Répertoire des programmes · Défense nationale
Développement de la force terrestre
- Ministère
- Défense nationale
- Code du programme
- BUQ03 (ND)
- Responsabilité essentielle
- Concept de force de l’avenir
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le programme de Développement de la force terrestre vise la planification et la gestion des activités qui introduisent des capacités nouvelles ou modifiées pour produire les effets souhaités dans les opérations, les activités et les services de la Défense.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Développement de la force terrestre | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 496 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 34, contre 201 en 2018-19 (−83 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Indicateurs ajoutés : % de directives principales de mise en œuvre (PMO) actives qui sont dans les délais; % de projets d'immobilisations qui sont dans les délais prévus | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Indicateurs retirés : % des initiatives de développement des capacités alloués; % des initiatives de développement des capacités prioritaires qui rencontrent l’échéancier. | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Indicateurs ajoutés : % de projets d’investissement qui respectent les délais prévus par le Comité des capacités de la Défense | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Indicateurs retirés : % de projets d'immobilisations qui sont dans les délais prévus | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Employés (ETP) : 5, contre 34 en 2020-21 (−85 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Dépenses : 27,3 M$, contre 88,5 M$ en 2020-21 (−69 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs ajoutés : % des directives sur le développement des forces qui respectent les délais prévus | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs retirés : % de directives principales de mise en œuvre (PMO) actives qui sont dans les délais | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses : 49,7 M$, contre 31 M$ en 2022-23 (+60 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Indicateurs ajoutés : Tâches liées à la Directive principale de mise en œuvre exécutées au cours de l’année financière donnée | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Indicateurs retirés : % de projets d’investissement qui respectent les délais prévus par le Comité des capacités de la Défense | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Dépenses : 97,1 M$, contre 49,7 M$ en 2023-24 (+95 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Indicateurs ajoutés : % de directives principales de mise en œuvre (PMO) actives qui sont dans les délais; % de projets d’investissement qui respectent les délais prévus par le Comité des capacités de la Défense | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Indicateurs retirés : % des directives sur le développement des forces qui respectent les délais prévus; Tâches liées à la Directive principale de mise en œuvre exécutées au cours de l’année financière donnée | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 41 M$, contre 97,1 M$ en 2024-25 (−58 %). | Dernier plan ministériel |
| 2026-27 | Dépenses prévues : 94 M$, contre 41 M$ en 2025-26 (+129 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
% de directives principales de mise en œuvre (PMO) actives qui sont dans les délais
Résultat attendu : Les initiatives de développement des capacités de l'Armée canadienne respectent les délais prévus
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | 75 % – 100 % | 2020 | 60 % Au cours de l’AF 2019-2020, deux des cinq directives principales de mise en œuvre que le MDN avait prévu de publier étaient rendues aux dernières étapes de la consultation finale et de la révision avant d’interrompre le processus afin de mettre l’accent sur les activités d’intervention liées à la COVID-19. | Non atteint |
| 2020-21 | 75 % – 100 % | 2021 | 100 % Pour l’AF 2020-2021, l’Armée canadienne suivait les progrès de deux directives de mise en œuvre principales (DMP), des tranches 1 et 2 des tâches de mission de la Rés AC et de l’officialisation des activités d’influence. Plutôt que d’être des directives autonomes, avec la promulgation de Force 2025 (F2025) dans le cadre de la stratégie de modernisation de l’Armée canadienne, ces deux DMP seront i… | Atteint |
| 2021-22 | 75 % – 100 % | 2022 | 0 % La publication d’une seule directive était prévue au cours de l’AF 2021-2022 et elle ne s’est pas déroulée comme prévu en raison de la nécessité de consultations supplémentaires auprès des parties prenantes. Des progrès ont été réalisés à l’égard de plusieurs autres directives au cours de l’AF 2021-2022. | Non atteint |
% de projets d’investissement qui respectent les délais prévus par le Comité des capacités de la Défense
Résultat attendu : Les initiatives de développement des capacités de l'Armée canadienne sont financées
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2020-21 | 80 % – 100 % | 2021 | 80 % Quatre des cinq projets de l’Armée canadienne ont satisfait aux exigences du ministère en matière de délais au cours de l’AF 2020-2021 : Le projet de modernisation des systèmes de vision nocturne (NVSM), le projet de modernisation de l’équipement de pontage et de franchissement de brèches (BGCM), le projet de système de défense aérienne basé au sol (GBAD) et le projet de véhicules utilitaires lég… | Atteint |
| 2021-22 | 80 % – 100 % | 2022 | 75 % Pour l’AF 2021-2022, l’Armée canadienne a respecté le calendrier prévu pour six des huit projets. Les projets qui n’ont pas respecté les délais de livraison ont été confrontés à des défis provoqués par la pandémie, tels que des problèmes de chaîne d’approvisionnement, un manque de capacité ou des changements dans la situation géopolitique. | Non atteint |
| 2022-23 | 80 % – 100 % | 2023 | 75 % La majorité des projets d'immobilisations de l'Armée canadienne sont considérés comme étant en retard. Les défis importants qui entravent la progression de ces projets sont principalement liés aux problèmes de budget, de portée et de calendrier. Au cours des deux dernières années, de nombreux projets ont subi des retards dans leur calendrier, principalement en raison d'un manque de ressources cen… | Non atteint |
| 2023-24 | 80 % – 100 % | 2024 | 42 % L’Armée canadienne compte 21 projets sur 34 qui sont sous-financés, ce qui entraîne une pénurie de ressources et des retards dans l’avancement de ces projets dans le système d’approvisionnement. De plus, les goulots d’étranglement des ressources centrales, exacerbés par des projets de besoins opérationnels imprévus et diverses initiatives liées à l’opération REASSURANCE Uplift, limitent encore da… | Non atteint |
% des directives sur le développement des forces qui respectent les délais prévus
Résultat attendu : Les initiatives de développement des capacités de l'Armée canadienne respectent les délais prévus
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | 75 % – 100 % | 2023 | 85 % | Atteint |
| 2023-24 | 75 % – 100 % | 2024 | 85 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 75 % | 2025 | 94 % | Atteint |
Tâches liées à la Directive principale de mise en œuvre exécutées au cours de l’année financière donnée
Résultat attendu : Les initiatives de développement des capacités de l'Armée canadienne sont financées
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2024-25 | ≥ 0,5 | 2025 | 0,5 | Atteint |
% de projets d'immobilisations qui sont dans les délais prévus
Résultat attendu : Les initiatives de développement des capacités de l'Armée canadienne sont financées
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | 80 % – 100 % | 2020 | — L’Armée canadienne (AC) avait un projet qui devait entrer dans la phase de définition au cours de l’AF 2019-2020, par conséquent, il n’y a pas eu suffisamment de projets pour donner un résultat significatif. | Aucun résultat déclaré |
% des initiatives de développement des capacités alloués
Résultat attendu : Les initiatives de développement des capacités de l'Armée canadienne sont financées
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 80 % | 2019 | 100 % Pendant l’AF 2018-2019, l’Armée canadienne (AC) a fait passer au stade de la définition trois grands projets sur trois concernant le développement des capacités. C’était les suivants : Modernisation des véhicules logistiques (MVL); Système d’entraînement des équipages de véhicules terrestres (SEEVT), et Capacité de récupération améliorée (CRA). | Atteint |
% des initiatives de développement des capacités prioritaires qui rencontrent l’échéancier.
Résultat attendu : Les initiatives de développement des capacités de l'Armée canadienne respectent les délais prévus
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 80 % | 2019 | 100 % Pendant l’AF 2018-2019, l’Armée canadienne (AC) a publié trois Initiatives de développement des capacités ou directives principales de mise en œuvre sur trois qui étaient prévues. | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
% de directives principales de mise en œuvre (PMO) actives qui sont dans les délais
Résultat attendu : Les initiatives de développement des capacités de l'Armée canadienne respectent les délais prévus
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 75 % | 2027 | — | Prévu |
% de projets d’investissement qui respectent les délais prévus par le Comité des capacités de la Défense
Résultat attendu : Les initiatives de développement des capacités de l'Armée canadienne sont financées
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 80 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 99,6 M$ | 111 M$ |
| 2019-20 | 159 M$ | 91,1 M$ |
| 2020-21 | 100 M$ | 88,5 M$ |
| 2021-22 | 85,1 M$ | 27,3 M$ |
| 2022-23 | 88,7 M$ | 31 M$ |
| 2023-24 | 30,5 M$ | 49,7 M$ |
| 2024-25 | 30,6 M$ | 97,1 M$ |
| 2025-26 | 41 M$ | — |
| 2026-27 | 94 M$ | — |
| 2027-28 | 95 M$* | — |
| 2028-29 | 95,9 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 204 | 201 |
| 2019-20 | 207 | 34 |
| 2020-21 | 105 | 34 |
| 2021-22 | 34 | 5 |
| 2022-23 | 5 | 6 |
| 2023-24 | 5 | 7 |
| 2024-25 | 5 | 7 |
| 2025-26 | 5 | — |
| 2026-27 | 8 | — |
| 2027-28 | 8* | — |
| 2028-29 | 8* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 99 640 613 $ | 99 203 925 $ | 99 880 293 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 158 615 986 $ | 159 763 478 $ | 161 613 232 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 100 239 157 $ | 100 886 190 $ | 99 588 012 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 85 062 829 $ | 84 229 740 $ | 84 733 576 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 88 684 782 $ | 87 432 788 $ | 85 505 181 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 30 534 128 $ | 28 551 085 $ | 27 954 048 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 30 569 696 $ | 30 639 084 $ | 30 358 853 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 40 982 349 $ | 40 931 532 $ | 41 052 803 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 93 972 559 $ | 95 002 634 $ | 95 943 998 $ | ||||||||
| Réel | 110 982 504 $ | 91 055 750 $ | 88 526 385 $ | 27 324 996 $ | 31 028 316 $ | 49 724 778 $ | 97 086 928 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
