Répertoire des programmes · Bureau du Conseil privé
Personnel supérieur et renouvellement de la fonction publique
- Ministère
- Bureau du Conseil privé
- Code du programme
- BWW01 (PCO)
- Responsabilité essentielle
- Servir le premier ministre et son Cabinet
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le BCP soutient des initiatives pangouvernementales pour accroître la productivité et trouver de nouveaux modes de fonctionnement afin de mettre de l'avant la vision d’une fonction publique de niveau mondial outillée pour servir le Canada et les Canadiens maintenant et dans l’avenir énoncée dans Objectif 2020. Dans ce contexte, le programme de renouvellement de la fonction publique conseille et appuie le greffier du Conseil privé pour faire progresser les efforts visant à doter la fonction publique d’outils, de processus et de structures organisationnelles; améliorer la santé et le mieux-être au travail; attirer et maintenir en poste les meilleurs talents et afficher une main-d’œuvre inclusive et diversifiée. Le BCP soutient également les comités de sous-ministres liés au renouvellement de la fonction publique et présidés par le greffier du Conseil privé, ainsi que des comités de conseillers externes. Le Programme à l'intention des cadres supérieurs offre des conseils et du soutien au premier ministre et au greffier du Conseil privé pour bâtir une fonction publique forte, compétente et professionnelle en établissant des politiques et des services qui facilitent le recrutement et le maintien en poste du personnel, planifient les besoins futurs en leadership de la fonction publique, et veillent au perfectionnement en leadership des cadres de la fonction publique. En outre, ce programme appuie le greffier, le premier ministre, les ministres et le Cabinet en ce qui a trait à la nomination des personnes nommées par le gouverneur en conseil. Ce programme fournit aussi du soutien au premier ministre à titre de secrétaire du Comité consultatif indépendant sur les nominations au Sénat.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Personnel supérieur et renouvellement de la fonction publique | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 84,2 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2020-21 | Indicateurs retirés : Pourcentage d’employés qui sont encouragés à innover ou à prendre des initiatives au travail; Pourcentage d’employés qui définiraient leur milieu de travail comme étant sain sur le plan psychologique. | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | 100 % – 100 % | 2019 | 91,8 % La cible n'a pas été atteinte. | Non atteint |
| 2019-20 | 100 % – 100 % | 2020 | 100 % | Atteint |
| 2020-21 | 100 % – 100 % | 2021 | 100 % | Atteint |
| 2021-22 | 100 % – 100 % | 2022 | 100 % | Atteint |
| 2022-23 | 100 % – 100 % | 2023 | 96 % Le BCP a continué d’appuyer le gouvernement dans l’adoption d’une approche ouverte, transparente et fondée sur le mérite (OTFM), lorsque possible, en ce qui a trait aux processus de sélection pour les nominations du gouverneur en conseil (GEC) et du Sénat qui témoignent de la diversité du Canada. Du 1er avril 2022 au 31 mars 2023, plus de 760 nominations du GEC ont été effectuées, à l’exclusion d… | Non atteint |
| 2023-24 | 100 % – 100 % | 2024 | 95 % Le BCP a continué d’appuyer le gouvernement dans la mise en œuvre de processus de sélection ouverts, transparents et fondés sur le mérite, dans la mesure du possible, pour des nominations au Sénat et par le gouverneur en conseil qui reflètent la diversité du Canada. Entre le 1er avril 2023 et le 31 mars 2024, plus de 570 nominations par le gouverneur en conseil ont été effectuées, ce qui n’inclut… | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 66 % | 2019 | 66 % | Atteint |
| 2019-20 | Hausse d’une année à l’autre | 2020 | 68 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 60 % | 2019 | 59 % En 2018, 59% des répondants au sondage sur la fonction publique ont déclaré que leur lieu de travail était psychologiquement sain. Cela se compare à 56% en 2017 (augmentation de 3%). | Non atteint |
| 2019-20 | Hausse d’une année à l’autre | 2020 | 61 % | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | 100 % – 100 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 8,1 M$ | 11,2 M$ |
| 2019-20 | 13,8 M$ | 10,2 M$ |
| 2020-21 | 12 M$ | 11,9 M$ |
| 2021-22 | 12,2 M$ | 11,7 M$ |
| 2022-23 | 12,1 M$ | 13,2 M$ |
| 2023-24 | 12,4 M$ | 13,5 M$ |
| 2024-25 | 14,1 M$ | 12,5 M$ |
| 2025-26 | 14,1 M$ | — |
| 2026-27 | 12,1 M$ | — |
| 2027-28 | 12,5 M$* | — |
| 2028-29 | 11,6 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 61 | 85 |
| 2019-20 | 98 | 82 |
| 2020-21 | 82 | 85 |
| 2021-22 | 82 | 89 |
| 2022-23 | 88 | 96 |
| 2023-24 | 94 | 88 |
| 2024-25 | 96 | — |
| 2025-26 | 94 | — |
| 2026-27 | 72 | — |
| 2027-28 | 65* | — |
| 2028-29 | 64* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 8 135 379 $ | 8 381 880 $ | 7 963 482 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 13 788 596 $ | 12 094 589 $ | 9 891 413 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 12 016 192 $ | 9 867 606 $ | 9 880 723 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 12 189 715 $ | 12 202 694 $ | 12 202 694 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 12 134 167 $ | 12 134 167 $ | 12 134 167 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 12 445 271 $ | 12 445 271 $ | 12 445 271 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 14 102 442 $ | 13 047 861 $ | 12 944 771 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 14 084 766 $ | 13 558 831 $ | 13 558 831 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 12 101 614 $ | 12 459 908 $ | 11 627 050 $ | ||||||||
| Réel | 11 172 465 $ | 10 183 348 $ | 11 859 029 $ | 11 726 411 $ | 13 245 287 $ | 13 478 775 $ | 12 518 794 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
