Répertoire des programmes · Commission des libérations conditionnelles du Canada
Application transparente et responsable du processus de mise en liberté sous condition
- Code du programme
- BUB01 (NPB)
- Responsabilité essentielle
- Application transparente et responsable du processus de mise en liberté sous condition
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Ce programme permet de s’assurer que la CLCC exerce ses activités de manière transparente et responsable, conformément aux dispositions de la Loi sur le système correctionnel et la mise en liberté sous condition. Elle inclut le fait de travailler avec les victimes d’actes criminels, les délinquants et le public, en leur fournissant de l’information à propos de nos politiques et de nos programmes, notamment l’accès au Registre des décisions de la CLCC, ainsi qu’à offrir de l’aide aux personnes qui assistent aux audiences à titre d’observateurs. Le programme inclut également le fait d’encourager la participation des citoyens, d’améliorer l'éducation et la sensibilisation du public, de mener des enquêtes sur des incidents survenus dans la collectivité (c.-à-d. lorsqu’il y a une nouvelle infraction), de surveiller le rendement de la CLCC et de rendre compte des résultats liés au processus de mise en liberté sous condition.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2017-18. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Application transparente et responsable du processus de mise en liberté sous condition | Ce programme | 2017-18 – 2028-29 | 36,9 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Indicateurs retirés : Le pourcentage de personnes consultant le site Internet de la CLCC qui estiment que l’information est utile. | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : Le pourcentage d'observateurs satisfaits de leur expérience.; Le pourcentage de demandes de renseignements par l'intermédiaire du Registre des décisions auxquelles on a répondu dans les 30 jours suivant leur réception.; Le pourcentage de victimes qui ont déclaré qu’avoir reçu des services de la CLCC a eu une incidence positive sur leur participation aux systèmes correctionnels fédéraux et de mise en liberté sous condition. | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs retirés : Le pourcentage de personnes (c.-à-d. observateurs et victimes) qui sont satisfaites de la qualité du service et de la rapidité avec laquelle l’information leur a été fournie.; Le pourcentage de demandes d’information faites par l’intermédiaire du registre des décisions auxquelles on répond en temps opportun. | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 80 % | 2020 | 89 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 80 % | 2021 | 89 % | Atteint |
| 2021-22 | ≥ 80 % | 2022 | 92 % Le questionnaire de la CLCC a été mené en 2016-2017. Le prochain questionnaire est prévu pour 2022-2023. | Atteint |
| 2022-23 | ≥ 80 % | 2023 | 81 % | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 80 % | 2024 | 81 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 80 % | 2025 | 81 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 80 % | 2019 | 96 % | Atteint |
| 2019-20 | ≥ 80 % | 2020 | 99 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 80 % | 2021 | 96 % | Atteint |
| 2021-22 | ≥ 80 % | 2022 | 96 % | Atteint |
| 2022-23 | ≥ 80 % | 2023 | 97 % | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 80 % | 2024 | 97 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 80 % | 2025 | 98 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 80 % | 2019 | — Cet indicateur de rendement a été ajouté pour l’exercice 2017-2018. Malheureusement, les données de cet exercice ne sont pas disponibles en raison d’une modification apportée l’interface du site Internet. Une analyse sera entreprise pour modifier cet indicateur de rendement au moyen du processus du Cadre ministériel des résultats. | Aucun résultat déclaré |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 80 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 80 % | 2030 | — | Prévu |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 80 % | 2029 | — | Prévu |
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2017-18 | — | 4,3 M$ |
| 2018-19 | 4,1 M$ | 4,2 M$ |
| 2019-20 | 3,9 M$ | 4 M$ |
| 2020-21 | 3,8 M$ | 4,5 M$ |
| 2021-22 | 4,7 M$ | 4,5 M$ |
| 2022-23 | 4,7 M$ | 4,5 M$ |
| 2023-24 | 4,7 M$ | 5,7 M$ |
| 2024-25 | 5,2 M$ | 5,5 M$ |
| 2025-26 | 5,2 M$ | — |
| 2026-27 | 5,3 M$ | — |
| 2027-28 | 5,3 M$* | — |
| 2028-29 | 5,3 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2017-18 | 40 | 42 |
| 2018-19 | 42 | 43 |
| 2019-20 | 44 | 45 |
| 2020-21 | 43 | 45 |
| 2021-22 | 46 | 49 |
| 2022-23 | 51 | 49 |
| 2023-24 | 51 | 52 |
| 2024-25 | 51 | 53 |
| 2025-26 | 51 | — |
| 2026-27 | 50 | — |
| 2027-28 | 50* | — |
| 2028-29 | 50* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 4 054 764 $ | 4 666 637 $ | 4 666 637 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 3 919 520 $ | 4 670 030 $ | 4 670 030 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 3 752 634 $ | 4 653 067 $ | 4 653 067 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 4 653 067 $ | 4 653 067 $ | 4 653 067 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 4 659 852 $ | 4 659 852 $ | 4 659 852 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 4 659 852 $ | 4 659 852 $ | 4 659 852 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 5 232 835 $ | 5 256 310 $ | 5 256 259 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 5 204 173 $ | 5 209 865 $ | 5 209 865 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 5 294 011 $ | 5 294 011 $ | 5 294 011 $ | ||||||||
| Réel | 4 180 055 $ | 3 967 641 $ | 4 464 917 $ | 4 490 685 $ | 4 450 821 $ | 5 663 027 $ | 5 459 411 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.