Répertoire des programmes · Gendarmerie royale du Canada
Collège canadien de police
- Ministère
- Gendarmerie royale du Canada
- Code du programme
- BXH04 (RCMP)
- Responsabilité essentielle
- Services nationaux spécialisés
- Dans les plans ministériels
- 2019-20 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Ce programme est le principal fournisseur au Canada de formations policières spécialisées et de programmes de développement exécutif pour les forces de l'ordre, les professionnels de la justice criminelle et les partenaires internationaux. Le Collège canadien de police offre une vaste gamme de formations en présentiel, en ligne et dans des formats d'apprentissage mixte. Le campus principal est situé à Ottawa, en Ontario, avec un campus satellite, Collège canadien de police West, au Centre de formation de la région du Pacifique à Chilliwack, en Colombie-Britannique. Grâce à des partenariats avec des agences policières à travers le Canada et à l'étranger, le Collège canadien de police offre également des options régionales pour rendre la formation accessible à l'échelle nationale. La programmation comprend plus de 60 cours et ateliers répartis dans trois facultés : l'École des sciences policières, l'Institut d'apprentissage technique sur la criminalité et le Centre de leadership pour la diversité et l'inclusion, qui abrite le Centre de développement professionnel pour la police autochtone.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2019-20. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Collège canadien de police | Ce programme | 2019-20 – 2028-29 | 48,7 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2021-22 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage des étudiants qui sont d'accord avec l'énoncé suivant : « La formation offerte par le Collège canadien de police m'a permis d'approfondir mes connaissances et mes compétences. » | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Indicateurs retirés : Demandes de dossiers d’enquête faites par des organismes d’application de la loi qui sont traitées dans les deux semaines suivant leur réception. | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage de répondants qui sont entièrement d'accord ou d'accord avec le fait que le Collège canadien de police offre une formation de haute qualité | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs retirés : Pourcentage des étudiants qui sont d'accord avec l'énoncé suivant : « La formation offerte par le Collège canadien de police m'a permis d'approfondir mes connaissances et mes compétences. » | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2021-22 | ≥ 0 % | 2022 | 0 % Pas disponible. Le sondage n’a pas été mené en 2021 2022. Les données supplémentaires sur le rendement ainsi que les résultats du sondage seront peaufinés pour l’exercice 2022 2023. | Atteint |
| 2022-23 | ≥ 80 % | 2023 | 94 % | Atteint |
| 2023-24 | ≥ 80 % | 2024 | 97,3 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 80 % | 2025 | 91,1 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 80 % | 2020 | — Le problème de saisie des données est dû à la mise en place du réseau opérationnel d’analyse des cas d’exploitation d’enfants. Tant que le réseau n’est pas pleinement fonctionnel à l’échelle nationale, des statistiques ne seront pas accessibles. | Aucun résultat déclaré |
| 2020-21 | ≥ 80 % | 2021 | 97,6 % NOTA : Cet indicateur aurait seulement dû être appliqué au programme « CCPEDE » ci-dessous et a été configuré pour le programme « CCP » par erreur. Le bon indicateur pour ce programme est : Pourcentage des répondants qui sont d’accord avec l’énoncé suivant : « La formation offerte par le Collège canadien de police m’a permis d’approfondir mes connaissances et mes compétences. » | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 80 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 5 M$ | 7,3 M$ |
| 2020-21 | 5,1 M$ | 9,2 M$ |
| 2021-22 | 5,8 M$ | 9,7 M$ |
| 2022-23 | 6,5 M$ | 9,5 M$ |
| 2023-24 | 6,6 M$ | 8 M$ |
| 2024-25 | 7,7 M$ | 5 M$ |
| 2025-26 | 9,6 M$ | — |
| 2026-27 | 9,2 M$ | — |
| 2027-28 | 8,9 M$* | — |
| 2028-29 | 8,6 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 65 | 73 |
| 2020-21 | 75 | 72 |
| 2021-22 | 25 | 71 |
| 2022-23 | 75 | 77 |
| 2023-24 | 77 | 80 |
| 2024-25 | 77 | 85 |
| 2025-26 | 79 | — |
| 2026-27 | 81 | — |
| 2027-28 | 81* | — |
| 2028-29 | 81* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2019-20 | 4 995 496 $ | 4 876 766 $ | 4 876 742 $ | |||||||
| Plan 2020-21 | 5 051 266 $ | 5 049 207 $ | 5 059 906 $ | |||||||
| Plan 2021-22 | 5 801 504 $ | 5 811 668 $ | 5 813 943 $ | |||||||
| Plan 2022-23 | 6 539 278 $ | 6 287 065 $ | 6 247 075 $ | |||||||
| Plan 2023-24 | 6 579 145 $ | 6 582 578 $ | 6 617 960 $ | |||||||
| Plan 2024-25 | 7 710 274 $ | 7 867 868 $ | 7 988 459 $ | |||||||
| Plan 2025-26 | 9 630 434 $ | 9 349 628 $ | 9 457 821 $ | |||||||
| Plan 2026-27 | 9 219 639 $ | 8 938 366 $ | 8 604 263 $ | |||||||
| Réel | 7 327 398 $ | 9 155 224 $ | 9 701 860 $ | 9 490 013 $ | 8 025 719 $ | 4 955 429 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
