Répertoire des programmes · Gendarmerie royale du Canada
Services de gestion des ressources humaines
- Ministère
- Gendarmerie royale du Canada
- Code du programme
- ISS04 (RCMP)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion des ressources humaines comprennent les activités de soutien à la planification des ressources humaines (RH) et à l'établissement de rapports connexes; à l'examen, à l'évaluation et à l'amélioration de la conception de l'organisation; à l'examen et à l'évaluation des descriptions de travail et des classifications; aux processus de dotation; à la collecte et au traitement de renseignements sur la rémunération, les congés et les mutations des employés; à la définition et à la coordination des besoins de formation et d'apprentissage pour l'ensemble de l'organisation; à la promotion des valeurs et de l'éthique ainsi que de l'équité en matière d'emploi; à la gestion des programmes de prix et de reconnaissance des employés; à la gestion du milieu de travail et des relations de travail; et à l'élaboration et au maintien de systèmes d'information sur les RH au sein de l'organisation.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion des ressources humaines | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 1,94 G$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 1 768, contre 2 692 en 2018-19 (−34 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Renommé de « Human Resources Management Services - Royal Canadian Mounted Police » à « Human Resources Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 217 M$ | 275 M$ |
| 2019-20 | 165 M$ | 240 M$ |
| 2020-21 | 179 M$ | 223 M$ |
| 2021-22 | 182 M$ | 255 M$ |
| 2022-23 | 224 M$ | 281 M$ |
| 2023-24 | 238 M$ | 303 M$ |
| 2024-25 | 281 M$ | 360 M$ |
| 2025-26 | 299 M$ | — |
| 2026-27 | 295 M$ | — |
| 2027-28 | 286 M$* | — |
| 2028-29 | 283 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 2 597 | 2 692 |
| 2019-20 | 1 635 | 1 768 |
| 2020-21 | 1 730 | 1 761 |
| 2021-22 | 1 793 | 1 806 |
| 2022-23 | 1 806 | 1 941 |
| 2023-24 | 1 845 | 2 027 |
| 2024-25 | 1 856 | 2 192 |
| 2025-26 | 1 987 | — |
| 2026-27 | 2 042 | — |
| 2027-28 | 2 066* | — |
| 2028-29 | 2 066* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 216 999 192 $ | 216 933 777 $ | 216 688 878 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 165 316 228 $ | 164 439 151 $ | 164 206 524 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 179 349 837 $ | 170 385 121 $ | 170 696 936 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 182 268 843 $ | 182 555 348 $ | 180 466 637 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 224 309 728 $ | 221 324 944 $ | 218 915 693 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 238 075 082 $ | 238 111 981 $ | 239 739 231 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 281 003 864 $ | 287 847 639 $ | 275 889 115 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 299 327 945 $ | 289 966 556 $ | 285 620 691 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 294 809 612 $ | 286 153 040 $ | 283 060 724 $ | ||||||||
| Réel | 275 161 614 $ | 239 560 528 $ | 222 608 885 $ | 254 989 612 $ | 280 819 648 $ | 303 300 402 $ | 360 223 922 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
