Répertoire des programmes · Gendarmerie royale du Canada
Sécurité ministérielle
- Ministère
- Gendarmerie royale du Canada
- Code du programme
- BXH07 (RCMP)
- Responsabilité essentielle
- Services nationaux spécialisés
- Dans les plans ministériels
- 2019-20 – 2025-26 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
Ce programme permet d’assurer la protection des personnes, desinformations, et les biens à l’appui de la prestation fiable des programmes et les services gouvernementaux. Il Il fournit egalement aux autres ministères des directives et des conseils sur la sécurité physique dans le cadre du mandat de la GRC, à savoir celui d’être le principal organisme responsable de la sécurité du gouvernement du Canada.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2019-20. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Sécurité ministérielle | Ce programme | 2019-20 – 2027-28 | 283 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2021-22 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage des activités figurant dans le plan de sécurité ministérielle (PSM) approuvé de l'exercice précédent qui ont été réalisées comme prévu. | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Indicateurs retirés : Pourcentage des demandes de vérification de dossiers faites par des organismes d’application de la loi qui sont traitées par année, tel que précisé dans chaque entente sur les niveaux de service. | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Renommé de « RCMP Departmental Security » à « Departmental Security ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage des activités figurant dans le plan de sécurité ministérielle (PSM) approuvé qui ont été réalisées | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Indicateurs retirés : Pourcentage des activités figurant dans le plan de sécurité ministérielle (PSM) approuvé de l'exercice précédent qui ont été réalisées comme prévu. | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2023-24 | ≥ 30 % | 2024 | 84,6 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 60 % | 2025 | 89 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2021-22 | ≥ 100 % | 2022 | 44 % translation pending | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 100 % | 2023 | 70 % Trois des cinq activités figurant dans le plan de sécurité ministérielle de 2022-2025 ont atteint ou dépassé les objectifs. Une activité a été reportée et une autre a été partiellement reportée en raison des priorités concurrentes du programme. Cela dit, ces deux activités devraient être réalisées d’ici la fin de l’exercice 2023-2024. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 100 % | 2020 | 96 % Les demandes de vérification de casier judiciaire (VCJ) ont été traitées par priorité afin de répondre à la demande des clients, ce qui signifie que les demandes qui arrivaient en premier n’étaient pas toujours celles qui obtenaient une réponse en premier. Le mécanisme de suivi permettant de savoir quand les VCJ étaient terminées a aussi causé un problème. | Non atteint |
| 2020-21 | ≥ 100 % | 2021 | 99,4 % 4 216 demandes VDAL (sans renseignements défavorables) ont été traitées dans les 15 jours ouvrables; 4 242 demandes VDAL (sans renseignements défavorables) ont été reçues dans les limites de la norme de service. | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 18,2 M$ | 36,6 M$ |
| 2020-21 | 18,4 M$ | 36,8 M$ |
| 2021-22 | 24,9 M$ | 42,5 M$ |
| 2022-23 | 39 M$ | 49 M$ |
| 2023-24 | 43,3 M$ | 55,8 M$ |
| 2024-25 | 49,8 M$ | 62,8 M$ |
| 2025-26 | 60,5 M$ | — |
| 2026-27 | 48,9 M$* | — |
| 2027-28 | 47,3 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 323 | 375 |
| 2020-21 | 383 | 388 |
| 2021-22 | 435 | 412 |
| 2022-23 | 385 | 426 |
| 2023-24 | 432 | 447 |
| 2024-25 | 437 | 488 |
| 2025-26 | 407 | — |
| 2026-27 | 398* | — |
| 2027-28 | 397* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2019-20 | 18 208 053 $ | 18 053 630 $ | 17 938 259 $ | ||||||
| Plan 2020-21 | 18 379 650 $ | 19 063 496 $ | 10 534 964 $ | ||||||
| Plan 2021-22 | 24 918 399 $ | 16 381 752 $ | 16 395 990 $ | ||||||
| Plan 2022-23 | 39 023 357 $ | 34 683 884 $ | 32 821 981 $ | ||||||
| Plan 2023-24 | 43 252 078 $ | 41 757 949 $ | 36 903 654 $ | ||||||
| Plan 2024-25 | 49 775 116 $ | 44 890 363 $ | 44 353 462 $ | ||||||
| Plan 2025-26 | 60 543 543 $ | 48 932 613 $ | 47 336 881 $ | ||||||
| Réel | 36 557 558 $ | 36 779 671 $ | 42 476 771 $ | 49 002 606 $ | 55 751 322 $ | 62 830 823 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
