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Répertoire des programmes · Parcs Canada

Services et expériences aux visiteurs (Lieux historiques nationaux -Canaux)

Ministère
Parcs Canada
Code du programme
BGW13 (PCA)
Responsabilité essentielle
Protéger et mettre en valeur le patrimoine naturel et culturel du Canada
Dans les plans ministériels
2026-27 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur

Ce qu’il fait

Le programme d’expérience et de services aux visiteurs (LNH-canaux) met les gens en contact avec des personnes, des lieux et des histoires qui ont une importance historique et qui ont façonné l’identité du Canada. Les expériences immersives, inclusives et durables sur ces sites favorisent l’engagement, l’apprentissage et le bien-être.

L’infrastructure des visiteurs, comme les bâtiments patrimoniaux, les espaces verts et les expositions, est conçue et entretenue pour être sécuritaire, accessible et accueillante. Une approche axée sur le cycle de vie établit un équilibre entre l’abordabilité, la demande du public et la durabilité, guidée par les stratégies des visiteurs et leur appréciation pour l’accès à ces lieux. La planification et la recherche se concentrent sur les besoins des visiteurs, l’accessibilité, la gestion des flux et l’intégration de la protection dans la conception de l’expérience. Les outils en ligne, comme les systèmes de réservation et les mises à jour en temps réel, soutiennent la planification de voyage pour divers utilisateurs.

Les équipes gèrent des collections, actualisent le contenu interprétatif et s’adaptent aux changements de messages et de contextes. L’interprétation basée sur le dialogue, les activités guidées ou autoguidées et les expositions interactives invitent à réfléchir à l’histoire du Canada. Sur les canaux, les visiteurs s’engagent dans des voies navigables patrimoniales, naviguant dans des écluses et des paysages offrant un mélange unique d’exploration et d’histoire.

Les expériences sont davantage élaborées ou offertes conjointement par des partenaires autochtones, avec une inclusion croissante de leurs langues, histoires et voix pour soutenir l’intendance partagée, une compréhension profonde du lieu et une continuité culturelle sur la terre, les eaux et la glace.

Les groupes d’amis et les partenaires améliorent la programmation, soutiennent des événements et animent des sites dans un esprit communautaire. Les boutiques de cadeaux et les marchandises offrent aux visiteurs des connexions durables et tangibles. Les dépenses des visiteurs dans les collectivités lors des visites (ex: hébergement, repas, souvenirs) procurent des avantages économiques comme des emplois dans le tourisme, les métiers et les loisirs partout au Canada.

Ces expériences favorisent la curiosité, la fierté et le sentiment d’appartenance, offrant une valeur durable en partageant l’histoire du Canada avec les générations actuelles et futures.

Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.

Historique et lignée

Apparaît pour la première fois dans les plans ministériels en 2026-27. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).

2018-192019-202020-212021-222022-232023-242024-252025-262026-272027-282028-29Expérience du visiteur 2018-19: 606 M$Expérience du visiteur 2019-20: 589 M$Expérience du visiteur 2020-21: 528 M$Expérience du visiteur 2021-22: 425 M$Expérience du visiteur 2022-23: 434 M$Expérience du visiteur 2023-24: 517 M$Expérience du visiteur 2024-25: 463 M$Expérience du visiteur 2025-26: 395 M$Expérience du visiteur 2026-27: 384 M$Expérience du visiteur 2027-28: 360 M$Services et expériences aux visiteurs (Lieux historiques nationaux -Canaux) 2026-27: 148 M$Services et expériences aux visiteurs (Lieux historiques nationaux -Canaux) 2027-28: 103 M$Services et expériences aux visiteurs (Lieux historiques nationaux -Canaux) 2028-29: 95 M$Expérience du visiteurServices et expériences aux visiteur…
Barres : dépenses par exercice (foncé : réelles; clair : réelles retraitées selon la structure de programmes de 2017-2018; contour : prévision du dernier plan; gris : programmes liés). Bandes : chaque programme de la lignée, sur les années où il a des données.
ProgrammeLienAnnées avec donnéesDépenses réelles sur ces années
Expérience du visiteurProgramme antérieur (correspondance par nom, confiance faible)2018-19 – 2027-283,56 G$
Services et expériences aux visiteurs (Lieux historiques nationaux -Canaux)Ce programme2026-27 – 2028-29—

Changements importants de portée et de budget

Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.

AnnéeCe qui a changéSource
2026-27Semble remplacer Expérience du visiteurCorrespondance de noms entre les plans par Canada Spends (une inférence)
2027-28Dépenses prévues : 103 M$, contre 148 M$ en 2026-27 (−30 %).Dernier plan ministériel

Critères de réussite

Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.

Historique : cibles et résultats

Aucun résultat déclaré pour l’instant.

Actuel : les cibles du plan 2026-27

Pourcentage de visiteurs recommandant le lieu du patrimoine culturel qu’ils ont visité à leur famille/amis
Résultat attendu : Les visiteurs ont des expériences significatives dans les lieux du patrimoine culturel
80 %2026-27

Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.

Exercice du rapportCibleÉchéanceRésultatStatut
2026-27≥ 80 %2027—Prévu
Pourcentage de visiteurs satisfaits des infrastructures et services destinés aux visiteurs
Résultat attendu : Les infrastructures et services sont sûrs et fiables pour les visiteurs
80 %2026-27

Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.

Exercice du rapportCibleÉchéanceRésultatStatut
2026-27≥ 80 %2027—Prévu

Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27

Pourcentage d’infrastructures de services aux visiteurs en bon état ou dans un état passable
Résultat attendu : Les infrastructures et services sont sûrs et fiables pour les visiteurs
Exercice du rapportCibleÉchéanceRésultatStatut
2026-27à déterminer (PM 2027 2028)2028—Prévu

Dépenses et employés : prévus et réels

Dépenses

2026-27: 148 M$2026-272027-28: 103 M$2027-282028-29: 95 M$2028-29
Barre en contour : prévu dans le plan ministériel de l’exercice (pointillé : le dernier plan, pour les exercices pas encore déclarés). Barre pleine : réel.
Afficher les chiffres
ExercicePrévuRéel
2026-27148 M$—
2027-28103 M$*—
2028-2995 M$*—

Employés (ETP)

2026-27: 6852026-272027-28: 6572027-282028-29: 5772028-29
Barre en contour : prévu dans le plan ministériel de l’exercice (pointillé : le dernier plan, pour les exercices pas encore déclarés). Barre pleine : réel.
Afficher les chiffres
ExercicePrévuRéel
2026-27685—
2027-28657*—
2028-29577*—

Dépenses prévues, plan par plan

Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux

Plan2026-272027-282028-29
Plan 2026-27147 745 337 $103 437 772 $94 999 675 $
Réel

Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.

Services et expériences aux visiteurs (Lieux historiques nationaux -Canaux) : dépenses prévues et réelles | Canada Spends