Répertoire des programmes · Gendarmerie royale du Canada
Services de gestion des biens immobiliers
- Ministère
- Gendarmerie royale du Canada
- Code du programme
- ISS08 (RCMP)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion des biens immobiliers comprennent des activités entreprises pour assurer la gestion durable et financièrement responsable des biens immobiliers (c.-à-d., les terrains, les ponts, les immeubles) tout au long de leur cycle de vie, afin de veiller à ce que les programmes du gouvernement soient exécutés de manière rentable et efficiente. La plupart des dépenses des services de gestion des biens immobiliers du gouvernement fédéral sont imputées à des programmes en particulier. En tant que catégorie des Services internes, les services de gestion des biens immobiliers se limitent aux dépenses associées aux locaux à bureaux qui ne sont pas financés par Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) ainsi qu'aux dépenses des services de gestion des biens immobiliers. Sont aussi incluses dans cette catégorie les dépenses associées aux ETP qui dispensent des conseils stratégiques en matière de biens immobiliers aux praticiens de la gestion des biens immobiliers de l'ensemble du ministère.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion des biens immobiliers | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 606 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Employés (ETP) : 230, contre 321 en 2018-19 (−28 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Renommé de « Real Property Management Services - Royal Canadian Mounted Police » à « Real Property Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Dépenses : 74,6 M$, contre 107 M$ en 2018-19 (−30 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 106 M$, contre 77,6 M$ en 2024-25 (+36 %). | Dernier plan ministériel |
| 2028-29 | Dépenses prévues : 166 M$, contre 106 M$ en 2027-28 (+57 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 133 M$ | 107 M$ |
| 2019-20 | 86,5 M$ | 74,6 M$ |
| 2020-21 | 82,1 M$ | 83,9 M$ |
| 2021-22 | 82 M$ | 90,5 M$ |
| 2022-23 | 82,2 M$ | 85 M$ |
| 2023-24 | 91,4 M$ | 88,3 M$ |
| 2024-25 | 83,9 M$ | 77,6 M$ |
| 2025-26 | 106 M$ | — |
| 2026-27 | 91,1 M$ | — |
| 2027-28 | 106 M$* | — |
| 2028-29 | 166 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 303 | 321 |
| 2019-20 | 194 | 230 |
| 2020-21 | 220 | 238 |
| 2021-22 | 234 | 236 |
| 2022-23 | 240 | 249 |
| 2023-24 | 240 | 254 |
| 2024-25 | 240 | 242 |
| 2025-26 | 240 | — |
| 2026-27 | 240 | — |
| 2027-28 | 240* | — |
| 2028-29 | 240* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 133 291 740 $ | 102 508 708 $ | 97 507 994 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 86 548 305 $ | 80 599 768 $ | 78 617 446 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 82 118 699 $ | 79 969 382 $ | 78 313 799 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 82 027 671 $ | 80 363 952 $ | 80 415 803 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 82 202 081 $ | 80 897 123 $ | 80 289 608 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 91 361 479 $ | 81 756 483 $ | 81 832 200 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 83 866 825 $ | 81 089 145 $ | 79 520 270 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 105 867 245 $ | 87 785 567 $ | 90 231 989 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 91 066 548 $ | 105 642 028 $ | 166 261 785 $ | ||||||||
| Réel | 106 604 820 $ | 74 575 202 $ | 83 853 176 $ | 90 456 653 $ | 84 987 045 $ | 88 342 125 $ | 77 647 629 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
