Répertoire des programmes · Bureau du Conseil privé
Résultats, livraison, impact et innovation
- Ministère
- Bureau du Conseil privé
- Code du programme
- BWW07 (PCO)
- Responsabilité essentielle
- Servir le premier ministre et son Cabinet
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le BCP fournit des avis et un soutien au premier ministre et au greffier du Conseil privé sur la manière de faire progresser l'engagement du gouvernement à l'égard d'une approche en matière de résultats et de livraison axée sur la mesure des résultats pour les Canadiens. Dans le cadre de l’engagement du gouvernement à atteindre des résultats concrets et significatifs pour les Canadiens, l’Unité des résultats et de la livraison fournit des conseils centralisés et assure la coordination pour le premier ministre et les membres du Cabinet en ce qui concerne les grandes priorités du gouvernement et les engagements découlant des lettres de mandat, le soutien au Comité du Cabinet chargé du programme gouvernemental, des résultats et des communications (PGRC), aux réunions régulières de bilan et des tableaux de résultats ministériels. Dans le cadre du programme Résultats et livraison, l’Unité des retombées et de l’innovation soutient des ministères et organismes à l’échelle du gouvernement du Canada pour qu’ils adoptent des approches axées sur les résultats qui conviennent aux Canadiens. L’équipe examine tous les secteurs et l’ensemble du gouvernement pour trouver ce qui fonctionne, et crée les voies pour permettre aux ministères de tirer parti de ces approches à grande échelle et de produire des résultats. Ce programme comprend aussi un centre d’expertise pour diriger l’initiative Impact Canada. Cette initiative est un mécanisme intergouvernemental conçu pour favoriser l’émergence de solutions novatrices à certains des problèmes les plus pressants et insolubles du Canada en appuyant les ministères qui adoptent des approches novatrices.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Résultats, livraison, impact et innovation | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 41,6 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2020-21 | Indicateurs retirés : Nombre et nature de partenariats établis; Nombre de bilans de Programme, résultats et communications ou du premier ministre ou d'autres réunions ministérielles de surveillance; Nombre de projets achevés réalisés à l'aide d'une approche fondée sur les résultats; Pourcentage de ministres qui ont déjà établi ou commencé à établir une stratégie pour veiller à l'atteinte des exigences ultérieures en matière de données.; Progrès des priorités du gouvernement | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | Augmentation progressive | 2019 | Impact Canada compte 19 projets à divers stades de développement ou de mise en œuvre, menés en partenariat avec 15 ministères fédéraux. En outre, il existe 4 projets actifs d’analyse comportementale menés en partenariat avec 3 ministères fédéraux, un gouvernement local et un organisme sans but lucr… | Atteint |
| 2019-20 | Augmentation progressive | 2020 | En 2019-2020, Impact Canada faisait état de 15 en partenariat avec 11 ministères. Deux projets finalisés en matière de science comportementale en partenariat avec 4 ministères ayant implanté des approches stratégiques fondées sur les résultats. Six ententes de chaires d’études conclues et 12 en cou… | Atteint |
| 2020-21 | Augmentation année après année | 2021 | En 2020-2021, Impact Canada avait 15 défis en cours utilisant une approche stratégique axée sur les résultats et auxquels participaient huit ministères. Cela représente une augmentation de trois défis d’une année à l’autre. Du point de vue des sciences du comportement, sept expériences ont été réal… | Atteint |
| 2021-22 | Augmentation année après année | 2022 | En 2021-2022, l'unité de l'impact et de l'innovation comptabilisait 20 défis en activité en lien avec 9 ministères du gouvernement du Canada qui mettaient en place des approches stratégiques fondées sur les résultats. Cela représente une augmentation de 5 défis d'une année à l'autre. | Atteint |
| 2022-23 | Augmentation année après année | 2023 | En 2022-2023, l’unité d’Impact et Innovation comptait 14 défis d’Impact Canada en cours au sein de 8 ministères fédéraux qui mettaient en œuvre des approches en matière de politiques fondées sur les résultats. Au cours de cet exercice, 4 défis d’Impact Canada ont été finalisés et 4 nouveaux défis f… | Atteint |
| 2023-24 | Augmentation année après année | 2024 | Au cours de l’exercice 2023-2024, l’unité de l’impact et de l’innovation comptait 16 défis Impact Canada en progression avec sept ministères fédéraux mettant en œuvre des politiques fondées sur une approche axée sur les résultats. Durant cette période, sept défis Impact Canada ont été finalisés et… | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | 90 % – 100 % | 2019 | 100 % | Atteint |
| 2019-20 | 90 % – 100 % | 2020 | 100 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | 90 % – 100 % | 2019 | 96 % | Atteint |
| 2019-20 | 90 % – 100 % | 2020 | 96 % | Atteint |
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | Selon la charte de chaque priorité | 2019 | Cet indicateur n'est plus pertinent car les chartes ne sont pas utilisées. Les chartes ne sont pas utilisées. | Aucun résultat déclaré |
| 2019-20 | Selon la charte | 2020 | Résultat non disponible Résultat non disponible. Cette source de données a changé. Dans le futur, la méthodologie pour cet indicateur sera revue pour refléter la source de données mise à jour concernant les progrès liés aux priorités du gouvernement, les progrès sur les engagements des lettres de mandat. | Aucun résultat déclaré |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | Augmentation année après année | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 5,9 M$ | 6,7 M$ |
| 2019-20 | 5,8 M$ | 6,5 M$ |
| 2020-21 | 5,9 M$ | 6,3 M$ |
| 2021-22 | 6 M$ | 5,8 M$ |
| 2022-23 | 5,7 M$ | 5,9 M$ |
| 2023-24 | 5,5 M$ | 5,9 M$ |
| 2024-25 | 5,3 M$ | 4,5 M$ |
| 2025-26 | 4,7 M$ | — |
| 2026-27 | 2,4 M$ | — |
| 2027-28 | 2,4 M$* | — |
| 2028-29 | 2,2 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 33 | 42 |
| 2019-20 | 35 | 42 |
| 2020-21 | 41 | 37 |
| 2021-22 | 38 | 40 |
| 2022-23 | 39 | 38 |
| 2023-24 | 38 | 34 |
| 2024-25 | 31 | — |
| 2025-26 | 32 | — |
| 2026-27 | 15 | — |
| 2027-28 | 14* | — |
| 2028-29 | 13* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 5 875 314 $ | 3 275 263 $ | 3 275 519 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 5 810 201 $ | 5 810 201 $ | 5 810 201 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 5 936 106 $ | 5 981 363 $ | 5 991 082 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 5 973 101 $ | 5 983 728 $ | 3 475 789 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 5 653 785 $ | 3 141 961 $ | 3 141 961 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 5 529 453 $ | 5 529 453 $ | 5 529 453 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 5 294 594 $ | 5 062 315 $ | 4 679 498 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 4 721 050 $ | 4 732 645 $ | 4 732 645 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 2 429 180 $ | 2 386 626 $ | 2 242 901 $ | ||||||||
| Réel | 6 728 618 $ | 6 501 513 $ | 6 322 638 $ | 5 790 462 $ | 5 916 327 $ | 5 883 564 $ | 4 471 536 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
