Répertoire des programmes · Gendarmerie royale du Canada
Services de gestion et de surveillance
- Ministère
- Gendarmerie royale du Canada
- Code du programme
- ISS01 (RCMP)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion et de surveillance comprennent les activités entreprises pour veiller à ce que les services et les programmes du gouvernement fédéral se conforment aux lois, aux règlements, aux politiques et aux plans applicables. Les activités comprennent la fourniture d'orientations stratégiques, la gouvernance et la planification intégrée; l'affectation des ressources et la prise de décisions en matière d'investissements; l'analyse de l'exposition aux risques et la détermination de contre-mesures appropriées.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion et de surveillance | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 926 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 467, contre 792 en 2018-19 (−41 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Renommé de « Management and Oversight Services - Royal Canadian Mounted Police » à « Management and Oversight Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 1 086, contre 639 en 2025-26 (+70 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Dépenses prévues : 218 M$, contre 171 M$ en 2025-26 (+27 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 106 M$ | 158 M$ |
| 2019-20 | 97,1 M$ | 145 M$ |
| 2020-21 | 132 M$ | 126 M$ |
| 2021-22 | 100 M$ | 122 M$ |
| 2022-23 | 96,6 M$ | 124 M$ |
| 2023-24 | 99 M$ | 112 M$ |
| 2024-25 | 107 M$ | 139 M$ |
| 2025-26 | 171 M$ | — |
| 2026-27 | 218 M$ | — |
| 2027-28 | 210 M$* | — |
| 2028-29 | 207 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 766 | 792 |
| 2019-20 | 452 | 467 |
| 2020-21 | 445 | 477 |
| 2021-22 | 471 | 508 |
| 2022-23 | 535 | 560 |
| 2023-24 | 561 | 565 |
| 2024-25 | 594 | 656 |
| 2025-26 | 639 | — |
| 2026-27 | 1 086 | — |
| 2027-28 | 1 093* | — |
| 2028-29 | 1 076* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 105 919 076 $ | 107 826 275 $ | 108 614 647 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 97 075 727 $ | 96 033 480 $ | 96 082 791 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 131 808 179 $ | 108 088 280 $ | 105 625 131 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 99 986 480 $ | 99 136 679 $ | 98 113 684 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 96 604 297 $ | 95 309 932 $ | 95 244 883 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 99 008 155 $ | 99 537 294 $ | 98 455 812 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 106 643 834 $ | 106 839 568 $ | 101 373 088 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 171 359 259 $ | 167 011 448 $ | 161 969 108 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 217 984 289 $ | 210 438 025 $ | 206 964 490 $ | ||||||||
| Réel | 158 035 395 $ | 144 939 674 $ | 125 864 611 $ | 121 656 455 $ | 124 251 629 $ | 111 742 070 $ | 139 356 405 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
