteint |
Mesure dans laquelle les déductions relatives aux capacités contenues dans le Plan de capacité de la Force (PCF) sont cohérentes avec celles de nos alliés et partenaires
Résultat attendu : Les capacités futures de la Défense sont conçues et priorisées suivant la prévisibilité (tendances, menaces, science et technologie [S et T]) et elles sont cohérentes avec celles de nos alliés et partenaires
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2024-25 | 2 – 3 | 2025 | 2 | Atteint |
Mesure dans laquelle le plan d’investissement de la Défense (PI) tient compte des besoins futurs en matière de capacité qui sont définis dans le Plan de capacité de la Force (PCF)
Résultat attendu : Les capacités et structures de défense sont planifiées en coordination avec les intervenants pangouvernementaux et les programmes d’innovation afin de répondre aux besoins changeants en matière de défense
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2024-25 | 2 – 3 | 2025 | 1 Les données précises à l'appui de cet indicateur sont encore en cours d'élaboration. L'examen du plan du programme d'investissement en immobilisations comprend des données sur 67 projets financés aux phases d'identification, d'analyse des options et de définition. Ces données comprennent la cartographie de 77 lacunes de capacités identifiées, dont 36 sont comblées dans une certaine mesure par 54… | Non atteint |
Mesure dans laquelle une évaluation crédible et pertinente de l’environnement opérationnel futur est disponible pour éclairer le développement et la conception des forces (DCF)
Résultat attendu : Les capacités futures de la Défense sont conçues et priorisées suivant la prévisibilité (tendances, menaces, science et technologie [S et T]) et elles sont cohérentes avec celles de nos alliés et partenaires
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2024-25 | 2 – 3 | 2025 | 2 | Atteint |
Mesure dans laquelle les méthodes et programmes d'architecture d'entreprise sont adoptés dans l'ensemble du ministère de la Défense nationale / Forces armées canadiennes
Résultat attendu : Les capacités de défense sont renforcées et soutenues par un programme d’architecture robuste et normalisé
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2020-21 | 4 – 5 | 2021 | 2,6 L’un des principaux obstacles à l’atteinte de l’objectif de 4/5 par le Directeur - Architecture d’entreprise (DAE) est la perte de 3 personnes financées et l’impossibilité d’embaucher, en raison de la pénurie de l’enveloppe des traitements et salaires, ce qui a eu une incidence négative sur la capacité de la DAE à répondre aux besoins de ses clients. | Non atteint |
| 2021-22 | 4 – 5 | 2022 | 2,6 Notre cible en ce qui concerne cet indicateur de résultat du programme spécifique était d’améliorer le score de l’année dernière avec l’objectif final d’atteindre 4 sur 5. Nous avons obtenu une note de 2,6 sur 5, comme nous l’avons fait l’année dernière, car le Directeur – Architecture d’entreprise est resté doté à raison de 44 % de son plan stratégique et n’a donc pas été en mesure d’obtenir la… | Non atteint |
| 2022-23 | 4 – 5 | 2023 | 2,6 Le vice-chef d'état-major de la Défense (VCEMD) a pour mandat de diriger la capacité du programme Architecture d'entreprise de la Défense (EA) par l'intermédiaire du directeur de l'architecture d'entreprise (DEA) au sein de l'organisation du Chef du développement des forces (CFD). Une pénurie persistante de ressources humaines a un impact sur les initiatives planifiées et ralentit les progrès. De… | Non atteint |
| 2023-24 | 4 – 5 | 2024 | 2,8 Au cours de l'AF 2023-2024, le MDN a amélioré son score par rapport à l'exercice précédent, grâce à un financement supplémentaire de 440 000 $ pour l'embauche d'entrepreneurs et le soutien de méthodes d'architecture d'entreprise cohérentes. Malgré ce coup de pouce financier, le Ministère n'a pas été en mesure de pourvoir tous les postes vacants ni d'atteindre ses objectifs. La pénurie persistante… | Non atteint |
| 2024-25 | 3 – 5 | 2025 | 2,6 Les résultats quantitatifs demeurent inchangés par rapport à la dernière période de référence. L'architecture d'entreprise de la Défense a été transférée à l'interne et a subi d'importants changements organisationnels. De nombreuses initiatives ont été suspendues et des ressources ont été réaffectées pour soutenir les priorités du Groupe des services numériques du SMA, comme le soutien à l'OTAN e… | Non atteint |
Mesure dans laquelle le Plan de capacité de la Force (PCF) détermine les capacités requises pour assurer l’efficacité militaire dans l’environnement opérationnel futur
Résultat attendu : Les capacités futures de la Défense sont conçues et priorisées suivant la prévisibilité (tendances, menaces, science et technologie [S et T]) et elles sont cohérentes avec celles de nos alliés et partenaires
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2024-25 | 2 – 3 | 2025 | 2 | Atteint |
Mesure dans laquelle les capacités futures nécessaires pour assurer un avantage opérationnel par rapport aux menaces de défense et de sécurité ont été prises en considération dans les plans de la Défense
Résultat attendu : Les capacités de défense sont acquises / gérées en coordination avec les politiques pangouvernementales et les programmes d'innovation afin de répondre à l'évolution des besoins en matière de défense
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 2 | 2023 | 2 Le plan de capacités des forces le plus récent a été approuvé en 2023 et le plan d’investissement en 2022. Le plan d’investissement ne dispose pas de ressources suffisantes pour fournir toutes les capacités prévues. | Atteint |
| 2023-24 | 1 – 2 | 2024 | 2 Le Plan de capacité des forces le plus récent a été approuvé en 2023, tandis que le Plan d’investissement a été approuvé en 2022. Cependant, le Plan d’investissement est actuellement sous-financé et ne dispose pas des ressources nécessaires pour fournir les capacités requises pour maintenir un avantage opérationnel contre les menaces de défense et de sécurité. | Atteint |
Mesure dans laquelle les évaluations futures de sécurité et les réductions de la capacité demeurent cohérentes avec celles de nos alliés et partenaires
Résultat attendu : Les capacités de défense sont acquises / gérées en coordination avec les politiques pangouvernementales et les programmes d'innovation afin de répondre à l'évolution des besoins en matière de défense
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 2 | 2023 | 1 Le Canada est partenaire de la production en 2018 du document collaboratif Five Eyes Future Operating Environment 2040 avec ses alliés les plus proches, qui est périodiquement actualisé. Le plan de capacités des forces le plus récent a été approuvé en 2023, sur la base en partie de cette compréhension du futur environnement opérationnel. | Non atteint |
| 2023-24 | 1 – 2 | 2024 | 1 Le Canada participe activement à l’élaboration de la nouvelle analyse prospective stratégique de l’OTAN, qui devrait être publiée au début de 2025. De plus, le Canada collabore étroitement avec le Groupe des cinq, le NORAD et l’OTAN sur le développement et la conception des forces. Le dernier Plan de capacité des forces, publié en 2023, s’appuie principalement sur les connaissances des Forces can… | Atteint |
Mesure par laquelle les publications de prévoyance et/ou les documents tels que le guide de l’environnement opérationel de l’avenir demeurent valides
Résultat attendu : Les futures capacités de défense sont conçues et hiérarchisées en fonction de prévoyance (tendances, menaces, S & T) et structurées dans un portefeuille d’investissements de défense du gouvernement du Canada
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2020-21 | ≥ 2 | 2021 | 2 | Atteint |
| 2021-22 | ≥ 2 | 2022 | 2 | Atteint |
| 2022-23 | 1 – 2 | 2023 | 1 Le Canada est partenaire de la production en 2018 du document collaboratif Five Eyes Future Operating Environment 2040, qui est périodiquement actualisé. 1= FOE reste valable | Atteint |
| 2023-24 | 1 – 2 | 2024 | 2 Le Canada a joué un rôle clé dans l’évaluation classifiée de 2018 du Groupe des cinq (FVEY) sur l’environnement opérationnel futur. Bien que l’évaluation demeure largement pertinente, une révision est justifiée pour tenir compte de tout changement émergent. Le Canada participe également activement à l’élaboration de la nouvelle analyse prospective stratégique de l’OTAN, qui devrait être publiée a… | Atteint |
Mesure par laquelle le Plan des capacités de la force (PCF) demeure valide
Résultat attendu : Les capacités de défense sont acquises / gérées en coordination avec les politiques pangouvernementales et les programmes d'innovation afin de répondre à l'évolution des besoins en matière de défense
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2020-21 | 2 – 2 | 2021 | 2 | Atteint |
| 2021-22 | ≥ 2 | 2022 | 2 | Atteint |
| 2022-23 | 1 – 2 | 2023 | 1 Le plan de capacité des forces le plus récent a été approuvé en 2023. 1= FCP reste valide | Atteint |
| 2023-24 | 1 – 2 | 2024 | 1 Le plan de capacité des forces le plus récent a été approuvé en mars 2023. | Atteint |
L’analyse faite par la Défense sur l’environnement de sécurité reste valide
Résultat attendu : Les capacités de défense sont acquises / gérées en coordination avec les politiques pangouvernementales et les programmes d'innovation afin de répondre à l'évolution des besoins en matière de défense
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 2 | 2020 | 2 | Atteint |
| 2022-23 | 2 – 3 | 2023 | 1 Le Canada est partenaire de la production en 2018 du document collaboratif Five Eyes Future Operating Environment 2040, qui est périodiquement actualisé. | Non atteint |
| 2023-24 | 1 – 2 | 2024 | 1 Le Canada a joué un rôle clé dans l’évaluation classifiée de 2018 du Groupe des cinq (FVEY) sur l’environnement opérationnel futur. Bien que l’évaluation demeure largement pertinente, une révision est justifiée pour tenir compte de tout changement émergent. Le Canada participe également activement à l’élaboration de la nouvelle analyse prospective stratégique de l’OTAN, qui devrait être publiée a… | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Mesure dans laquelle les besoins futurs en matière de capacité indiqués dans le Plan de capacité de la Force (PCF) ont été pris en compte dans la planification du développement et de la conception des forces (DCF)
Résultat attendu : Les capacités et structures de défense sont planifiées en coordination avec les intervenants pangouvernementaux et les programmes d’innovation afin de répondre aux besoins changeants en matière de défense
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 2 | 2027 | — | Prévu |
Mesure dans laquelle les structures futures requises pour soutenir les capacités futures ont été prises en compte la planification du développement et de la conception des forces.
Résultat attendu : Les capacités et structures de défense sont planifiées en coordination avec les intervenants pangouvernementaux et les programmes d’innovation afin de répondre aux besoins changeants en matière de défense
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 2 | 2027 | — | Prévu |
Mesure dans laquelle les déductions relatives aux capacités contenues dans le Plan de capacité de la Force (PCF) sont cohérentes avec celles de nos alliés et partenaires
Résultat attendu : Les capacités futures de la Défense sont conçues et priorisées suivant la prévisibilité (tendances, menaces, science et technologie [S et T]) et elles sont cohérentes avec celles de nos alliés et partenaires
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 2 | 2027 | — | Prévu |
Mesure dans laquelle le plan d’investissement de la Défense (PI) tient compte des besoins futurs en matière de capacité qui sont définis dans le Plan de capacité de la Force (PCF)
Résultat attendu : Les capacités et structures de défense sont planifiées en coordination avec les intervenants pangouvernementaux et les programmes d’innovation afin de répondre aux besoins changeants en matière de défense
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 2 | 2027 | — | Prévu |
Mesure dans laquelle une évaluation crédible et pertinente de l’environnement opérationnel futur est disponible pour éclairer le développement et la conception des forces (DCF)
Résultat attendu : Les capacités futures de la Défense sont conçues et priorisées suivant la prévisibilité (tendances, menaces, science et technologie [S et T]) et elles sont cohérentes avec celles de nos alliés et partenaires
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 2 | 2027 | — | Prévu |
Mesure dans laquelle les méthodes et programmes d'architecture d'entreprise sont adoptés dans l'ensemble du ministère de la Défense nationale / Forces armées canadiennes
Résultat attendu : Les capacités de défense sont renforcées et soutenues par un programme d’architecture robuste et normalisé
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 3 | 2027 | — | Prévu |
Mesure dans laquelle le Plan de capacité de la Force (PCF) détermine les capacités requises pour assurer l’efficacité militaire dans l’environnement opérationnel futur
Résultat attendu : Les capacités futures de la Défense sont conçues et priorisées suivant la prévisibilité (tendances, menaces, science et technologie [S et T]) et elles sont cohérentes avec celles de nos alliés et partenaires
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 2 | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 66,4 M$ | 58,2 M$ |
| 2019-20 | 56,5 M$ | 42 M$ |
| 2020-21 | 42,6 M$ | 43,8 M$ |
| 2021-22 | 38,1 M$ | 36,3 M$ |
| 2022-23 | 30,6 M$ | 41,7 M$ |
| 2023-24 | 132 M$ | 69,8 M$ |
| 2024-25 | 121 M$ | 105 M$ |
| 2025-26 | 70,8 M$ | — |
| 2026-27 | 98,4 M$ | — |
| 2027-28 | 101 M$* | — |
| 2028-29 | 103 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 275 | 222 |
| 2019-20 | 254 | 147 |
| 2020-21 | 321 | 126 |
| 2021-22 | 203 | 123 |
| 2022-23 | 125 | 158 |
| 2023-24 | 128 | 237 |
| 2024-25 | 183 | 248 |
| 2025-26 | 196 | — |
| 2026-27 | 261 | — |
| 2027-28 | 265* | — |
| 2028-29 | 267* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 66 448 483 $ | 67 041 192 $ | 67 848 306 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 56 465 941 $ | 57 411 489 $ | 59 113 945 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 42 563 611 $ | 42 642 335 $ | 43 972 462 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 38 118 652 $ | 38 731 890 $ | 39 962 446 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 30 585 419 $ | 30 973 396 $ | 31 430 259 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 132 226 713 $ | 107 924 652 $ | 88 006 195 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 121 334 674 $ | 94 446 733 $ | 51 731 081 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 70 788 536 $ | 36 423 130 $ | 36 925 022 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 98 414 331 $ | 101 191 861 $ | 103 484 166 $ | ||||||||
| Réel | 58 223 574 $ | 42 018 621 $ | 43 777 189 $ | 36 335 100 $ | 41 748 458 $ | 69 847 978 $ | 104 635 189 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
