Répertoire des programmes · Défense nationale
Acquisition d'équipements aérospatiaux
- Ministère
- Défense nationale
- Code du programme
- BUR03 (ND)
- Responsabilité essentielle
- Acquisition de capacités
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le but du programme d'acquisition d'équipements aérospatiaux est d'acquérir, par la définition et la mise en œuvre de projets de biens d'investissement approuvés, de l'équipement nouveau ou modernisé nécessaire aux Forces armées canadiennes pour répondre aux besoins changeants de la Défense.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Acquisition d'équipements aérospatiaux | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 9,41 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Aerospace Acquisition » à « Aerospace Equipment Acquisition ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Dépenses : 1,08 G$, contre 809 M$ en 2019-20 (+33 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Employés (ETP) : 467, contre 287 en 2021-22 (+63 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs ajoutés : % de projets d’acquisition de biens d’équipement aérospatial qui demeurent dans la portée approuvée; % des projets d’acquisition de biens d’équipement aérospatial qui respectent le calendrier approuvé | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Employés (ETP) : 322, contre 467 en 2022-23 (−31 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Indicateurs ajoutés : % de projets d’immobilisations aérospatiaux qui respectent le plus récent pouvoir de dépenser approuvé, comme prévu pour l’année financière | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Indicateurs retirés : % des projets d’acquisition de biens d’équipement aérospatial qui respectent le calendrier approuvé | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses : 1,73 G$, contre 945 M$ en 2022-23 (+83 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Employés (ETP) : 413, contre 322 en 2023-24 (+28 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Indicateurs ajoutés : % des projets d’acquisition de biens d’équipement aérospatial qui respectent le calendrier approuvé | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Indicateurs retirés : % de projets d’immobilisations aérospatiaux qui respectent le plus récent pouvoir de dépenser approuvé, comme prévu pour l’année financière | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Dépenses : 3,26 G$, contre 1,73 G$ en 2023-24 (+89 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 5,55 G$, contre 3,26 G$ en 2024-25 (+70 %). | Dernier plan ministériel |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 488, contre 393 en 2025-26 (+24 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : % des projets d’acquisition de biens d’équipement aérospatial qui respectent le calendrier approuvé | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs retirés : % des projets d’acquisition de biens d’équipement aérospatial qui respectent le calendrier approuvé | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Dépenses prévues : 7,1 G$, contre 5,55 G$ en 2025-26 (+28 %). | Dernier plan ministériel |
| 2027-28 | Dépenses prévues : 9,93 G$, contre 7,1 G$ en 2026-27 (+40 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 100 % | 2023 | 89 % Le calendrier et les limites budgétaires existants sont insuffisants pour atteindre la portée du projet d'hélicoptère maritime (MHP). | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 100 % | 2024 | 100 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 90 % | 2025 | 92 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 100 % | 2023 | 89 % Le temps nécessaire pour terminer les travaux restants pour la livraison de la capacité MHP entraînera un retard dans la capacité opérationnelle finale jusqu'en 2026. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 100 % | 2019 | 95,8 % L’équipe du Projet sur l’avion de chasse de la prochaine génération gère plusieurs risques qui pourraient avoir une incidence sur le calendrier. Des stratégies d’atténuation sont en place. | Non atteint |
| 2019-20 | ≥ 100 % | 2020 | 100 % Une erreur de transfert de données a produit un enregistrement de formule inexact. La formule de cet indicateur devrait être « (# de grands projets d’immobilisations ayant un statut de portée VERT ou JAUNE/ # total de grands projets d’immobilisations) * 100 ». | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 100 % | 2021 | 88,9 % Les périodes d’entretien prolongées ont affecté la disponibilité d’une flotte. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 100 % | 2022 | 92,6 % Projet intérimaire de capacité des chasseurs – Les résultats de rendement ont été touchés par des pressions importantes sur les coûts associées aux activités d’infrastructure en raison des coûts de construction élevés dans la région d’Ottawa, ainsi que des coûts liés aux aéronefs plus élevés que prévu. Tous les gains d’efficacité ayant trait à la portée concernant l’équipement et l’infrastructure… | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 100 % | 2023 | 89 % Le travail restant requis pour la fourniture des capacités MHP nécessitera un financement au-delà des limites budgétaires actuelles. | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 100 % | 2024 | 100 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 90 % | 2025 | 81 % L'objectif n'a pas été atteint, car plusieurs projets ont nécessité le déblocage de la totalité du financement d'urgence pour atteindre la portée approuvée (capteur infrarouge multi rôle avancé pour le CF-188 Hornet, le radar de contrôle tactique, la capacité de combat intérimaire, la navigation GPS avancée). La pression inflationniste dans l'industrie de la Défense était un thème récurrent. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2024-25 | ≥ 90 % | 2025 | 62 % L'objectif n'a pas été atteint en raison de plusieurs facteurs de retard, notamment : des difficultés techniques retardant la finalisation de la conception ; la capacité des sous-traitants ; et des conflits de ressources avec les priorités de maintien en service. De plus, la capacité opérationnelle totale a été retardée pour la modernisation progressive de l'Aurora, le radar de contrôle tactique,… | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2023-24 | ≥ 100 % | 2024 | 100 % | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 90 % | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 90 % | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 90 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 1,03 G$ | 743 M$ |
| 2019-20 | 814 M$ | 809 M$ |
| 2020-21 | 1,08 G$ | 1,08 G$ |
| 2021-22 | 1,16 G$ | 846 M$ |
| 2022-23 | 769 M$ | 945 M$ |
| 2023-24 | 1,08 G$ | 1,73 G$ |
| 2024-25 | 2,57 G$ | 3,26 G$ |
| 2025-26 | 5,55 G$ | — |
| 2026-27 | 7,1 G$ | — |
| 2027-28 | 9,93 G$* | — |
| 2028-29 | 7,93 G$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 229 | 252 |
| 2019-20 | 276 | 238 |
| 2020-21 | 346 | 282 |
| 2021-22 | 321 | 287 |
| 2022-23 | 282 | 467 |
| 2023-24 | 290 | 322 |
| 2024-25 | 308 | 413 |
| 2025-26 | 393 | — |
| 2026-27 | 488 | — |
| 2027-28 | 489* | — |
| 2028-29 | 485* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 1 032 157 404 $ | 953 516 511 $ | 622 153 054 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 814 388 952 $ | 1 218 264 112 $ | 797 135 045 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 1 079 637 036 $ | 921 140 966 $ | 659 375 909 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 1 161 881 462 $ | 1 132 331 968 $ | 825 213 569 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 768 802 235 $ | 760 446 533 $ | 475 363 506 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 1 083 097 556 $ | 762 442 178 $ | 678 632 830 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 2 567 995 229 $ | 9 645 194 865 $ | 5 356 613 579 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 5 546 576 624 $ | 5 414 459 002 $ | 6 300 367 817 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 7 101 570 518 $ | 9 925 850 008 $ | 7 932 100 002 $ | ||||||||
| Réel | 742 989 535 $ | 808 549 939 $ | 1 077 634 233 $ | 846 226 844 $ | 945 443 675 $ | 1 727 964 639 $ | 3 263 727 280 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.