Répertoire des programmes · Gendarmerie royale du Canada
Services de communication
- Ministère
- Gendarmerie royale du Canada
- Code du programme
- ISS02 (RCMP)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les Services de communication comprennent des activités entreprises pour faire en sorte que les communications du gouvernement du Canada soient gérées de manière efficace, bien coordonnées et bien adaptées aux divers besoins d'information du public. Grâce à ces activités, le public reçoit l'information gouvernementale et les opinions et préoccupations du public sont prises en considération dans la planification, la gestion et l'évaluation des politiques, des programmes, des services et des initiatives.
Cette catégorie des Services internes concerne les communications organisationnelles qui visent le ministère dans son ensemble, qu'il s'agisse de communications internes destinées à tous les employés ou de communications externes pour le compte du ministère.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de communication | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 237 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 238, contre 153 en 2018-19 (+56 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Renommé de « Communications Services - Royal Canadian Mounted Police » à « Communications Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Dépenses : 36 M$, contre 17,5 M$ en 2018-19 (+105 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 15,3 M$ | 17,5 M$ |
| 2019-20 | 28,3 M$ | 36 M$ |
| 2020-21 | 28,8 M$ | 29,7 M$ |
| 2021-22 | 29,4 M$ | 33,3 M$ |
| 2022-23 | 31,7 M$ | 39,3 M$ |
| 2023-24 | 32,5 M$ | 37,9 M$ |
| 2024-25 | 35,8 M$ | 43,4 M$ |
| 2025-26 | 37,9 M$ | — |
| 2026-27 | 38,1 M$ | — |
| 2027-28 | 38,3 M$* | — |
| 2028-29 | 38,2 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 143 | 153 |
| 2019-20 | 236 | 238 |
| 2020-21 | 238 | 237 |
| 2021-22 | 241 | 233 |
| 2022-23 | 240 | 239 |
| 2023-24 | 240 | 238 |
| 2024-25 | 240 | 259 |
| 2025-26 | 240 | — |
| 2026-27 | 240 | — |
| 2027-28 | 240* | — |
| 2028-29 | 241* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 15 310 225 $ | 15 306 394 $ | 15 305 926 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 28 310 830 $ | 28 339 482 $ | 28 339 362 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 28 780 996 $ | 28 759 903 $ | 28 781 903 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 29 418 820 $ | 29 439 381 $ | 29 445 986 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 31 682 438 $ | 31 670 360 $ | 31 530 190 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 32 475 745 $ | 32 414 328 $ | 32 536 163 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 35 811 468 $ | 36 089 334 $ | 36 470 830 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 37 942 703 $ | 38 211 255 $ | 38 553 773 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 38 126 595 $ | 38 330 264 $ | 38 239 535 $ | ||||||||
| Réel | 17 536 588 $ | 35 961 980 $ | 29 664 955 $ | 33 317 341 $ | 39 346 467 $ | 37 934 566 $ | 43 417 330 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
