Répertoire des programmes · Gendarmerie royale du Canada
Police autochtones
- Ministère
- Gendarmerie royale du Canada
- Code du programme
- BXI03 (RCMP)
- Responsabilité essentielle
- Services de police autochtones, provinciaux, territoriaux et municipaux
- Dans les plans ministériels
- 2019-20 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Dans le cadre du Programme des services de police des Premières Nations et des Inuits, environ 165 ententes communautaires tripartites ont été conclues entre Sécurité publique Canada, les provinces et les territoires et les communautés des Premières Nations et inuites. En vertu de ces ETC, la GRC offre des services policiers professionnels, dévoués et adaptés aux traumatismes à environ 270 communautés des Premières Nations et inuites. De plus, le programme appuie la priorité opérationnelle de la GRC, qui est de contribuer à la sécurité et au bien-être des communautés autochtones. La GRC offre des services policiers à environ 550 communautés autochtones : 450 Premières Nations, 40 Inuits et 58 Métis, en vertu des ententes de services policiers provinciale, territoriales et municipale. Le Programme oriente les stratégies prioritaires nationales et la responsabilisation en matière de services policiers autochtones, notamment en maintenant et en élaborant des politiques, des programmes et des initiatives, et en donnant suite aux recommandations des organismes externes.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2019-20. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Police autochtones | Ce programme | 2019-20 – 2028-29 | 542 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2021-22 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage (%) des intervenants autochtones qui sont d’accord pour dire que la sensibilisation culturelle et la formation à l’humilité ont amélioré les services offerts par la GRC | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Indicateurs retirés : Pourcentage (%) des intervenants autochtones qui sont d’accord pour dire que la formation sur le savoir-faire culturel, les traumatismes et la violence fondée sur le sexe ont amélioré les services offerts par la GRC. | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Dépenses : 90,4 M$, contre 64,8 M$ en 2020-21 (+40 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Employés prévus (ETP) : 676, contre 494 en 2024-25 (+37 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 32,5 M$, contre 103 M$ en 2024-25 (−69 %). | Dernier plan ministériel |
| 2026-27 | Indicateurs ajoutés : Nombre d’activités de sensibilisation et de mobilisation auprès des peuples autochtones chaque année | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Indicateurs retirés : Pourcentage (%) des intervenants autochtones qui sont d’accord pour dire que la sensibilisation culturelle et la formation à l’humilité ont amélioré les services offerts par la GRC | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2021-22 | ≥ 80 % | 2022 | 0 % Il n’y a pas de sondage pour recueillir ces données, et nous ne pouvons pas non plus affirmer avec précision que les services se sont améliorés simplement parce que les membres ont suivi un cours de sensibilisation en ligne. Il y a trop d’autres variables en jeu ici. | Non atteint |
| 2022-23 | ≥ 80 % | 2023 | 0 % Non disponible. Il n’existe actuellement aucun mécanisme de sondage pour recueillir ces données. Cet indicateur sera modifié pour l’exercice 2026-2027 avec la réouverture du processus de modification du cadre des résultats ministériels. | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 80 % | 2024 | 0 % Il n’existe actuellement aucun mécanisme de sondage pour recueillir ces données. Cet indicateur sera modifié pour l’exercice 2026-2027 avec la réouverture du processus de modification du cadre des résultats ministériels. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 80 % | 2025 | 0 % Il n’existe actuellement aucun mécanisme de sondage pour recueillir ces données. Cet indicateur sera modifié pour l’exercice 2026-2027 avec la réouverture du processus de modification du cadre des résultats ministériels. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 80 % | 2020 | — Non disponible Le cours Sensibilisation et humilité culturelles a récemment été jugé obligatoire. La planification et l’organisation du lancement sont en cours. Par conséquent, les réponses à cet indicateur seront disponibles uniquement lorsque la majorité des employés auront suivi la formation. L’Équipe d’examen des agressions sexuelles (EEAS) a conçu le cours Adopter une approche adaptée aux tr… | Aucun résultat déclaré |
| 2020-21 | ≥ 80 % | 2021 | 0 % Pas disponible. Cet indicateur dans sa forme initiale n’est plus valide et sera remplacé par une version à jour. Le Cours national sur la sensibilisation et l’humilité culturelles (CNSHC) et le Cours national sur l’adoption d’une approche tenant compte des effets des traumatismes (CNAAFT) ne sont plus évalués selon un seul indicateur. L’équipe responsable du CNAAFT n’est pas en mesure de donner s… | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | Cible à établir une fois la base de référence établie en 2026-2027. | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 15,6 M$ | 82,1 M$ |
| 2020-21 | 10,9 M$ | 64,8 M$ |
| 2021-22 | 8,5 M$ | 90,4 M$ |
| 2022-23 | 19,5 M$ | 110 M$ |
| 2023-24 | 17,4 M$ | 91,1 M$ |
| 2024-25 | 32,1 M$ | 103 M$ |
| 2025-26 | 32,5 M$ | — |
| 2026-27 | 40,2 M$ | — |
| 2027-28 | 43,1 M$* | — |
| 2028-29 | 44,7 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 458 | 473 |
| 2020-21 | 475 | 483 |
| 2021-22 | 506 | 481 |
| 2022-23 | 523 | 489 |
| 2023-24 | 639 | 485 |
| 2024-25 | 676 | 494 |
| 2025-26 | 676 | — |
| 2026-27 | 709 | — |
| 2027-28 | 709* | — |
| 2028-29 | 709* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2019-20 | 15 649 361 $ | 13 415 234 $ | 13 414 536 $ | |||||||
| Plan 2020-21 | 10 879 475 $ | 10 873 155 $ | 10 872 267 $ | |||||||
| Plan 2021-22 | 8 495 892 $ | 8 505 679 $ | 8 516 201 $ | |||||||
| Plan 2022-23 | 19 509 520 $ | 13 831 438 $ | 13 819 471 $ | |||||||
| Plan 2023-24 | 17 405 797 $ | 17 772 723 $ | 18 302 131 $ | |||||||
| Plan 2024-25 | 32 082 969 $ | 34 449 986 $ | 36 809 343 $ | |||||||
| Plan 2025-26 | 32 530 958 $ | 34 779 152 $ | 36 843 238 $ | |||||||
| Plan 2026-27 | 40 166 184 $ | 43 077 671 $ | 44 724 669 $ | |||||||
| Réel | 82 109 111 $ | 64 784 032 $ | 90 387 733 $ | 109 637 066 $ | 91 108 140 $ | 103 481 901 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
