Répertoire des programmes · Bureau du Conseil privé
Affaires internationales et sécurité nationale
- Ministère
- Bureau du Conseil privé
- Code du programme
- BWW02 (PCO)
- Responsabilité essentielle
- Servir le premier ministre et son Cabinet
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le BCP fournit des avis et un soutien au premier ministre concernant des questions liées au commerce international, aux relations canado-américaines, à l’aide au développement, à l’aide humanitaire internationale et aux secours en cas de catastrophe, à la politique étrangère et à la défense, à la sécurité et au renseignement et à la gestion des situations d’urgences. À cet égard, le BCP coordonne les avis et exerce un leadership actif à l’échelle de la fonction publique. Le BCP réalise aussi des évaluations du renseignement concernant de grands événements internationaux et des tendances dans les domaines politiques et économiques et en matière de sécurité. Le BCP fait preuve d’un leadership actif auprès de la collectivité de l’évaluation du renseignement (ministères et organismes fédéraux ainsi que d’autres partenaires), et soutient les comités interministériels afin d’optimiser l’efficacité des ressources de la collectivité du renseignement.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Affaires internationales et sécurité nationale | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 117 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
Aucun changement important détecté.
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | Le résultat sera capturé sous le titre "le client est satisfait ou pas satisfait" basé sur l'aggrégation des informations. | 2019 | Les produits et les mémoires ont été bien reçus, opportuns, pertinents et ont répondu aux demandes des CP. Au cours de la dernière année, le formulaire de commentaires en ligne a été restructuré pour améliorer la collecte des commentaires des clients. | Atteint |
| 2019-20 | Le produit/les conseils répondent aux attentes en matière de pertinence et de communication en temps voulu | 2020 | Les produits et documents d'information ont été bien accueillis, en temps opportun, de façon pertinente, et ont répondu aux demandes du BPM et du PM. | Atteint |
| 2020-21 | Le produit / conseil répond aux attentes | 2021 | Les produits et breffages ont été bien reçus, en temps opportun, de manière pertinente et ont répondu aux demandes du PM et de son bureau. | Atteint |
| 2021-22 | Le produit / conseil répond aux attentes | 2022 | Les produits et les compte-rendus ont été bien reçus, en temps opportun, pertinents, et répondaient aux demandes du PM et du Bureau du PM. | Atteint |
| 2022-23 | Le produit / conseil répond aux attentes | 2023 | Les produits et sommaires ont été bien reçus, tout en étant opportuns, pertinents et ont répondu aux demandes du bureau du PM et du PM. | Atteint |
| 2023-24 | Le produit / conseil répond aux attentes | 2024 | Les produits et résumés stratégiques ont été bien reçus, en temps opportun, et furent pertinents tout en répondant aux demandes du BPM et du PM. | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | Le produit / conseil répond aux attentes | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 12,9 M$ | 12,5 M$ |
| 2019-20 | 13,1 M$ | 12,5 M$ |
| 2020-21 | 13,2 M$ | 13 M$ |
| 2021-22 | 13,8 M$ | 14,2 M$ |
| 2022-23 | 14,5 M$ | 19,2 M$ |
| 2023-24 | 19,3 M$ | 23 M$ |
| 2024-25 | 21,6 M$ | 22,5 M$ |
| 2025-26 | 21,8 M$ | — |
| 2026-27 | 20,7 M$ | — |
| 2027-28 | 20,2 M$* | — |
| 2028-29 | 19,2 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 97 | 92 |
| 2019-20 | 98 | 94 |
| 2020-21 | 94 | 95 |
| 2021-22 | 94 | 102 |
| 2022-23 | 97 | 122 |
| 2023-24 | 127 | 133 |
| 2024-25 | 131 | — |
| 2025-26 | 118 | — |
| 2026-27 | 107 | — |
| 2027-28 | 102* | — |
| 2028-29 | 101* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 12 857 656 $ | 12 783 504 $ | 12 878 495 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 13 052 771 $ | 13 073 279 $ | 13 073 279 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 13 204 557 $ | 13 293 736 $ | 13 313 316 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 13 798 738 $ | 13 816 892 $ | 13 933 864 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 14 549 381 $ | 14 666 556 $ | 14 666 556 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 19 344 075 $ | 19 344 075 $ | 19 960 570 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 21 555 969 $ | 20 955 689 $ | 20 223 035 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 21 837 026 $ | 20 686 867 $ | 19 822 117 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 20 727 843 $ | 20 206 189 $ | 19 150 639 $ | ||||||||
| Réel | 12 537 083 $ | 12 494 239 $ | 12 989 115 $ | 14 235 102 $ | 19 222 357 $ | 22 990 364 $ | 22 454 736 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
