Répertoire des programmes · Gendarmerie royale du Canada
Services de gestion de l'information
- Ministère
- Gendarmerie royale du Canada
- Code du programme
- ISS06 (RCMP)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les Services de gestion de l'information comprennent des activités entreprises dans le but d'assurer une gestion de l'information efficiente et efficace aux fins d'appuyer la prestation de programmes et de services, de favoriser une prise de décision éclairée, de promouvoir la reddition de comptes, la transparence et la collaboration; et de garantir l'accès à l'information et aux dossiers ainsi que leur conservation au profit des générations actuelles et futures. Les activités de gestion des TI comprennent la planification, le développement (ou l’approvisionnement) et l'exploitation de l'informatique, des télécommunications, de l'infrastructure et des applications.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion de l'information | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 141 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 112, contre 303 en 2018-19 (−63 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Renommé de « Information Management Services - Royal Canadian Mounted Police » à « Information Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Dépenses : 9,7 M$, contre 24,2 M$ en 2018-19 (−60 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Employés (ETP) : 182, contre 129 en 2020-21 (+41 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2021-22 | Dépenses : 20,9 M$, contre 12,5 M$ en 2020-21 (+67 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses : 27,4 M$, contre 20,9 M$ en 2022-23 (+32 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 13,5 M$, contre 25,2 M$ en 2024-25 (−47 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 23,1 M$ | 24,2 M$ |
| 2019-20 | 6,6 M$ | 9,7 M$ |
| 2020-21 | 7 M$ | 12,5 M$ |
| 2021-22 | 9,5 M$ | 20,9 M$ |
| 2022-23 | 10,8 M$ | 20,9 M$ |
| 2023-24 | 15,8 M$ | 27,4 M$ |
| 2024-25 | 15,9 M$ | 25,2 M$ |
| 2025-26 | 13,5 M$ | — |
| 2026-27 | 13,3 M$ | — |
| 2027-28 | 13,3 M$* | — |
| 2028-29 | 13,3 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 313 | 303 |
| 2019-20 | 109 | 112 |
| 2020-21 | 113 | 129 |
| 2021-22 | 124 | 182 |
| 2022-23 | 166 | 198 |
| 2023-24 | 183 | 210 |
| 2024-25 | 194 | 231 |
| 2025-26 | 194 | — |
| 2026-27 | 194 | — |
| 2027-28 | 194* | — |
| 2028-29 | 194* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 23 126 459 $ | 23 097 385 $ | 23 093 219 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 6 648 232 $ | 6 621 838 $ | 6 621 961 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 6 980 308 $ | 6 997 158 $ | 7 032 567 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 9 525 033 $ | 9 556 505 $ | 9 562 629 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 10 810 299 $ | 10 807 273 $ | 10 806 103 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 15 767 233 $ | 14 858 815 $ | 13 783 388 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 15 864 424 $ | 14 437 364 $ | 13 908 911 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 13 491 786 $ | 12 966 573 $ | 13 030 873 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 13 268 499 $ | 13 290 676 $ | 13 269 867 $ | ||||||||
| Réel | 24 201 904 $ | 9 676 623 $ | 12 519 729 $ | 20 898 887 $ | 20 856 887 $ | 27 443 185 $ | 25 238 540 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
