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Répertoire des programmes · Services partagés Canada

Gestion des services

Code du programme
BWG02 (SHARE)
Responsabilité essentielle
Gestion des relations avec la clientèle et des services
Dans les plans ministériels
2018-19 – 2019-20 · Apparu puis retiré

Ce qu’il fait

L’InfoBase du GC n’a pas de description de ce programme dans le répertoire des programmes.

Historique et lignée

Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).

2018-192019-202020-212021-22Gestion des services 2018-19: 78,6 M$Gestion des services 2019-20: 82 M$Gestion des services 2020-21: 91,7 M$Gestion des services 2021-22: 79,4 M$Gestion des services
Barres : dépenses par exercice (foncé : réelles; clair : réelles retraitées selon la structure de programmes de 2017-2018; contour : prévision du dernier plan; gris : programmes liés). Bandes : chaque programme de la lignée, sur les années où il a des données.
ProgrammeLienAnnées avec donnéesDépenses réelles sur ces années
Gestion des servicesCe programme2018-19 – 2021-22161 M$

Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.

Changements importants de portée et de budget

Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.

AnnéeCe qui a changéSource
2019-20Indicateurs ajoutés : % des incidents critiques sous le contrôle de SPC résolus conformément aux normes du niveau de service établiCadre ministériel des résultats (InfoBase du GC)
2019-20Indicateurs retirés : Notes moyennes fournies en réponse « sur la rapidité de l'exécution » au Questionnaire sur la satisfaction de la clientèle (échelle sur cinq points)Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC)

Critères de réussite

Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.

Historique : cibles et résultats

% des incidents critiques sous le contrôle de SPC résolus conformément aux normes du niveau de service établi
Résultat attendu : Services de TI axés sur la clientèle, orientés sur les processus et basés sur les mesures
59,3 %2019-20✗ non atteint

Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.

Exercice du rapportCibleÉchéanceRésultatStatut
2019-20≥ 60 %202059,3 %
La cible n'a pas été atteinte en raison de plusieurs problèmes découlant de la COVID-19, des changements dans les conditions de travail et des pressions opérationnelles accrues qui ont eu des répercussions sur les résultats du mois de mars et de la fin d'année.
Non atteint
Notes moyennes fournies en réponse « sur la rapidité de l'exécution » au Questionnaire sur la satisfaction de la clientèle (échelle sur cinq points)
Résultat attendu : Services de TI axés sur la clientèle, orientés sur les processus et basés sur les mesures
3,052018-19✗ non atteint

Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.

Exercice du rapportCibleÉchéanceRésultatStatut
2018-19≥ 3,620193,05
La plupart des problèmes liés à la rapidité d’exécution découlent de la prise en charge prolongée des activités et des processus de mise en œuvre des services permettant de fournir un nouveau service ou non standard.
Non atteint

Actuel : les cibles du plan 2026-27

Aucun indicateur dans le plan 2026-27.

Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27

Aucune cible à échéance ultérieure.

Dépenses et employés : prévus et réels

Dépenses

2018-19: 60 M$2018-19: 78,6 M$2018-192019-20: 91,5 M$2019-20: 82 M$2019-202020-21: 91,7 M$2020-212021-22: 79,4 M$2021-22
Barre en contour : prévu dans le plan ministériel de l’exercice (pointillé : le dernier plan, pour les exercices pas encore déclarés). Barre pleine : réel.
Afficher les chiffres
ExercicePrévuRéel
2018-1960 M$78,6 M$
2019-2091,5 M$82 M$
2020-2191,7 M$*—
2021-2279,4 M$*—

Employés (ETP)

2018-19: 3912018-19: 5172018-192019-20: 5452019-20: 5422019-202020-21: 5352020-212021-22: 5352021-22
Barre en contour : prévu dans le plan ministériel de l’exercice (pointillé : le dernier plan, pour les exercices pas encore déclarés). Barre pleine : réel.
Afficher les chiffres
ExercicePrévuRéel
2018-19391517
2019-20545542
2020-21535*—
2021-22535*—

Dépenses prévues, plan par plan

Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux

Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.