Répertoire des programmes · Gendarmerie royale du Canada
Renseignement des Services de la police fédérale
- Ministère
- Gendarmerie royale du Canada
- Code du programme
- BXG02 (RCMP)
- Responsabilité essentielle
- Services de police fédérale
- Dans les plans ministériels
- 2019-20 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Ce programme appuie l’engagement du gouvernement du Canada à l’égard de la sécurité du pays en élaborant des renseignements pour faire avancer les opérations d’application de la loi et éclairer les décisions prises par les cadres supérieurs en ce qui concerne les menaces, les risques et les possibilités. Il fournit de l’information et des renseignements à jour et pertinents ainsi que des analyses approfondies des nouvelles menaces criminelles afin que la GRC et le gouvernement du Canada aient une meilleure connaissance de la situation. Il met à profit les processus d’échange d’information pour repérer les menaces et réseaux criminels au Canada et à l’étranger, les perturber et faire enquête à leur sujet.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2019-20. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Renseignement des Services de la police fédérale | Ce programme | 2019-20 – 2028-29 | 591 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2022-23 | Renommé de « Intelligence » à « Federal Policing Intelligence ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Indicateurs ajoutés : Augmentation du pourcentage (%) de partenaires policiers et intervenants de la police fédérale qui sont d’accord avec l’énoncé : « Le renseignement national fournit des produits de renseignement qui sont utilisés pour faire progresser les opérations » | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Indicateurs retirés : Nombre d’entités identifiées | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage de produits du renseignement présentés pour la prise de décisions opérationnelles | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs retirés : Augmentation du pourcentage (%) de partenaires policiers et intervenants de la police fédérale qui sont d’accord avec l’énoncé : « Le renseignement national fournit des produits de renseignement qui sont utilisés pour faire progresser les opérations » | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2023-24 | Augmentation de 5 % aux deux ans jusqu’à ce que la cible ultime de 75 % soit atteinte | 2024 | Non Disponible Le Sondage auprès des partenaires policiers et des intervenants de la GRC n’a pas été mené pour l’exercice 2023-2024. | Aucun résultat déclaré |
| 2024-25 | Augmentation de 5 % aux deux ans jusqu’à ce que la cible ultime de 75 % soit atteinte | 2025 | S. O. Le Sondage auprès des partenaires policiers et des intervenants de la GRC n’a pas été mené pour l’exercice 2024-2025. | Aucun résultat déclaré |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | — | 2020 | — S.O. En raison d’un certain nombre de défis méthodologiques, il s’est avéré impossible de fournir une réponse fiable et valide concernant cet indicateur pour l’exercice 2019-2020. Compte tenu de ces limites, si un nombre était fourni, il ne donnerait pas une image fidèle du rendement des efforts en matière de services de police de protection. Des initiatives sont en cours pour revoir cette mesure… | Aucun résultat déclaré |
| 2020-21 | — | 2021 | 0 En raison d'un certain nombre de défis méthodologiques, il n'a pas été possible de fournir une réponse fiable et valide à cet indicateur pour la période 202-20210. Compte tenu de ces limites, tout nombre fourni ne représenterait pas une véritable mesure de la performance. Des efforts sont en cours pour revoir cette mesure, y compris la clarification des définitions et de la méthodologie de collec… | Aucun résultat déclaré |
| 2021-22 | 0 – 0 | 2022 | 0 pending | Aucun résultat déclaré |
| 2022-23 | ≥ 0 | 2023 | Non disponible. En raison de difficultés sur le plan méthodologique, il n’était pas possible de fournir une réponse fiable et valable pour cet indicateur en 2022-2023. Compte tenu de ces restrictions, tout chiffre fourni ne serait pas véritablement représentatif du rendement. Des initiatives sont en cours pour revoir cette mesure, notamment la clarification des définitions et de la méthodologie de collecte des d… | Aucun résultat déclaré |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | La cible sera établie une fois la base de référence définie après la première année de déclaration en 2026-2027. | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 75,8 M$ | 95,4 M$ |
| 2020-21 | 77,2 M$ | 79 M$ |
| 2021-22 | 75,7 M$ | 95,3 M$ |
| 2022-23 | 81,5 M$ | 107 M$ |
| 2023-24 | 83,8 M$ | 102 M$ |
| 2024-25 | 97,3 M$ | 112 M$ |
| 2025-26 | 112 M$ | — |
| 2026-27 | 119 M$ | — |
| 2027-28 | 116 M$* | — |
| 2028-29 | 112 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 560 | 540 |
| 2020-21 | 538 | 549 |
| 2021-22 | 563 | 545 |
| 2022-23 | 539 | 600 |
| 2023-24 | 533 | 633 |
| 2024-25 | 548 | 656 |
| 2025-26 | 571 | — |
| 2026-27 | 618 | — |
| 2027-28 | 607* | — |
| 2028-29 | 582* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2019-20 | 75 804 373 $ | 74 529 993 $ | 74 529 579 $ | |||||||
| Plan 2020-21 | 77 175 038 $ | 77 416 141 $ | 76 585 942 $ | |||||||
| Plan 2021-22 | 75 724 804 $ | 74 900 354 $ | 74 067 828 $ | |||||||
| Plan 2022-23 | 81 530 041 $ | 78 636 123 $ | 78 299 653 $ | |||||||
| Plan 2023-24 | 83 795 412 $ | 84 041 524 $ | 83 411 513 $ | |||||||
| Plan 2024-25 | 97 348 294 $ | 96 651 004 $ | 97 631 328 $ | |||||||
| Plan 2025-26 | 111 943 698 $ | 115 351 912 $ | 113 813 511 $ | |||||||
| Plan 2026-27 | 118 504 012 $ | 115 747 349 $ | 112 440 803 $ | |||||||
| Réel | 95 448 805 $ | 79 031 953 $ | 95 279 444 $ | 107 277 408 $ | 102 150 971 $ | 112 111 987 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
