Répertoire des programmes · Défense nationale
Gestion des programmes, systèmes et services d’information et de communication de la Défense
- Ministère
- Défense nationale
- Code du programme
- BUS05 (ND)
- Responsabilité essentielle
- Bases, systèmes de technologie de l’information et infrastructure durables
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le programme de la Gestion des programmes, des systèmes et des services d’information et de communication de la Défense comprend les activités liées aux services d’information existants et à la gestion du programme d’information de la Défense. Il assure que les systèmes sont disponibles, fonctionnels, sûrs, intégrés et interopérables.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Gestion des programmes, systèmes et services d’information et de communication de la Défense | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 1,65 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 574, contre 790 en 2018-19 (−27 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Indicateurs ajoutés : Mesure dans laquelle les besoins prioritaires en information sont financés par le Conseil de développement des capacités (CDC), conformément à son calendrier d’approbation des dépenses (AD) | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Indicateurs retirés : Degré auquels les nouveaux besoins prioritaires en matière de gestion de l'information et de technologie de l'information (GI/TI) reçoivent les ressources nécessaires du Conseil de développement des capacités (CDC) au début de l'année financière. | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Renommé de « Defence Information Technology Services and Programme Management » à « Defence Information Systems, Services and Programme Management ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs ajoutés : Mesure dans laquelle les besoins prioritaires du Programme d’information sont financés en temps opportun | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs retirés : Mesure dans laquelle les besoins prioritaires en information sont financés par le Conseil de développement des capacités (CDC), conformément à son calendrier d’approbation des dépenses (AD) | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Dépenses : 308 M$, contre 234 M$ en 2021-22 (+31 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Indicateurs ajoutés : % des demandes de service en ligne traitées par le Bureau national de service (BNSFC) du Centre opérationnel des services de défense (COSD); % des appels téléphoniques traités par le Bureau national de service (BNSFC) du Centre opérationnel des services de défense (COSD) | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Renommé de « Defence Information Systems, Services and Programme Management » à « Defence Information and Communications Systems, Services and Programme Management ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 751, contre 599 en 2025-26 (+25 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : % d'incidents signalés au Centre conjoint de contrôle des opérations des systèmes de communication et d'information (JCIS OCC) qui ont été résolus avec succès dans des délais acceptables | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs retirés : % des demandes de service en ligne traitées par le Bureau national de service (BNSFC) du Centre opérationnel des services de défense (COSD); % des appels téléphoniques traités par le Bureau national de service (BNSFC) du Centre opérationnel des services de défense (COSD) | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Mesure dans laquelle les besoins prioritaires du Programme d’information sont financés en temps opportun
Résultat attendu : Les systèmes, les services et les programmes d’information et de la communication de la Défense sont classés par ordre de priorité et sont efficaces, abordables et fondés sur des décisions d’investissement judicieuses
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 40 % | 2023 | 20 % Sur les 15 projets mineurs (pluriannuels) avec des calendriers approuvés par autorisation de dépenser (AE) au début de l'exercice 22/23, 4 nouveaux projets mineurs en sont à leur première année de financement, et 2 projets mineurs ont atteint le FOC. Retards persistants depuis la fin de l’exercice 19/20 jusqu’à l’exercice 22/23, perturbés par la pandémie qui comprenait des confinements et des ret… | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 40 % | 2024 | 95 % Parmi les 20 projets mineurs (pluriannuels) actifs de notre portefeuille pour l'AF 2023-2024, six projets mineurs ont atteint la capacité opérationnelle totale (COT) et ont été clôturés, et ne recherchaient donc pas de financement supplémentaire. Sur les 14 projets restants en quête de financement, 13 disposaient déjà d'une autorisation de dépenses existante. Un seul projet, NORAD CVolP, a été pl… | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 40 % | 2025 | 7,1 % L'objectif n'a pas été atteint en raison du manque de ressources pour financer les nouveaux besoins informatiques des clients. Les fonds disponibles ont été prioritaires pour soutenir 14 petits projets pluriannuels des années précédentes. Au cours de l'AF 2024-2025, une seule nouvelle priorité a bénéficié d'un financement immédiat, ce qui représente 7,14 % des projets suivis. Le manque de nouveau… | Non atteint |
% des demandes de service en ligne traitées par le Bureau national de service (BNSFC) du Centre opérationnel des services de défense (COSD)
Résultat attendu : La prestation de services de systèmes de communication et d’information (SCI) interarmées répond aux besoins opérationnels des FAC et du MDN
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2024-25 | ≥ 70 % | 2025 | 100 % | Atteint |
% des appels téléphoniques traités par le Bureau national de service (BNSFC) du Centre opérationnel des services de défense (COSD)
Résultat attendu : La prestation de services de systèmes de communication et d’information (SCI) interarmées répond aux besoins opérationnels des FAC et du MDN
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2024-25 | ≥ 85 % | 2025 | — Aucun résultat n'est disponible pour cet indicateur. Les fonctions du centre d'appels du Bureau du service national du Centre des opérations du service de la Défense ont été migrées vers un nouveau système centralisé géré par Services partagés Canada. Cet indicateur sera supprimé au cours des prochains cycles de rapport. | Aucun résultat déclaré |
Mesure dans laquelle les besoins prioritaires en information sont financés par le Conseil de développement des capacités (CDC), conformément à son calendrier d’approbation des dépenses (AD)
Résultat attendu : Les systèmes, les services et les programmes d’information de la Défense sont classés par ordre de priorité et sont efficaces, abordables et fondés sur des décisions d’investissement judicieuses
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2021-22 | ≥ 40 % | 2022 | 10 % Sur les 44 projets mineurs pluriannuels dont l’autorisation de dépenses a été approuvée et qui étaient prévus au début de l’AF 2021-2022, quatre nouveaux projets mineurs en sont à leur première année de financement et six projets mineurs ont atteint leur capacité opérationnelle totale. Les retards dus à la pandémie depuis la fin de l’AF 2019-2020 et tout au long de l’AF 2021-2022 ont entraîné une… | Non atteint |
Degré auquels les nouveaux besoins prioritaires en matière de gestion de l'information et de technologie de l'information (GI/TI) reçoivent les ressources nécessaires du Conseil de développement des capacités (CDC) au début de l'année financière.
Résultat attendu : Le programme et les services de technologies de l’information (TI) de la Défense sont hiérarchisés, efficaces, abordables et fondés sur des décisions d’investissement viables.
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | 40 % – 40 % | 2019 | 27 % Vu que les ressources sont limitées, la demande au titre de la gestion de l’information et des technologies de l’information (GI / TI) dépasse les ressources dont on dispose pour y répondre. Sur les 48 exigences approuvées en matière de gouvernance, on n’a pu donner une suite qu’à treize. | Non atteint |
| 2019-20 | 40 % – 40 % | 2020 | 20 % Vu que les ressources sont limitées, la demande au titre de la gestion de l’information et des technologies de l’information (GI-TI) dépasse les ressources disponibles pour y répondre. Six des 23 formulaires de demande des besoins en matière de capacité approuvés par le Conseil de gestion du programme (CGP) de GI-TI avec les propositions de solutions étaient actifs (projets en suspens ou en cours… | Non atteint |
| 2020-21 | 40 % – 40 % | 2021 | 2 % Sur les 43 projets dont les calendriers d’autorisation de dépenses ont été approuvés au début de l’AF 2020-2021, un seul en était à sa première année de financement. Un exercice de restructuration avait été lancé à la fin de l’AF 2019-2020 et a été complètement perturbé par la pandémie, ce qui a faussé le résultat de cette année. Outre le fait que les ressources pour financer les nouveaux besoins… | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
% d'incidents signalés au Centre conjoint de contrôle des opérations des systèmes de communication et d'information (JCIS OCC) qui ont été résolus avec succès dans des délais acceptables
Résultat attendu : La prestation de services de systèmes de communication et d’information interarmées (SCII) répond aux besoins opérationnels des FAC et du MDN
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 70 % | 2027 | — | Prévu |
Mesure dans laquelle les besoins prioritaires du Programme d’information sont financés en temps opportun
Résultat attendu : Les systèmes, les services et les programmes d’information et de la communication de la Défense sont classés par ordre de priorité et sont efficaces, abordables et fondés sur des décisions d’investissement judicieuses
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 40 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 178 M$ | 245 M$ |
| 2019-20 | 217 M$ | 207 M$ |
| 2020-21 | 245 M$ | 208 M$ |
| 2021-22 | 202 M$ | 234 M$ |
| 2022-23 | 262 M$ | 308 M$ |
| 2023-24 | 258 M$ | 240 M$ |
| 2024-25 | 309 M$ | 214 M$ |
| 2025-26 | 233 M$ | — |
| 2026-27 | 245 M$ | — |
| 2027-28 | 220 M$* | — |
| 2028-29 | 224 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 777 | 790 |
| 2019-20 | 514 | 574 |
| 2020-21 | 565 | 500 |
| 2021-22 | 596 | 514 |
| 2022-23 | 512 | 589 |
| 2023-24 | 550 | 609 |
| 2024-25 | 581 | 665 |
| 2025-26 | 599 | — |
| 2026-27 | 751 | — |
| 2027-28 | 757* | — |
| 2028-29 | 758* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 177 538 674 $ | 179 166 230 $ | 181 386 921 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 216 577 971 $ | 224 770 216 $ | 234 276 272 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 244 836 909 $ | 247 942 826 $ | 253 599 676 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 202 384 580 $ | 206 156 244 $ | 211 961 400 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 262 371 803 $ | 280 291 708 $ | 252 813 206 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 258 464 339 $ | 253 649 849 $ | 254 655 026 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 309 182 691 $ | 297 631 304 $ | 257 167 387 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 233 363 991 $ | 235 453 017 $ | 238 099 659 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 245 049 499 $ | 219 546 122 $ | 223 665 432 $ | ||||||||
| Réel | 244 642 172 $ | 206 540 036 $ | 207 662 174 $ | 234 322 368 $ | 307 582 814 $ | 239 548 400 $ | 213 673 289 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
