Répertoire des programmes · Défense nationale
Acquisition, conception et livraison de systèmes de technologie de l'information et de communication de la Défense
- Ministère
- Défense nationale
- Code du programme
- BUR04 (ND)
- Responsabilité essentielle
- Acquisition de capacités
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le but du programme Acquisition, conception et livraison de systèmes de technologie de l'information et de communications de la Défense est d'acquérir, de concevoir, de construire et de livrer des systèmes d'information et des applications à l'appui des capacités et de l'amélioration des forces de l'avenir.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Acquisition, conception et livraison de systèmes de technologie de l'information et de communication de la Défense | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 1,6 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2020-21 | Employés (ETP) : 339, contre 282 en 2019-20 (+20 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Dépenses : 243 M$, contre 150 M$ en 2019-20 (+62 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs ajoutés : % des projets liés aux technologies de l’information qui ne dépassent pas la portée approuvée; % des projets liés aux technologies de l’information qui respectent l’échéancier approuvé; % des projets liés aux technologies de l’information qui respectent l'autorisation de dépenser | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Dépenses : 259 M$, contre 204 M$ en 2021-22 (+27 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Employés (ETP) : 487, contre 347 en 2022-23 (+40 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Renommé de « Defence Information Technology Systems Acquisition, Design and Delivery » à « Defence Information & Communications Technology Systems Acquisition, Design and Delivery ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 410 M$, contre 324 M$ en 2024-25 (+27 %). | Dernier plan ministériel |
| 2026-27 | Dépenses prévues : 695 M$, contre 410 M$ en 2025-26 (+69 %). | Dernier plan ministériel |
| 2027-28 | Dépenses prévues : 885 M$, contre 695 M$ en 2026-27 (+27 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 100 % | 2023 | 100 % | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 100 % | 2024 | 100 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 100 % | 2025 | 100 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 100 % | 2023 | 89 % Un projet a connu un roulement élevé du personnel clé et a dû redéfinir le calendrier du projet ; un projet a connu des retards dans son calendrier en raison de problèmes contractuels avec le gouvernement américain. | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 100 % | 2024 | 90 % Au cours de l'AF 2023-2024, l'objectif n'a pas été atteint car un projet a dû revoir son calendrier de référence, avec l'approbation du Conseil, et un projet a connu des retards de calendrier en raison de problèmes contractuels. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 100 % | 2025 | 81 % L'objectif n'a pas été atteint en raison de retards affectant 4 des 21 projets. Parmi les facteurs contributifs figuraient des problèmes d'attribution de contrats, l'incapacité des fournisseurs à proposer des solutions viables, un soutien limité des fournisseurs pour les contrats et des retards d'approbation dus à des facteurs externes. Malgré ces difficultés, 17 projets (81 %) sont restés sur la… | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 100 % | 2023 | 100 % | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 100 % | 2024 | 100 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 100 % | 2025 | 100 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≤ 15 % | 2019 | 0 % | Atteint |
| 2019-20 | ≤ 15 % | 2020 | 6 % | Atteint |
| 2020-21 | ≤ 15 % | 2021 | 12 % Cet indicateur mesure le pourcentage de projets de technologie de l’information qui ont nécessité la participation de la haute direction. Les données sont recueillies mensuellement à partir du Système désigné, conservées sous forme de rapport et analysées annuellement par le bureau de gestion de projet afin de fournir l’indicateur des résultats ministériels. La Directive d’approbation de projet (… | Atteint |
| 2021-22 | ≤ 15 % | 2022 | 13 % | Atteint |
| 2022-23 | ≤ 15 % | 2023 | 11,5 % Trois des 26 projets ont nécessité l'engagement de la haute direction. | Atteint |
| 2023-24 | ≤ 15 % | 2024 | 14 % | Atteint |
| 2024-25 | ≤ 15 % | 2025 | 33 % L'objectif n'a pas été atteint en raison de retards affectant 7 des 21 projets (33 %) nécessitant une supervision de la haute direction. Parmi les facteurs contributifs figuraient : le manque d'accès aux environnements de test ; les problèmes d'attribution des contrats ; les changements de stratégie d'approvisionnement ; l'incapacité des fournisseurs à proposer des solutions viables ; la difficul… | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 100 % | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 100 % | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 100 % | 2027 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≤ 15 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 211 M$ | 128 M$ |
| 2019-20 | 215 M$ | 150 M$ |
| 2020-21 | 182 M$ | 243 M$ |
| 2021-22 | 186 M$ | 204 M$ |
| 2022-23 | 262 M$ | 259 M$ |
| 2023-24 | 233 M$ | 294 M$ |
| 2024-25 | 350 M$ | 324 M$ |
| 2025-26 | 410 M$ | — |
| 2026-27 | 695 M$ | — |
| 2027-28 | 885 M$* | — |
| 2028-29 | 1,03 G$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 257 | 262 |
| 2019-20 | 78 | 282 |
| 2020-21 | 133 | 339 |
| 2021-22 | 357 | 369 |
| 2022-23 | 363 | 347 |
| 2023-24 | 372 | 487 |
| 2024-25 | 463 | 534 |
| 2025-26 | 537 | — |
| 2026-27 | 631 | — |
| 2027-28 | 632* | — |
| 2028-29 | 631* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 210 563 057 $ | 204 414 563 $ | 163 348 008 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 214 794 359 $ | 208 356 237 $ | 209 959 345 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 181 872 386 $ | 158 737 751 $ | 146 847 004 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 185 512 636 $ | 172 223 085 $ | 149 605 126 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 261 761 123 $ | 263 241 183 $ | 242 816 484 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 232 707 500 $ | 272 036 953 $ | 259 089 433 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 349 651 111 $ | 424 814 399 $ | 558 107 157 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 410 277 780 $ | 672 963 221 $ | 357 918 604 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 695 244 811 $ | 885 208 445 $ | 1 029 764 512 $ | ||||||||
| Réel | 128 456 610 $ | 150 028 829 $ | 242 675 140 $ | 203 728 167 $ | 258 985 842 $ | 294 195 423 $ | 323 632 751 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
