Répertoire des programmes · Défense nationale
Services de gestion et de surveillance
- Ministère
- Défense nationale
- Code du programme
- ISS01 (ND)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion et de surveillance comprennent les activités entreprises pour veiller à ce que les services et les programmes du gouvernement fédéral se conforment aux lois, aux règlements, aux politiques et aux plans applicables. Les activités comprennent la fourniture d'orientations stratégiques, la gouvernance et la planification intégrée; l'affectation des ressources et la prise de décisions en matière d'investissements; l'analyse de l'exposition aux risques et la détermination de contre-mesures appropriées.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion et de surveillance | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 1,12 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Management and Oversight Services - Department of National Defence » à « Management and Oversight Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Employés (ETP) : 1 054, contre 851 en 2019-20 (+24 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses : 211 M$, contre 147 M$ en 2022-23 (+43 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 1 459, contre 1 199 en 2025-26 (+22 %). | ETP (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 170 M$ | 114 M$ |
| 2019-20 | 109 M$ | 137 M$ |
| 2020-21 | 97,9 M$ | 159 M$ |
| 2021-22 | 110 M$ | 148 M$ |
| 2022-23 | 123 M$ | 147 M$ |
| 2023-24 | 150 M$ | 211 M$ |
| 2024-25 | 162 M$ | 199 M$ |
| 2025-26 | 196 M$ | — |
| 2026-27 | 219 M$ | — |
| 2027-28 | 220 M$* | — |
| 2028-29 | 223 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 861 | 786 |
| 2019-20 | 860 | 851 |
| 2020-21 | 1 762 | 1 054 |
| 2021-22 | 1 148 | 1 065 |
| 2022-23 | 1 056 | 1 134 |
| 2023-24 | 1 021 | 1 252 |
| 2024-25 | 1 185 | 1 296 |
| 2025-26 | 1 199 | — |
| 2026-27 | 1 459 | — |
| 2027-28 | 1 462* | — |
| 2028-29 | 1 456* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 170 090 030 $ | 170 143 031 $ | 172 494 113 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 109 053 860 $ | 110 721 312 $ | 112 768 777 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 97 924 766 $ | 97 636 727 $ | 98 845 499 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 109 939 844 $ | 110 456 085 $ | 111 624 261 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 123 427 640 $ | 122 352 814 $ | 122 192 196 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 150 063 907 $ | 154 628 924 $ | 155 082 242 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 161 810 618 $ | 164 705 969 $ | 163 954 493 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 196 035 743 $ | 200 092 096 $ | 189 754 547 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 218 513 734 $ | 220 434 569 $ | 223 296 790 $ | ||||||||
| Réel | 114 109 237 $ | 136 614 768 $ | 158 738 489 $ | 148 448 381 $ | 147 133 981 $ | 210 831 176 $ | 199 177 943 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
