Répertoire des programmes · Gendarmerie royale du Canada
Mise sur pied de la force
- Ministère
- Gendarmerie royale du Canada
- Code du programme
- BXI05 (RCMP)
- Responsabilité essentielle
- Services de police autochtones, provinciaux, territoriaux et municipaux
- Dans les plans ministériels
- 2019-20 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
La méthode de mise sur pied de l’effectif englobe tout le continuum des groupes responsables d’ajouter des membres réguliers à l’effectif, c’est-à-dire de leur attraction à l’obtention de leur diplôme de l’École de la GRC ou de la Division Dépôt. Il s’agit d’une plateforme pluriannuelle de budgétisation et de planification des ressources humaines à long terme, qui cadre avec les besoins en ressources de la GRC, dont le but est d’ajouter à l’effectif des membres de la GRC formés et opérationnels qui appuient les objectifs en matière de sécurité publique du gouvernement du Canada.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2019-20. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Mise sur pied de la force | Ce programme | 2019-20 – 2028-29 | 1,05 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2020-21 | Dépenses : 135 M$, contre 199 M$ en 2019-20 (−32 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage de postes finances qui sont vacants | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Indicateurs retirés : Nombre des candidats de niveau avancé/exemptés de la BTATPG | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Dépenses : 170 M$, contre 135 M$ en 2020-21 (+26 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs ajoutés : Nombre total de cadets qui terminent leur formation à la Division Dépôt par exercice financier | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs retirés : Pourcentage de postes finances qui sont vacants | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 1 280 | 2023 | 740 Étant donné que le processus d’embauche peut prendre jusqu’à un an pour le traitement et l’embauche, le nombre de membres promus reflète toujours la baisse du nombre de candidats due à la fermeture de la Division Dépôt en 2021. En revanche, la GRC a embauché 90 policiers d’expérience et d’anciens membres réguliers en 2022-2023. Il y a toujours un manque à gagner et le recrutement essaie de trouve… | Non atteint |
| 2023-24 | ≥ 1 280 | 2024 | 541 Bien qu’il y ait eu un manque de demandes en 2023-2024, les demandes en 2024-2025 devraient être plus élevées. En plus des gains d’efficacité dans les processus de recrutement et d’affectation et des effectifs prévus plus importants en 2024-2025, nous prévoyons atteindre ou dépasser l’objectif l’année prochaine. La GRC a également embauché 187 agents de police expérimentés en 2023-2024. | Non atteint |
| 2024-25 | ≥ 1 280 | 2025 | 895 La promotion des cadets se fait en fonction de l'année fiscale au cours de laquelle la formation commence. Le nombre de diplôpmés varie car les cadets qui commencent leur formation après le 1er octobre obtiennet leur promotion au cours de l'année fiscale suivante. Pour 2024-2025, seules 17 de 40 troupes prévues ont obtenu leur diplôme, et seules leurs données sont incluses, ce qui rend la total t… | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2021-22 | ≥ 6,5 % | 2022 | 4,3 % En raison de la pandémie, on a réduit le nombre de cadets formés afin de respecter les mesures de santé publique et d’assurer la sécurité de tous les employés, cadets et entrepreneurs à la Division Dépôt. On augmente le nombre de façon graduelle et sécuritaire, ce qui réduira le taux de vacance puisque davantage de cadets sont formés. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | ≥ 5 469 | 2020 | 6 295 | Atteint |
| 2020-21 | ≥ 3 873 | 2021 | 0 Pas disponible. Depuis le 15 mai 2020, les postulants ayant un grade ou un diplôme d’études collégiales d’au moins deux ans d’un établissement d’enseignement postsecondaire canadien reconnu doivent maintenant passer l’examen d’entrée de la GRC. L’exemption dont ils bénéficiaient a été abolie pour s’assurer que tous les cadets possèdent les aptitudes et les capacités voulues pour le travail polici… | Non atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2026-27 | ≥ 1 295 | 2027 | — | Prévu |
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 85 M$ | 199 M$ |
| 2020-21 | 149 M$ | 135 M$ |
| 2021-22 | 168 M$ | 170 M$ |
| 2022-23 | 172 M$ | 187 M$ |
| 2023-24 | 173 M$ | 168 M$ |
| 2024-25 | 185 M$ | 186 M$ |
| 2025-26 | 190 M$ | — |
| 2026-27 | 214 M$ | — |
| 2027-28 | 216 M$* | — |
| 2028-29 | 215 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2019-20 | 1 463 | 1 384 |
| 2020-21 | 1 599 | 1 142 |
| 2021-22 | 1 330 | 1 249 |
| 2022-23 | 1 370 | 1 156 |
| 2023-24 | 1 466 | 1 184 |
| 2024-25 | 1 466 | 1 354 |
| 2025-26 | 1 480 | — |
| 2026-27 | 1 486 | — |
| 2027-28 | 1 491* | — |
| 2028-29 | 1 491* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2019-20 | 84 973 504 $ | 83 471 917 $ | 83 468 370 $ | |||||||
| Plan 2020-21 | 149 192 682 $ | 165 002 282 $ | 165 140 827 $ | |||||||
| Plan 2021-22 | 168 033 491 $ | 168 162 322 $ | 168 182 424 $ | |||||||
| Plan 2022-23 | 172 492 500 $ | 169 225 905 $ | 168 506 678 $ | |||||||
| Plan 2023-24 | 173 350 522 $ | 173 306 350 $ | 174 142 908 $ | |||||||
| Plan 2024-25 | 184 882 233 $ | 187 165 531 $ | 187 792 240 $ | |||||||
| Plan 2025-26 | 189 673 942 $ | 189 948 374 $ | 191 388 452 $ | |||||||
| Plan 2026-27 | 214 123 236 $ | 215 989 424 $ | 215 444 068 $ | |||||||
| Réel | 199 013 933 $ | 135 333 478 $ | 170 055 313 $ | 186 714 188 $ | 168 346 767 $ | 186 497 486 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
