Répertoire des programmes · Services partagés Canada
Services de gestion et de surveillance
- Ministère
- Services partagés Canada
- Code du programme
- ISS01 (SHARE)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion et de surveillance comprennent les activités entreprises pour veiller à ce que les services et les programmes du gouvernement fédéral se conforment aux lois, aux règlements, aux politiques et aux plans applicables. Les activités comprennent la fourniture d'orientations stratégiques, la gouvernance et la planification intégrée; l'affectation des ressources et la prise de décisions en matière d'investissements; l'analyse de l'exposition aux risques et la détermination de contre-mesures appropriées.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion et de surveillance | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 305 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Management and Oversight Services - Shared Services Canada » à « Management and Oversight Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Dépenses : 39,5 M$, contre 26,5 M$ en 2018-19 (+49 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Employés (ETP) : 246, contre 197 en 2019-20 (+25 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Dépenses : 52,3 M$, contre 39,5 M$ en 2019-20 (+32 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Dépenses : 52 M$, contre 40,7 M$ en 2021-22 (+28 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 25,3 M$ | 26,5 M$ |
| 2019-20 | 30 M$ | 39,5 M$ |
| 2020-21 | 35,6 M$ | 52,3 M$ |
| 2021-22 | 37,4 M$ | 40,7 M$ |
| 2022-23 | 41,2 M$ | 52 M$ |
| 2023-24 | 53 M$ | 45,5 M$ |
| 2024-25 | 51,1 M$ | 48,4 M$ |
| 2025-26 | 51,3 M$ | — |
| 2026-27 | 41,9 M$ | — |
| 2027-28 | 40,4 M$* | — |
| 2028-29 | 40,2 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 143 | 182 |
| 2019-20 | 185 | 197 |
| 2020-21 | 211 | 246 |
| 2021-22 | 211 | 231 |
| 2022-23 | 223 | 219 |
| 2023-24 | 303 | 245 |
| 2024-25 | 324 | 242 |
| 2025-26 | 242 | — |
| 2026-27 | 256 | — |
| 2027-28 | 257* | — |
| 2028-29 | 254* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 25 327 391 $ | 26 185 329 $ | 26 570 782 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 29 966 971 $ | 30 749 466 $ | 30 233 257 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 35 608 683 $ | 34 977 474 $ | 34 495 278 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 37 369 197 $ | 36 668 285 $ | 35 243 747 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 41 234 092 $ | 38 048 162 $ | 36 863 348 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 53 004 572 $ | 49 449 665 $ | 49 053 857 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 51 123 803 $ | 51 005 773 $ | 50 271 351 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 51 281 093 $ | 50 348 996 $ | 50 403 025 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 41 942 683 $ | 40 367 958 $ | 40 245 451 $ | ||||||||
| Réel | 26 522 336 $ | 39 531 065 $ | 52 289 774 $ | 40 703 642 $ | 52 015 250 $ | 45 517 392 $ | 48 357 801 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
