Répertoire des programmes · Gendarmerie royale du Canada
Services opérationnels de la GI-TI
- Ministère
- Gendarmerie royale du Canada
- Code du programme
- BXH08 (RCMP)
- Responsabilité essentielle
- Services nationaux spécialisés
- Dans les plans ministériels
- 2019-20 – 2025-26 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
Le programme de services opérationnels de GI-TI appuie le mandat général de la GRC, qui vise à accroître la sécurité du public en soutenant directement et indirectement les opérations policières. L’accent est mis sur l’avenir des services de police afin que la GRC demeure un chef de file en matière de prestation de services de police et de sécurité publique. Ce programme appuie les opérations policières en fournissant des outils et des technologies numériques qui permettent d’accroître la présence opérationnelle et en facilitant l’échange d’information à l’interne et à l’échelle de la collectivité d’application de la loi.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2019-20. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services opérationnels de la GI-TI | Ce programme | 2019-20 – 2027-28 | 819 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2021-22 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage des dépenses en technologies de l’information consacrées aux investissements liés à l’exécution, à la croissance et à la transformation | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Indicateurs retirés : Nombre de fois (en pourcentage) où les applications essentielles à la mission étaient entièrement fonctionnelles et disponibles pour les utilisateurs. | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Renommé de « RCMP Operational IM/IT Services » à « Operational IM/IT Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage des services utilisant les commentaires des clients pour améliorer les services | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Indicateurs retirés : Pourcentage des dépenses en technologies de l’information consacrées aux investissements liés à l’exécution, à la croissance et à la transformation | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2023-24 | ≥ 10 % | 2024 | 33 % | Atteint |
| 2024-25 | ≥ 10 % | 2025 | 21 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2021-22 | ≥ 73 % | 2022 | 63 % exécution : 63 %; croissance : 21 %; transformation : 16 % Le programme a dépassé ses objectifs d’investissement dans les initiatives de croissance et de transformation, ce qui, en proportion, a donné lieu à une baisse du pourcentage global des investissements dans des initiatives d’exécution. | Non atteint |
| 2022-23 | Exécution : 73 %; Croissance : 16 %; Transformation : 11% | 2023 | Exécution : 73 %; Croissance : 16 %; Transformation : 11 % Les dépenses consacrées aux investissements du RGT affichent une tendance positive. Les résultats dépassent les cibles établies puisque nous avons été en mesure de réduire les dépenses consacrées à l’exécution pour augmenter celles consacrées à la croissance et la transformation. L’objectif est de continuer à améliorer et optimiser les outils numériques grâce aux investissements consacrés à la cr… | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 99,9 % | 2020 | 100 % | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 99,9 % | 2021 | 99,7 % Le tableau de disponibilité est fondé sur une période de 12 mois pour nos applications essentielles. Au début de la pandémie de la COVID-19, la GRC a été forcée de s’adapter presque du jour au lendemain afin de permettre aux employés partout au pays de travailler à distance. Il a fallu augmenter l’accessibilité au réseau privé virtuel (RPV) et s’assurer de la connectivité à distance des systèmes… | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 67,7 M$ | 138 M$ |
| 2020-21 | 97,8 M$ | 123 M$ |
| 2021-22 | 102 M$ | 119 M$ |
| 2022-23 | 134 M$ | 133 M$ |
| 2023-24 | 134 M$ | 153 M$ |
| 2024-25 | 149 M$ | 153 M$ |
| 2025-26 | 136 M$ | — |
| 2026-27 | 130 M$* | — |
| 2027-28 | 123 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 702 | 741 |
| 2020-21 | 738 | 745 |
| 2021-22 | 776 | 746 |
| 2022-23 | 830 | 751 |
| 2023-24 | 856 | 746 |
| 2024-25 | 902 | 778 |
| 2025-26 | 859 | — |
| 2026-27 | 861* | — |
| 2027-28 | 858* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2019-20 | 67 711 621 $ | 67 483 708 $ | 67 483 574 $ | ||||||
| Plan 2020-21 | 97 812 080 $ | 87 177 037 $ | 82 195 233 $ | ||||||
| Plan 2021-22 | 101 523 511 $ | 99 692 278 $ | 84 788 425 $ | ||||||
| Plan 2022-23 | 133 633 655 $ | 116 325 650 $ | 112 869 116 $ | ||||||
| Plan 2023-24 | 133 533 350 $ | 125 726 742 $ | 110 579 622 $ | ||||||
| Plan 2024-25 | 149 355 491 $ | 129 647 730 $ | 126 253 543 $ | ||||||
| Plan 2025-26 | 135 989 433 $ | 129 886 674 $ | 122 540 592 $ | ||||||
| Réel | 137 842 239 $ | 122 528 667 $ | 118 540 983 $ | 133 326 009 $ | 153 429 583 $ | 153 421 157 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
