Répertoire des programmes · Gendarmerie royale du Canada
Services de la technologie de l'information
- Ministère
- Gendarmerie royale du Canada
- Code du programme
- ISS07 (RCMP)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de technologie de l'information comprennent les activités entreprises dans le but d'assurer une utilisation efficiente et efficace de la technologie de l'information (TI) pour appuyer les priorités et l'exécution des programmes du gouvernement, accroître la productivité et améliorer les services à la population. La gestion de la TI comprend la planification, le développement (ou l'achat), l'exploitation et la mesure du rendement.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de la technologie de l'information | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 607 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 270, contre 779 en 2018-19 (−65 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Renommé de « Information Technology Management Services - Royal Canadian Mounted Police » à « Information Technology Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Dépenses : 48,9 M$, contre 151 M$ en 2018-19 (−68 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Employés (ETP) : 335, contre 275 en 2021-22 (+22 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Employés prévus (ETP) : 351, contre 451 en 2024-25 (−22 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Employés prévus (ETP) : 1 240, contre 351 en 2025-26 (+253 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2026-27 | Dépenses prévues : 312 M$, contre 116 M$ en 2025-26 (+170 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 141 M$ | 151 M$ |
| 2019-20 | 102 M$ | 48,9 M$ |
| 2020-21 | 84,7 M$ | 57,9 M$ |
| 2021-22 | 86,4 M$ | 68,2 M$ |
| 2022-23 | 84,7 M$ | 79,6 M$ |
| 2023-24 | 84,1 M$ | 89,8 M$ |
| 2024-25 | 86,1 M$ | 111 M$ |
| 2025-26 | 116 M$ | — |
| 2026-27 | 312 M$ | — |
| 2027-28 | 308 M$* | — |
| 2028-29 | 324 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 824 | 779 |
| 2019-20 | 244 | 270 |
| 2020-21 | 267 | 265 |
| 2021-22 | 266 | 275 |
| 2022-23 | 298 | 335 |
| 2023-24 | 325 | 381 |
| 2024-25 | 350 | 451 |
| 2025-26 | 351 | — |
| 2026-27 | 1 240 | — |
| 2027-28 | 1 248* | — |
| 2028-29 | 1 247* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 141 210 109 $ | 134 324 879 $ | 134 069 708 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 102 295 450 $ | 89 423 378 $ | 89 423 335 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 84 666 045 $ | 84 667 221 $ | 84 679 267 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 86 426 882 $ | 86 439 942 $ | 86 446 292 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 84 678 827 $ | 84 569 281 $ | 84 567 840 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 84 141 323 $ | 84 129 712 $ | 84 149 209 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 86 130 445 $ | 91 100 085 $ | 90 986 142 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 115 636 603 $ | 118 726 496 $ | 115 167 902 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 311 920 131 $ | 308 018 036 $ | 324 239 844 $ | ||||||||
| Réel | 151 306 633 $ | 48 880 225 $ | 57 875 149 $ | 68 247 402 $ | 79 550 822 $ | 89 769 953 $ | 110 981 853 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
