Répertoire des programmes · Services partagés Canada
Services de gestion des biens immobiliers
- Ministère
- Services partagés Canada
- Code du programme
- ISS08 (SHARE)
- Responsabilité essentielle
- Services internes
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2026-27 · Nouveau depuis un plan antérieur
Ce qu’il fait
Les services de gestion des biens immobiliers comprennent des activités entreprises pour assurer la gestion durable et financièrement responsable des biens immobiliers (c.-à-d., les terrains, les ponts, les immeubles) tout au long de leur cycle de vie, afin de veiller à ce que les programmes du gouvernement soient exécutés de manière rentable et efficiente. La plupart des dépenses des services de gestion des biens immobiliers du gouvernement fédéral sont imputées à des programmes en particulier. En tant que catégorie des Services internes, les services de gestion des biens immobiliers se limitent aux dépenses associées aux locaux à bureaux qui ne sont pas financés par Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC) ainsi qu'aux dépenses des services de gestion des biens immobiliers. Sont aussi incluses dans cette catégorie les dépenses associées aux ETP qui dispensent des conseils stratégiques en matière de biens immobiliers aux praticiens de la gestion des biens immobiliers de l'ensemble du ministère.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2018-19. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Services de gestion des biens immobiliers | Ce programme | 2018-19 – 2028-29 | 196 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2019-20 | Renommé de « Real Property Management Services - Shared Services Canada » à « Real Property Management Services ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Dépenses : 32,9 M$, contre 25,7 M$ en 2018-19 (+28 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses : 23,4 M$, contre 34,6 M$ en 2022-23 (−32 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2025-26 | Dépenses prévues : 31,7 M$, contre 22,9 M$ en 2024-25 (+38 %). | Dernier plan ministériel |
| 2026-27 | Dépenses prévues : 22,4 M$, contre 31,7 M$ en 2025-26 (−29 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Ni ce programme ni sa responsabilité essentielle n’ont d’indicateurs de résultats dans l’InfoBase du GC (les services internes, par exemple, n’en ont pas).
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 17,6 M$ | 25,7 M$ |
| 2019-20 | 21,1 M$ | 32,9 M$ |
| 2020-21 | 21,5 M$ | 29,1 M$ |
| 2021-22 | 30,4 M$ | 27,9 M$ |
| 2022-23 | 22 M$ | 34,6 M$ |
| 2023-24 | 16,9 M$ | 23,4 M$ |
| 2024-25 | 31,6 M$ | 22,9 M$ |
| 2025-26 | 31,7 M$ | — |
| 2026-27 | 22,4 M$ | — |
| 2027-28 | 22,7 M$* | — |
| 2028-29 | 22,6 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2018-19 | 22 | 34 |
| 2019-20 | 32 | 45 |
| 2020-21 | 33 | 47 |
| 2021-22 | 33 | 45 |
| 2022-23 | 33 | 46 |
| 2023-24 | 26 | 48 |
| 2024-25 | 30 | 45 |
| 2025-26 | 45 | — |
| 2026-27 | 33 | — |
| 2027-28 | 28* | — |
| 2028-29 | 28* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 | 2025-26 | 2026-27 | 2027-28 | 2028-29 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 17 642 423 $ | 20 733 676 $ | 18 158 593 $ | ||||||||
| Plan 2019-20 | 21 129 977 $ | 18 566 183 $ | 19 255 674 $ | ||||||||
| Plan 2020-21 | 21 500 124 $ | 22 277 283 $ | 21 970 171 $ | ||||||||
| Plan 2021-22 | 30 429 279 $ | 22 133 754 $ | 20 734 081 $ | ||||||||
| Plan 2022-23 | 21 959 804 $ | 20 696 154 $ | 20 695 218 $ | ||||||||
| Plan 2023-24 | 16 865 305 $ | 15 486 006 $ | 15 477 284 $ | ||||||||
| Plan 2024-25 | 31 603 054 $ | 31 406 147 $ | 22 770 160 $ | ||||||||
| Plan 2025-26 | 31 708 254 $ | 23 088 509 $ | 23 078 429 $ | ||||||||
| Plan 2026-27 | 22 432 481 $ | 22 661 696 $ | 22 563 771 $ | ||||||||
| Réel | 25 719 363 $ | 32 885 964 $ | 29 122 514 $ | 27 902 947 $ | 34 574 118 $ | 23 352 495 $ | 22 917 319 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
