Répertoire des programmes · Gendarmerie royale du Canada
Centre national de coordination en cybercriminalité
- Ministère
- Gendarmerie royale du Canada
- Code du programme
- BXH10 (RCMP)
- Responsabilité essentielle
- Services nationaux spécialisés
- Dans les plans ministériels
- 2022-23 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Le programme du Centre national de coordination en cybercriminalité (CNCC) collabore avec les organismes d’exécution de la loi et d’autres partenaires afin de réduire la menace, l’impact et la victimisation liés à la cybercriminalité au Canada. Il fournit les compétences spécialisées en enquête, ainsi que le leadership et la coordination nationale nécessaires pour relever la complexité et la technicité propres aux enquêtes en cybercriminalité. Ce programme offre des services de soutien internes aux enquêtes sur la cybercriminalité de la GRC et externes aux partenaires canadiens et internationaux d’exécution de la loi. Le CNCC travaille en étroite collaboration avec le Centre antifraude du Canada pour mettre sur pied le Système national de signalement des incidents de cybercriminalité et de fraude afin qu’il soit plus facile pour les victimes de signaler des cas de cybercriminalité et de fraude en ligne. Le Centre antifraude du Canada est le répertoire central de renseignements sur la fraude au Canada, ce qui a été utile pour détecter, prévenir et réduire les conséquences de la fraude au Canada. Le Centre antifraude du Canada a un mandat solide qui comprend notamment d’aider les citoyens et les entreprises à reconnaître, à contrer et à signaler la fraude, ainsi que d’appuyer les opérations et les enquêtes menées par les organismes d’exécution de la loi et de réglementation au Canada et ailleurs dans le monde.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2022-23. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Centre national de coordination en cybercriminalité | Ce programme | 2022-23 – 2028-29 | 53,5 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2023-24 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage des partenaires d'application de la loi du Centre national de coordination en cybercriminalité (CNCC) qui sont d'accord ou tout à fait d'accord avec l'énoncé suivant : « Mon organisation est satisfaite de l'aide ou du soutien à l'investigation fourni par le GNC3 » | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Indicateurs retirés : Pourcentage des partenaires d'application de la loi du GNC3 qui sont d'accord avec l'énoncé suivant : « Le GNCC contribue de manière importante à une réponse coordonnée des forces de l’ordre canadiennes à la cybercriminalité. » | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Renommé de « National Cybercrime Coordination Unit » à « National Cybercrime Coordination Centre ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2023-24 | ≥ 80 % | 2024 | 0 % Le Sondage auprès des partenaires policiers et des intervenants de la GRC n’a pas été mené pour l’exercice 2023-2024. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 80 % | 2025 | 0 % Le Sondage auprès des partenaires policiers et des intervenants de la GRC n’a pas été mené pour l’exercice 2024-2025. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 80 % | 2023 | 75 % Le Centre national de coordination en cybercriminalité (CNCC) a fixé son seuil à 80 % en prévision de l’atteinte de la capacité opérationnelle totale (COT) en 2024. Le CNCC poursuit son travail pour atteindre le seuil de 80 % sur le chemin de la COT en continuant à recueillir les commentaires des partenaires et en adaptant les cyberservices du CNCC afin de répondre aux besoins changeants en matiè… | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 80 % | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2022-23 | 13,4 M$ | 18 M$ |
| 2023-24 | 15,2 M$ | 17,9 M$ |
| 2024-25 | 16,6 M$ | 17,6 M$ |
| 2025-26 | 16,9 M$ | — |
| 2026-27 | 17 M$ | — |
| 2027-28 | 17 M$* | — |
| 2028-29 | 17 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2022-23 | 100 | 108 |
| 2023-24 | 100 | 109 |
| 2024-25 | 100 | 116 |
| 2025-26 | 100 | — |
| 2026-27 | 100 | — |
| 2027-28 | 100* | — |
| 2028-29 | 100* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2022-23 | 13 414 985 $ | 13 256 155 $ | 13 255 146 $ | ||||
| Plan 2023-24 | 15 226 777 $ | 15 149 694 $ | 15 172 469 $ | ||||
| Plan 2024-25 | 16 593 005 $ | 16 774 015 $ | 16 860 270 $ | ||||
| Plan 2025-26 | 16 898 978 $ | 16 942 860 $ | 17 026 444 $ | ||||
| Plan 2026-27 | 16 968 602 $ | 17 003 648 $ | 16 960 635 $ | ||||
| Réel | 17 972 889 $ | 17 949 939 $ | 17 583 491 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
