Répertoire des programmes · Défense nationale
Services de gestion des biens immobiliers
- Ministère
- Défense nationale
- Code du programme
- ISS08 (ND)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion des biens immobiliers comprennent des activités entreprises pour assurer la gestion durable et financièrement responsable des biens immobiliers (c.-à-d., les terrains, les ponts, les immeubles) tout au long de leur cycle de vie, afin de veiller à ce que les programmes du gouvernement soient exécutés de manière rentable et efficiente. La plupart des dépenses des services de gestion des biens immobiliers du gouvernement fédéral sont imputées à des programmes en particulier. En tant que catégorie des Services internes, les services de gestion des biens immobiliers se limitent aux dépenses associées aux locaux à bureaux qui ne sont pas financés par Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) ainsi qu'aux dépenses des services de gestion des biens immobiliers. Sont aussi incluses dans cette catégorie les dépenses associées aux ETP qui dispensent des conseils stratégiques en matière de biens immobiliers aux praticiens de la gestion des biens immobiliers de l'ensemble du ministère.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion des biens immobiliers | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 764 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 99, contre 25 en 2018-19 (+296 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Renommé de « Real Property Management Services - Department of National Defence » à « Real Property Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 122, contre 97 en 2025-26 (+26 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Dépenses prévues : 190 M$, contre 104 M$ en 2025-26 (+82 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 13,6 M$ | 133 M$ |
| 2019-20 | 117 M$ | 107 M$ |
| 2020-21 | 145 M$ | 104 M$ |
| 2021-22 | 112 M$ | 104 M$ |
| 2022-23 | 115 M$ | 106 M$ |
| 2023-24 | 119 M$ | 104 M$ |
| 2024-25 | 112 M$ | 106 M$ |
| 2025-26 | 104 M$ | — |
| 2026-27 | 190 M$ | — |
| 2027-28 | 201 M$* | — |
| 2028-29 | 204 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 40 | 25 |
| 2019-20 | 111 | 99 |
| 2020-21 | 94 | 98 |
| 2021-22 | 103 | 91 |
| 2022-23 | 99 | 90 |
| 2023-24 | 87 | 93 |
| 2024-25 | 91 | 102 |
| 2025-26 | 97 | — |
| 2026-27 | 122 | — |
| 2027-28 | 121* | — |
| 2028-29 | 121* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 13 619 626 $ | 13 735 357 $ | 13 785 404 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 116 651 194 $ | 124 234 447 $ | 132 917 012 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 144 751 481 $ | 148 625 780 $ | 157 120 009 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 111 954 902 $ | 117 672 130 $ | 124 152 444 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 115 189 582 $ | 122 863 771 $ | 127 112 670 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 118 988 619 $ | 119 664 083 $ | 123 481 345 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 112 366 228 $ | 116 523 324 $ | 120 115 589 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 104 483 948 $ | 104 700 909 $ | 108 077 182 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 190 130 801 $ | 200 813 359 $ | 203 584 147 $ | ||||||||
| Réel | 132 789 983 $ | 106 666 211 $ | 103 857 800 $ | 104 285 399 $ | 106 140 335 $ | 104 042 207 $ | 105 861 085 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
