Répertoire des programmes · Gendarmerie royale du Canada
Gouvernance nationale de la police fédérale
- Ministère
- Gendarmerie royale du Canada
- Code du programme
- BXG07 (RCMP)
- Responsabilité essentielle
- Services de police fédérale
- Dans les plans ministériels
- 2019-20 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Ce programme renforce la reddition de comptes, contribue à une saine gestion et guide l’orientation et les priorités stratégiques de la Police fédérale. Il coordonne les ressources afin d’appuyer la prise de décision éclairée, la reddition de comptes, la cohésion et la conformité à la politique.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2019-20. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Gouvernance nationale de la police fédérale | Ce programme | 2019-20 – 2028-29 | 471 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2022-23 | Renommé de « Governance » à « Federal Policing National Governance ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2024-25 | Employés (ETP) : 520, contre 405 en 2023-24 (+28 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Employés prévus (ETP) : 357, contre 520 en 2024-25 (−31 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 70,4 M$, contre 99,5 M$ en 2024-25 (−29 %). | Dernier plan ministériel |
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage d'initiatives de la Police fédérales alignées sur les priorités stratégiques | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs retirés : Pourcentage (%) des partenaires et des intervenants de la Police fédérale qui conviennent que « la GRC est une organisation responsable » | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Dépenses prévues : 125 M$, contre 70,4 M$ en 2025-26 (+78 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 80 % | 2020 | 72 % L’objectif de la police fédérale lié à cette question du sondage mené auprès des intervenants et des partenaires du milieu policier sera examiné pour cet indicateur. | Non atteint |
| 2020-21 | ≥ 80 % | 2021 | 71 % Le résultat de cette question comprend des répondants ayant indiqué travailler avec plusieurs secteurs d’activité, y compris la Police fédérale. Pour cette raison, il n’est pas possible d’évaluer si le fait que la cible de 80 % pour cet indicateur n’a pas été atteinte est uniquement attribuable au rendement des services de police fédéraux. | Non atteint |
| 2021-22 | ≥ 80 % | 2022 | 68 % Le résultat de cette question comprend des répondants ayant indiqué travailler avec plusieurs secteurs d’activité, y compris la Police fédérale. | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 80 % | 2023 | 62 % La réponse à cette question comprend des répondants qui ont indiqué travailler avec divers secteurs d’activités, y compris la Police fédérale. C’est pour cette raison qu’il n’est pas possible d’attribuer entièrement ce résultat au rendement de la Police fédérale. Cela dit, la Police fédérale poursuivra son travail pour améliorer la transparence et la responsabilisation à l’égard du public et du g… | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 80 % | 2024 | 0 % Le Sondage auprès des partenaires policiers et des intervenants de la GRC n’a pas été mené pour l’exercice 2023-2024. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 80 % | 2025 | 0 % Le Sondage auprès des partenaires policiers et des intervenants de la GRC n’a pas été mené pour l’exercice 2024-2025. | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 90 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 57 M$ | 60,7 M$ |
| 2020-21 | 60,1 M$ | 66,1 M$ |
| 2021-22 | 60,2 M$ | 81,4 M$ |
| 2022-23 | 56,4 M$ | 80,5 M$ |
| 2023-24 | 60,5 M$ | 82,9 M$ |
| 2024-25 | 66,9 M$ | 99,5 M$ |
| 2025-26 | 70,4 M$ | — |
| 2026-27 | 125 M$ | — |
| 2027-28 | 138 M$* | — |
| 2028-29 | 138 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 260 | 316 |
| 2020-21 | 310 | 332 |
| 2021-22 | 320 | 323 |
| 2022-23 | 340 | 366 |
| 2023-24 | 340 | 405 |
| 2024-25 | 367 | 520 |
| 2025-26 | 357 | — |
| 2026-27 | 357 | — |
| 2027-28 | 356* | — |
| 2028-29 | 355* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2019-20 | 57 048 166 $ | 56 455 151 $ | 56 454 948 $ | |||||||
| Plan 2020-21 | 60 070 944 $ | 60 092 885 $ | 60 143 969 $ | |||||||
| Plan 2021-22 | 60 201 750 $ | 60 248 531 $ | 60 256 184 $ | |||||||
| Plan 2022-23 | 56 422 931 $ | 54 876 776 $ | 54 708 488 $ | |||||||
| Plan 2023-24 | 60 544 598 $ | 57 037 007 $ | 56 796 851 $ | |||||||
| Plan 2024-25 | 66 892 970 $ | 63 664 455 $ | 64 294 665 $ | |||||||
| Plan 2025-26 | 70 411 785 $ | 69 510 496 $ | 69 965 726 $ | |||||||
| Plan 2026-27 | 125 469 268 $ | 138 108 829 $ | 138 031 801 $ | |||||||
| Réel | 60 732 287 $ | 66 085 423 $ | 81 364 659 $ | 80 471 792 $ | 82 855 394 $ | 99 454 765 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
