Répertoire des programmes · Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada
Stratégie, planification et surveillance du numérique
- Code du programme
- BXB03 (TBC)
- Responsabilité essentielle
- Leadership administratif
- Dans les plans ministériels
- 2018-19 – 2022-23 · Apparu puis retiré
Ce qu’il fait
Le programme de Stratégie, planification et surveillance du numérique appuie l’atteinte des objectifs de transformation numérique de l’entreprise du gouvernement du Canada au moyen de ce qui suit la planification stratégique d’entreprise; la surveillance des investissements numériques; les initiatives et les activités de cybersécurité et d’habilitation du numérique.
Le programme se concentre sur ce qui suit la technologie de prochaine génération et de fondation; l’architecture intégrée (y compris l’architecture de sécurité intégrée); la gestion du portefeuille de TI (investissements, actifs, services); la gestion et la modernisation du portefeuille d’applications (abordant la dette technique); la gouvernance et la gestion des données d’entreprise; la surveillance des projets numériques et la gestion du portefeuille de projets; les outils et les écosystèmes numériques (infonuagique); l’identité numérique; la gestion des risques liés à la cybersécurité de l’entreprise; la gestion des événements de cybersécurité.
Le programme appuie les avancées dans tous ces domaines prioritaires en faisant ce qui suit encourager la collaboration entre les institutions gouvernementales; consulter les autres gouvernements (nationaux et internationaux); fournir un leadership et établir la gouvernance; élaborer et mettre en œuvre des instruments de politique; surveiller et superviser la conformité ministérielle aux politiques et le rendement de la gestion de projets; développer les communautés au moyen d’activités d’apprentissage et de sensibilisation.
Source : le répertoire des programmes du ministère, par l’entremise de l’InfoBase du GC.
Historique et lignée
Apparaît pour la première fois dans les dépenses réelles par programme de l’InfoBase du GC en 2017-18. Les données n’indiquent pas quand un programme a été créé; il peut être plus ancien que sa première apparition ici, limitée par les sources (dépenses par programme dès 2010-2011, plans ministériels dès 2018-2019).
| Programme | Lien | Années avec données | Dépenses réelles sur ces années |
|---|---|---|---|
| Stratégie, planification et surveillance du numérique | Ce programme | 2017-18 – 2024-25 | 139 M$ |
Aucun programme antérieur ou ultérieur du même ministère n’a de nom semblable.
Changements importants de portée et de budget
Détectés dans les données : changements de nom entre les plans, programmes qu’il semble remplacer, avec lesquels il semble fusionner ou entre lesquels il semble divisé (appariés par nom), variations annuelles des dépenses d’au moins 25 % et 5 M$, ou de l’effectif d’au moins 20 % et 25 ETP, mesures budgétaires liées, et indicateurs de résultats ajoutés ou retirés.
| Année | Ce qui a changé | Source |
|---|---|---|
| 2018-19 | Employés (ETP) : 217, contre 150 en 2017-18 (+45 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2018-19 | Dépenses : 28,7 M$, contre 21,8 M$ en 2017-18 (+32 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage de sites Web qui offrent des services numériques aux citoyens en toute sécurité | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Indicateurs retirés : % de ministères qui subissent moins de trois pannes importantes par année touchant leurs systèmes clés; % des systèmes de la technologie de l’information qui gèrent efficacement les risques cybernétiques; % d’actions stratégiques ciblées terminées dans le cadre du Plan stratégique des technologies de l’information du gouvernement du Canada; La mesure dans laquelle les ministères sont satisfaits de l’état des technologies de l’information du gouvernement, exprimée en pourcentage; La mesure dans laquelle les ministères sont satisfaits de l’orientation stratégique des technologies de l’information, au gouvernement du Canada, exprimée en pourcentage | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2019-20 | Renommé de « Digital Technology and Security Policies and Initiatives » à « Digital Strategy, Planning, and Oversight ». | Noms des programmes par année (InfoBase du GC) |
| 2020-21 | Dépenses : 18,1 M$, contre 24,9 M$ en 2019-20 (−27 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Employés (ETP) : 237, contre 154 en 2021-22 (+54 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Indicateurs ajoutés : Pourcentage d'applications d'affaires saines tel qu'enregistré dans le système de gestion du portefeuille d'applications du SCT | Cadre ministériel des résultats (InfoBase du GC) |
| 2022-23 | Dépenses : 28 M$, contre 17,8 M$ en 2021-22 (+57 %). | Dépenses réelles (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Employés prévus (ETP) : 104, contre 237 en 2022-23 (−56 %). | ETP (InfoBase du GC) |
| 2023-24 | Dépenses prévues : 17,5 M$, contre 28 M$ en 2022-23 (−37 %). | Dernier plan ministériel |
Critères de réussite
Les indicateurs du programme tirés du cadre ministériel des résultats de son ministère : la cible fixée dans le plan de chaque année et le résultat déclaré l’année suivante. Source : InfoBase du GC.
Historique : cibles et résultats
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2022-23 | ≥ 40 % | 2022 | 38 % Notamment le calendrier des stratégies de migration de la charge de travail au sein des ministères; l’établissement des priorités ministérielles et d’autres raisons, font en sorte qu’il est plus long de mettre hors service les anciens systèmes. | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2019-20 | 100 % – 100 % | 2019 | 57 % La conformité ministérielle à l’Avis de mise en œuvre de la Politique sur la technologie de l’information (AMPTI) sur le protocole HTTPS a augmenté depuis le dernier cycle d’établissement de rapports. Les sites Web qui ne sont pas encore conformes utilisent toujours une infrastructure de soutien vieillissante ou désuète (par exemple, des commutateurs réseau, des serveurs, des routeurs, des centre… | Non atteint |
| 2020-21 | 100 % – 100 % | 2021 | 69 % Pour améliorer les résultats de 2020-2021, le SCT collaborera avec les responsables désignés des ministères pour la cybersécurité afin de rendre les sites Web du gouvernement plus sécuritaires et de fournir des outils comme le Guide de sécurité pour les solutions de systèmes d’information et des conseils sur la gestion des correctifs afin d’améliorer la prestation de services numériques sécurisés… | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 100 % | 2019 | 94 % Les cyberrisques ont été gérés efficacement pour 94 % des principaux systèmes de TI au sein de l’administration fédérale, ce qui signifie que, pour chaque système, le ministère responsable avait évalué les risques et autorisé officiellement l’exploitation du système. Il s’agit d’une hausse d’un point de pourcentage par rapport à l’année précédente, sans toutefois permettre d’atteindre la cible de… | Non atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 65 % | 2019 | — Les progrès réalisés par rapport au Plan stratégique du gouvernement du Canada pour la technologie de l’information 2016-2020 ont été suivis dans le cadre de l’élaboration du Plan stratégique du gouvernement du Canada pour la gestion de l’information et de la technologie de l’information 2017-2021 et du Plan stratégique des opérations numériques 2018-2022, entré en vigueur en avril 2019. Compte t… | Aucun résultat déclaré |
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | Amélioration d’année en année | 2019 | 59 % | Atteint |
Barres : résultat déclaré. Ligne pointillée : cible.
| Exercice du rapport | Cible | Échéance | Résultat | Statut |
|---|---|---|---|---|
| 2018-19 | ≥ 50 % | 2019 | 80 % La méthodologie prévue devait sonder les dirigeants principaux de l’information (DPI); toutefois, aucun sondage des DPI n’a été réalisé en 2018-2019. Au lieu de cela, cette question a été incluse dans un sondage des sous-ministres. | Atteint |
Actuel : les cibles du plan 2026-27
Aucun indicateur dans le plan 2026-27.
Objectifs futurs : cibles à atteindre après 2026-27
Aucune cible à échéance ultérieure.
Dépenses et employés : prévus et réels
Dépenses
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2017-18 | — | 21,8 M$ |
| 2018-19 | 18,6 M$ | 28,7 M$ |
| 2019-20 | 21,1 M$ | 24,9 M$ |
| 2020-21 | 15,2 M$ | 18,1 M$ |
| 2021-22 | 15,4 M$ | 17,8 M$ |
| 2022-23 | 19,8 M$ | 28 M$ |
| 2023-24 | 17,5 M$* | — |
| 2024-25 | 15,1 M$* | — |
Employés (ETP)
Afficher les chiffres
| Exercice | Prévu | Réel |
|---|---|---|
| 2017-18 | 126 | 150 |
| 2018-19 | 130 | 217 |
| 2019-20 | 116 | 203 |
| 2020-21 | 93 | 179 |
| 2021-22 | 93 | 154 |
| 2022-23 | 118 | 237 |
| 2023-24 | 104* | — |
| 2024-25 | 93* | — |
Dépenses prévues, plan par plan
Chaque ligne est le plan ministériel d’une année et sa prévision pour les trois exercices suivants; lisez une colonne de haut en bas pour voir comment la prévision d’un exercice a changé. La dernière ligne indique les dépenses réelles. Cliquez sur un montant pour voir sa source. Les plus grands changements dans les plans de dépenses fédéraux
| Plan | 2018-19 | 2019-20 | 2020-21 | 2021-22 | 2022-23 | 2023-24 | 2024-25 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Plan 2018-19 | 18 627 558 $ | 18 649 252 $ | 18 649 251 $ | ||||
| Plan 2019-20 | 21 107 979 $ | 13 965 678 $ | 14 023 780 $ | ||||
| Plan 2020-21 | 15 249 348 $ | 15 103 031 $ | 14 511 696 $ | ||||
| Plan 2021-22 | 15 399 400 $ | 14 804 048 $ | 14 804 048 $ | ||||
| Plan 2022-23 | 19 817 234 $ | 17 524 383 $ | 15 086 983 $ | ||||
| Réel | 28 727 633 $ | 24 949 673 $ | 18 095 038 $ | 17 796 394 $ | 28 026 031 $ |
Les dépenses réelles proviennent des rapports sur les résultats ministériels et des Comptes publics, tels que publiés dans l’InfoBase du GC. ETP : équivalents temps plein.
