Répertoire des programmes · Bureau du surintendant des institutions financières Canada
Évaluation des risques et prise de mesures – Institutions financières fédérales
- Code du programme
- BVN01 (OSFI)
- Responsabilité essentielle
- Réglementation et surveillance – institutions financières et régimes de retraite
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2025-26 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
Le Bureau du surintendant des institutions financières réglemente et surveille les institutions financières pour s’assurer qu’elles sont en bonne santé financière et qu’elles se conforment aux lois qui les régissent et aux exigences découlant de l’application de ces lois. Ce programme prévoit l’administration et l’utilisation d’un processus de surveillance efficace pour déterminer la sûreté et la stabilité des institutions financières fédérales en évaluant le profil de risque de l’institution, sa situation financière, ses mécanismes de gestion du risque et sa conformité aux lois et aux règlements en vigueur. Ce programme comprend des activités visant à contrôler et à surveiller les institutions financières, à contrôler l’environnement financier et économique pour cerner les nouveaux enjeux et à intervenir en temps opportun lorsque les pratiques commerciales d’une institution financière peuvent être imprudentes ou déraisonnables. Le Bureau intervient en exerçant les pouvoirs qui lui ont été conférés pour prendre ou forcer la direction ou le conseil d’administration à prendre les mesures correctives nécessaires pour protéger les déposants et les souscripteurs.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Évaluation des risques et prise de mesures – Institutions financières fédérales | Ce programme | 2018-19 – 2027-28 | 642 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2023-24 | Employés (ETP) : 547, contre 437 en 2022-23 (+25 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses : 114 M$, contre 88,6 M$ en 2022-23 (+28 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≤ 1 | 2019 | 5 Dans les cinq cas, l’augmentation de deux échelons était due à des problèmes de gestion du capital. Ce résultat n’est pas révélateur d’un risque systémique, car les institutions financières fédérales sont relativement petites et œuvrent dans trois créneaux différents du secteur financier, et les incidents se sont répartis sur l’exercice. | Non atteint |
| 2019-20 | ≤ 1 | 2020 | 0 | Atteint |
| 2020-21 | ≤ 1 | 2021 | 0 | Atteint |
| 2021-22 | ≤ 1 | 2022 | 0 | Atteint |
| 2022-23 | ≤ 1 | 2023 | 2 Les deux institutions en question sont des succursales de banques étrangères, dont l’une n’a aucun dépôt au Canada. Les augmentations de cote ont été provoquées par une crise de confiance des marchés au sein des banques étrangères. | Non atteint |
| 2023-24 | ≤ 1 | 2024 | 4 L’augmentation des cotes d’intervention s’explique par la découverte, par le BSIF, d’importants risques justifiant une augmentation de deux échelons en trois mois. Dans tous les cas, le BSIF a agi rapidement après avoir cerné le nouveau risque et a pris des mesures pour contenir le problème ou y remédier. | Non atteint |
| 2024-25 | ≤ 1 | 2025 | 3 L’augmentation des cotes d’intervention s’explique par la découverte, par le BSIF, d’importants risques justifiant une augmentation de deux échelons en trois mois. Dans tous les cas, le BSIF a agi rapidement après avoir cerné le nouveau risque et a pris des mesures pour contenir le problème ou y remédier. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 90 % | 2019 | 100 % | Atteint |
| 2019-20 | ≥ 90 % | 2020 | 100 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 90 % | 2021 | — S. O. Une seule institution a été placée en liquidation au cours des 15 dernières années, et les dernières indemnités ont été versées aux titulaires de police et aux déposants en octobre 2020. | Aucun résultat déclaré |
| 2021-22 | ≥ 90 % | 2022 | — S. O. Une seule institution a été placée en liquidation au cours des 15 dernières années, et les dernières indemnités ont été versées aux titulaires de police et aux déposants en octobre 2020. | Aucun résultat déclaré |
| 2022-23 | ≥ 90 % | 2023 | — S. O. Deux institutions ont été placées en liquidation au cours des 15 dernières années. Une de ces institutions n’avait pas de dépôts au Canada, et dans le cas de l’autre, les dernières indemnités ont été versées aux titulaires de police et aux déposants en octobre 2020. | Aucun résultat déclaré |
| 2023-24 | ≥ 90 % | 2024 | — S. O. Deux institutions ont été placées en liquidation au cours des 15 dernières années. Une de ces institutions n’avait pas de dépôts au Canada, et dans le cas de l’autre, les dernières indemnités ont été versées aux titulaires de police et aux déposants en octobre 2020. | Aucun résultat déclaré |
| 2024-25 | ≥ 90 % | 2025 | — Deux institutions ont été placées en liquidation au cours des 15 dernières années. Une de ces institutions n’avait pas de dépôts au Canada, et dans le cas de l’autre, les dernières indemnités ont été versées aux titulaires de police et aux déposants en octobre 2020. | Aucun résultat déclaré |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 80 % | 2019 | 85 % | Atteint |
| 2019-20 | ≥ 80 % | 2020 | 88 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 80 % | 2021 | 78 % Le résultat de 78 % est légèrement inférieur à l’objectif en raison des perturbations opérationnelles liées à la pandémie. La situation s’est nettement améliorée au deuxième semestre, le BSIF ayant mis au point et appliqué des méthodes et des approches pour mieux gérer ces perturbations. Par conséquent, le résultat du deuxième semestre de l’exercice s’élève à 87 %. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 80 % | 2022 | 91 % | Atteint |
| 2022-23 | ≥ 80 % | 2023 | 95 % | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 80 % | 2024 | 83 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 80 % | 2025 | — La méthode utilisée pour établir cet indicateur n’est plus harmonisée. Le BSIF procède actuellement au recalibrage de cet indicateur. | Aucun résultat déclaré |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 56,8 M$ | 67,4 M$ |
| 2019-20 | 63,8 M$ | 81,9 M$ |
| 2020-21 | 82,6 M$ | 83,5 M$ |
| 2021-22 | 82,5 M$ | 82,1 M$ |
| 2022-23 | 84 M$ | 88,6 M$ |
| 2023-24 | 99,8 M$ | 114 M$ |
| 2024-25 | 134 M$ | 125 M$ |
| 2025-26 | 151 M$ | — |
| 2026-27 | 153 M$* | — |
| 2027-28 | 151 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 324 | 338 |
| 2019-20 | 367 | 373 |
| 2020-21 | 436 | 398 |
| 2021-22 | 438 | 414 |
| 2022-23 | 437 | 437 |
| 2023-24 | 502 | 547 |
| 2024-25 | 596 | 581 |
| 2025-26 | 584 | — |
| 2026-27 | 590* | — |
| 2027-28 | 590* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 56 778 412 $ | 57 603 070 $ | 58 600 025 $ | |||||||
| Plan 2019-20 | 63 762 946 $ | 64 405 416 $ | 65 629 511 $ | |||||||
| Plan 2020-21 | 82 610 869 $ | 80 511 808 $ | 81 863 286 $ | |||||||
| Plan 2021-22 | 82 530 200 $ | 83 795 853 $ | 85 123 574 $ | |||||||
| Plan 2022-23 | 84 010 891 $ | 85 219 363 $ | 86 713 116 $ | |||||||
| Plan 2023-24 | 99 817 720 $ | 103 760 756 $ | 106 203 304 $ | |||||||
| Plan 2024-25 | 133 930 652 $ | 147 706 291 $ | 148 816 732 $ | |||||||
| Plan 2025-26 | 151 402 356 $ | 153 478 219 $ | 151 002 905 $ | |||||||
| Réel | 67 377 227 $ | 81 860 391 $ | 83 469 893 $ | 82 100 560 $ | 88 568 772 $ | 113 789 343 $ | 125 141 269 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
